建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

李国强

天元建设集团有限公司 山东省 临沂市 276000

摘要：不同的影响因素也会对后续管理过程中实施的管理策略产生不同的影响。通过深入分析建设项目管理的影响因素，有关人员要以保证工程建设有序进行和有效保证工程管理质量为标准，筛选建设项目管理影响因素的主要筛选标准，我们可以最大限度地发挥此类建设项目的效益，为后续建设项目管理策略的有效应用提供坚实的管理基础。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

1引言

建设工程管理主要是指建设工程的实际管理和控制体系，一般来说，主要包括项目招标合同、前期工作标准、中标后的实际管理过程、项目管理中介等。实际上，项目管理主要是对这些重大问题进行总体协调和规划，在保证工程质量的基础上，实现低消耗、高质量的文明生产目标。建筑业作为主要的劳动密集型产业，具有独立性、独特性和项目间的独特性，正是因为这些不同的特点，要求在施工管理过程中根据不同的项目和实施情况制定不同的管理措施和方法。首先要注意的是学习传统经验，及时更新和管理系统知识，最重要的是遵守国家建设法律法规。

2建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健全建筑工程质量控制体系。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学地勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。

2.1管理制度不够完善

建筑工程管理制度对建筑行业的管理起到关键作用，建筑管理是推动建筑领域持续健康发展的重要管理手段，而建筑工程管理制度则是建筑工程管理的核心管理措施，是推动建筑行业长远发展的基石。因此，相关人员在对建筑工程管理的影响因素展开系统性的分析时可以发现现阶段实行的建筑工程管理制度不够完善已经逐渐成为阻碍工程管理工作有序进行的阻碍力量之一。造成我国建筑行业管理制度不够完善的深层次原因是我建筑工程管理理念在我国建筑行业的发展时间较短，相较于西方发达国家而言，工程管理理念已经作为建筑领域长远发展的重要理念，并将该理念自然而然的融入到管理者的日常管理工作中去，并根据自身工作的实际管理需求对内部运行的管理制度进行优化使之其对后续管理工作起到促进的作用。而建筑工程管理理念在我国发展的时间较短，大部分的工程管理人员往往将西方发达国家的管理制度生搬硬套到自身的工作内容中，却未对该套制度进行合理的优化，从而导致我国建筑行业内部运行的管理制度与建筑工程管理需求并不完全契合，从而影响建筑工程管理工作的有效落实。

2.2缺少建筑材料的管理环节

经科学研究调查结果表明，对现有的建筑工程施工内容展开有序的管理是实现建筑行业低碳发展的主要管理渠道之一，而现阶段管理人员对当前的管理质量以及管理效率进行深入分析后可以发现，现阶段我国建筑行业中普遍存在建筑工程管理过程中缺少对建筑材料质量的监管环节。建筑工程管理作为一项注重工作细致性和管理系统化的综合性管理工作，负责该项工作有序落实的管理人员在日常管理过程中应对管理内容展开严格把控，并根据具体的管理目标制定详细的科学化的管理方案。众所周知，建筑材料质量的高低将直接影响后续整体建筑工程的施工质量以及施工完全性。而管理人员对近几年建筑行业发生的质量安全事故的事故原因进行深度分析后可以发现，由于建筑项目管理人员过度追求压缩施工成本导致建筑行业内部普遍存在的建筑材料质量把控不到位、建筑材料来用的问题，而这也是导致建筑安全责任事故频繁发生的重要因素之一。

2.3管理人员自身管理能力有待提高

建筑工程管理工作相较于建筑行业中的其他工作而言对工作人员的管理能力有着更高、更具体的要求，而与之相对的是建筑工程管理人员自身管理水平较弱、管理人员应聘门槛较低的招聘现状。相关人员在对建筑工程管理的影响因素进行合理化排查时可以发现，建筑工程管理人员自身管理能力有限且无法满足现阶段的管理需求已经成为影响建筑工程管理工作有效落实的主要影响因素之一，而该种因素背后的成因则是建筑工程领导人员对该部分工作内容重视程度不足导致的。

3全面的提升我国建筑行业管理的方法

建筑工程的总体管理水平已经是当前建筑行业发展和建筑的重要志保之一，也是一项项目能够获得成功的重要标志，因而提升我国建筑工程的总体管理实力是当前的一个重要要求。坚持与时俱进、勇敢创新的基本原则的同时必须根据我国实际工程管理的传统经验和特色制定出科学、合理和有效的发展方针和路线，否则只能止步于此，全面提升建筑的总体管理水平的措施。

3.1新型建筑工程管理思路的建立

我国建筑工程管理工作开始的时期比较段，由于国内缺乏相关的经验和体系，导致了我国建筑管理的整体思路难以确定。我国建筑工程的水平还需要大幅度调整和提升，新型的建筑管理功能成体系建立同样离不开对外国先进管理经验的学习和借鉴，在对各方面的资料和思路加以管理，制定出一套符合我国发展特色工程的管理思路，为我国建筑工程提供保障。

3.2建筑工程管理理论的创新发展

管理水平能否提升的基础很大程度上取决于管理理念的优秀与否，管理理念是工程管理的指导思想。在我国的建筑行业的传统理念很大程度上靠着传统的经验和思想，管理理念仍然是浮于表面，缺乏实际的效果。这极其不利于我国建筑管理工作的创新和进步。新的思想和新的思路应当要适度的引用和发展，但是在建筑工程管理发展的过程中也要重视发展的速度适当，既不能冒进，更不能过于保守。

3.3实行动态检测施工质量监理制度

通过动态监理制度，必须要及时地跟进建筑的速度和进程，及时地发现其中存在的问题，有效地控制施工中出现进度问题和思想，同时工作人员要常驻施工现场。在施工过程中一旦发现安全的隐患，应当要及时地发现隐患，和工作人员取得联系，制定对策，将问题解决。

3.4加强安全制度的制定和执行

企业需要建立安全生产责任制，企业定期对员工进行自我保护的安全意识，促使企业安全管理制度的执行和制定，各级政府要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产实时监控，使得安全管理有章可循，一旦发生事故危险，要确保工程的顺利进行。

4 结语

合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度地提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。

参考文献

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[2]应巧珍.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：143.

[3]张春.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].风景名胜，2019（11）：185.