本文通过对母子公司战略性效绩评价步骤的分析，在对每个阶段具体情况进行评价分析的基础上，设置相应的效绩评价指标。同时，母公司通过对评价结果的控制分析，适时地修正和调整战略，努力实现企业集团健康、持续发展。
财会月刊（下）
2007年9期
