浅谈机电安装工程管理的问题与对策

浅谈机电安装工程管理的问题与对策

张勇

宁波市北仑精诚设备安装有限公司 浙江宁波 315800

摘要：随着我国经济高质量发展的要求不断加深，机电工程产业也随之出现了新的发展情势，机电工程作为我国的基础性工程之一，机电工程自身以及管理工作的优化和升级也成为了突出的发展态势。然而在新的时代特点之下，机电安装工程及其管理的相关领域也出现了一些问题，需要我们不断地深化研究并加以针对性的解决，从而寻求自身的创新与发展，探寻更加广阔的发展空间。本文就探讨了机电安装工程管理的问题与对策，以供参考。

关键词：机电安装工程；工程管理；问题与对策

机电安装工程就是在建筑主体工程完成之后，有关于电力安装的一系列工作的总和，主要包括弱电工程和电力安装两个方面。而机电安装工程管理就是对于这一工程进行控制和管理的工作，基于提高质量水平和安全性的目的进行实施和优化，也因此呈现出了知识涉及面广、知识体系复杂；地位重要性高、对机电工程最终质量水平影响较大的特点。也因此，针对这项工作当中存在的一些问题进行探讨并提出解决的对策，是具有极端重要性和极高的研究价值的。

1 机电安装工程管理的简介

1. 1. 机电安装工程的概念

机电安装是指在建筑主体工程基本结束之后，对于建筑进行电力设备和系统的装配工作，从而形成有效的电力网络的工作。对于机电安装而言，其主要的内容就是电力安装和弱电工程。

1. 2. 机电安装工程管理的含义

机电安装工程管理就是对于机电安装工程本身进行管理和控制，并以安全性和质量水平为基本标准的一项工作，包含了机电安装工程的设计方案审核、实际施工过程当中的监督记录，以及竣工以后的验收和结算工作等。

1. 3. 机电安装工程管理的特点

1. 机电设备种类较多，工作复杂性较强。

2. 机电安装专业知识涉及面广，知识体系庞大。

3. 机电设备安装在工程中地位较高，对于机电安装工程，最终质量水平和成效的影响很大。

2 探究机电安装工程管理问题与对策的意义

2.1 提高劳动效率，增强机电工程安装的可行性。

2.2 解决现存问题，促进机电行业内部升级。

2.3 探寻新发展出路，发掘机电安装工程的新发展模式。

2.4 利于带动机电工程产业的整体发展。

3 机电安装工程管理的现状

3.1 机电安装工程管理规范性欠缺，整体的管理工作缺乏系统性和科学性，管理质量较低

管理工作想要发挥更好的效用，就必须在自身的规范性和专业性上下功夫，如果管理工作自身的规范性欠缺，就会直接导致管理工作的计划缺乏科学性和有效性，也会直接拉低管理工作的质量和效率。目前，这个问题的突出表现就体现在机电安装工程管理工作缺乏系统科学的前期规划，并且在实际实施过程当中落实程度不够，实际的管理力度不足，不能够发挥出应有的效率，质量水平低下。

3.2 机电工程安装管理工作人员专业素质有待提高，不能为实际的管理工作提供必要的智力支持

人永远是所有工作的核心生产要素，对于机电安装工程的管理团队组成人员来说，他们的专业素质、专业技能、综合素质直接影响了管理工作的成效。然而，目前在我国机电安装工程领域由于固有的重视工程本身、忽视管理工作的传统观念以及其他各种因素，导致机电安装工程管理人员综合素质并不达标，并不能够为实际的管理工作提供充足的智力支持，也限制了管理工作成效的发挥。

3.3 各个分支领域的管理成效不足，降低了管理工作的综合效益

机电安装工程整体也是作为一个系统而存在的，是由造价控制、质量控制、安全控制等多项管理内容共同组成的一项工作。因此，对于每一个分支工作进行优化、提高重视也是保证整体管理工作综合效益必不可少的工作之一。在目前的机电安装工程发展现状来看，还存在着造价控制不合理、安装不科学、安全控制力度不足、质量管理效果较低等一系列的弊端，不能形成机电安装工程的管理合力，也不利于整体机电安装工程质量水平的提高。

3.4 管理方案设计不合理，管理主体同管理对象各方之间的协作水平低下

管理工作是管理主体与各管理对象之间的博弈，由于涉及到不同责任主体的经济利益、社会利益等等，因此非常有可能引发相关的纠纷与矛盾，这就对于管理主体的沟通能力、管理能力和协作能力提出了非常高的要求，也对于整体的合作氛围、管理对象的责任感和自觉性提出了很高的要求。然而，目前的形势来看，无论是从管理主体还是管理对象方面，都不能够满足管理工作顺利、高效推进的要求。

4优化机电安装工程管理工作成效的对策

4.1 增强质量管理工作。在施工过程中，工作人员需要严格根据图纸进行工作，管理者需要对员工的工作过程以及趋势进行规范管理，对登记、质检、考核进行“一条龙”管理；在进行机电设备调试过程中，相关工作人员需要依据管理以及规范进行设备调试，并对工作过程进行详实记录。

4.2 增强人力资源管理和组织管理，持续提升工作人员综合素质，组建专业管理团队。这包含了两个方面的内容，一方面是针对管理对象的，例如施工团队和相关的技术人员，必须在选拔时确定一定的标准，并且不断加强思想意识教育，让他们提高自觉性，主动服从管理工作的推进；另一方面是针对管理团队相关工作人员，对他们的沟通能力、管理能力、协作能力也要进行相应的考核与审查，从而组建一支合适的、优质的管理团队。

4.3 重视不同分支领域的管理工作，重视细节性问题的解决和优化，例如技术和智能化工程管理、进度管理、安全管理、竣工和结算管理，我们必须要极力地提高相关管理人员和工作人员的质量意识，从而在整个工程推进过程当中形成质量为先的工作氛围。

5 结束语

机电安装工程管理的问题与对策的相关探讨，体现了我国机电工程行业在新的时代特点和经济发展形势之下的新思考和新突破，有利于机电工程产业自身进行优化升级，有利于企业发挥引领作用，带动整个机电产业和整体国民经济的发展。管理工作在我国经济发展中的作用越来越得到重视，也因此需要我们从技术、意识、人才、设计等方面加以辅助、提供支持，才能够让管理工作发挥出更好的价值，更好地服务于工程自身的发展。

参考文献：
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