从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

叶宇轩

杭州绿凯房地产开发有限公司 浙江杭州 311100

摘要：近年来，我国建筑行业取得快速发展，建设规模不断增大，对于建筑工程管理水平的要求也越来越高。能否实现建筑管理质量的提升，已经直接影响到建筑行业的稳定发展。基于此，本文通过探究建筑工程管理中存在的问题，结合全要素管理理念，分析建筑工程管理质量提升的措施，为建筑行业的长期稳定发展提供借鉴和参考。

关键词：全要素管理；建筑工程管理；管理质量

建筑工程管理质量水平会直接影响到建筑企业的发展水平和效益情况。随着建筑产业规模的不断扩大，对于建筑管理质量的要求也越来越高。建筑工程管理作为提升建筑质量的重要方式，越来越受到建筑企业的关注和重视。但是，从建筑工程管理的实际情况来看，管理中依然存在较多的问题，直接影响到建筑工程管理的整体质量。本文从全要素角度出发，探索提升建筑工程管理质量的措施，为建筑工程的稳定运行提供助力。

1建筑工程管理中存在的问题

一是管理模式落后，自身缺乏完善的质量管理体系。经济社会的发展和技术的创新给建筑行业发展带来了重要的发展契机，这就要求我国的建筑工程建设效率和质量需要不断提升。但是部分建筑企业的管理模式较为落后，已经无法适应新时期发展的需要。建筑企业自身缺乏完善的质量管理体系，从而造成在建筑工程施工过程中缺乏有效的监管。建筑企业的管理人员缺乏科学的管理计划，无法对施工进度和施工进度进行及时有效的跟踪，管理效率和质量低下，严重影响了建筑工程施工的进度和质量。另外，部分建筑企业缺乏完善现场施工监督机构，有些企业虽然设计了监管部门，但并没有发挥应有的作用，监管人员无法及时发现建筑工程建设过程中出现的问题，造成建筑工程建设的稳定性和安全性都受到影响。

二是缺乏全要素综合性意识。建筑工程管理质量的提升，是一个系统性较高的工作，需要从建筑工程建设的各个环节入手，加强管理力度，进而提升管理质量。但是现阶段，很多建筑企业存在明显的管理不规范问题。建筑企业在进行工程质量管理时，不同建设阶段以及不同部门之间存在明显的管理脱节，各环节之间的管理工作虽然有联系，但是并没有形成科学系统、综合连贯的管理模式。另外，很多建筑企业的管理人员缺乏质量管理的意识和专业能力，无法从全要素的角度出发，探索提升建筑工程管理质量的措施，从而造成管理质量无法适应建筑企业发展的要求。

三是建筑工程施工人员的综合素质有待提升。建筑工程建设对于施工人员要求门槛较低，大部分施工人员受教育程度不高，专业水平和综合素质较低。但是，随着建筑工程质量标准的不断提升，对于施工人员的综合素质有了更高的要求，建筑工程施工人员的专业素质和综合素质会对管理质量产生直接影响。建筑企业和施工单位应当加强对施工人员的培训力度，保证他们的综合素质能够达到管理质量提升的要求。但是很多企业出于施工进度和成本管理考虑，并未对施工人员进行有效的培训，造成施工人员的综合素质达不到质量的要求，从而对建筑工程的质量和安全产生影响。

2 全要素角度下建筑工程管理质量提升的措施

一是建立系统性的质量管理体系，形成系统性的质量管理体系是提升建筑工程管理质量的重要保障。建筑企业管理人员必须重视质量管理体系的建设，参考国家和行业制定的质量标准，在企业内部建立覆盖全流程、全要素的质量管理体系。建筑企业应从自身建筑工程管理的实际出发，找到建筑工程管理的重点，借助先进的管理理念，形成科学的质量管理机制，明确质量管理中每个岗位的职责，确保质量管理能够落实到每个工作环节。建筑企业要重视管理队伍的建设，充分发挥管理人员和技术人才的能力，确保建筑工程建设的每个环节监管落实到位，确保建筑工程项目的安全稳定运行，促进工程管理质量的提升。

二是加强设备和材料管理。在建筑工程建设的过程中，设备和材料的质量是保证建筑工程质量的重要基础，加强设备和材料管理能够有效促进工程管理水平的提升。采购人员应当全面了解材料的性能和价格，在充分保证材料质量的基础上选择性价比最高的材料，从而提升成本管理的有效性，采购完成的材料在使用前要进行严格检查，对于不符合质量要求的材料，禁止进入施工现场。在施工的过程中，材料质量可能会受到外部环境的影响，因此要做好材料的质量管理，加强材料的存储管理，确保材料质量能够符合建筑工程质量的要求。另外，对于进入施工现场的设备要进行严格检查和认真安装，确保设备性能达到要求后才可投入使用。在设备日常使用管理中要加强保养和维护，及时解决设备中出现的问题，避免其对建筑工程管理质量产生影响。

三是加强对施工环境和施工进度的控制。在建筑工程施工的过程中，施工环境会对建筑工程管理质量产生显著的影响。施工环境不仅包括外部环境，还包括技术环境、管理等内部环境。管理人员在施工之前就需要对建筑工程周边的气候、环境、水文、地质等条件进行全面地了解，做好施工前的准备工作。同时，建筑企业要加强自身内部环境建设，确保施工过程中各环节的工作人员都认识到质量管理的重要性。另外，建筑企业要加强建筑工程施工质量和施工进度的协调管理，确保对施工中各项工作环节的质量管控落实到位。施工人员要加强各工序管理之间的信息联系，确保工序的顺序满足质量管理的要求。管理人员要及时发现施工过程中出现的偏差和问题，及时采取措施，避免出现质量和安全隐患。管理人员要确保每个工作环节的施工质量都能达到要求，只有质量检查合格后，才能进行下面的工序。

3结束语

通过分析可以发现，现阶段建筑工程管理中依然存在较多问题，影响了建筑工程管理的整体质量，也不利于建筑产业的长期稳定发展。因此，建筑企业必须重视全要素的建筑工程管理，积极采取措施，提升管理质量，更好地发挥建筑工程管理的作用，实现建筑行业的长期稳定发展。

参考文献：
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