PLM实现电子信息产品研发协同与创新的探讨

PLM实现电子信息产品研发协同与创新的探讨

姜晓明

苏州工业园区华日电子信息有限公司 江苏苏州 215000

摘要：随着我国科技的快速发展，市场的竞争也日益激烈，企业要想保障发展的进程，尽可能缩短上市的周期，就要加快对电子信息产品的研发与创新，寻找更加科学合理的管理方式，在多个方面进行创新，实现电子信息产品研发协同与创新。本文介绍了PLM的应用和价值，并探讨其电子信息产品研发协同与创新策略。

关键词：PLM；电子信息产品；协同与创新

前言：从市场营销学中定义的产品生命周期主要有四个板块，其中分别是导入、成长、成熟以及衰退，但是其不能概括产品生命周期的全过程。而PLM在被提出到发展成熟，逐渐应用于各个企业内部，它相比企业资源计划、供应链管理和客户关系管理系统，PLM实际上花费了很长的时间，而且不容易被人们理解。所以PLM与其他系统就具有一定的区别，它是面对产品创新的系统，也具有互相操作的特殊性。

1PLM的应用及价值

1.1PLM的应用

PLM应用是一个或多个PLM核心功能的集合体，能够提供一套可满足产品生命周期具体需求的功能，随着PLM在各个企业的推广应用，许多不同的应用也被人们逐渐挖掘出来，比如变更管理、配置管理、工作台、文档管理、项目管理、产品协同以及产品构型等应用，多被应用于各企业内部当中。变更管理就是基于PLM的核心功能，提供一个方案对数据进行有效的管理和追踪。而配置管理主要是对产品的结构进行管理，将其配置的相关信息进行创建、记录和修改。文档管理是将各种文档的保管、迁移、转换以及其他多种功能的使用等一套完整的管理方案。项目管理是将项目中的计划、执行、把控以及相关的其他资源的活动进行管理，最终能够达到项目的成本、进度等基本的管理。产品协同管理是指产品相关的各工作人员利用互联网信息技术，不固定时间地点进行对产品的研发和创新，做到随时随地的沟通。产品构型管理是指对产品的设计以及生产系列化的有效方法，产品构型管理可以避免对产品进行一些局部的修改，也可以在换选零部件时减轻相关庞杂数据的工作任务^[1]。

1.2PLM的价值

PLM理念的提出可以将产品研发和生产的各个设计人员、生产人员以及销售人员可以随时随地的进行无需第三方工具就可以使用，在设计、生产和销售过程中能做到及时有效的将出现的问题反馈给相关人员，并做出调整和改正，所以相对来说减少了产品的成本，进一步提高了企业效率，加快发展的进程。其次，使用数字化信息技术，已经逐渐在各行各业中得到普及，改变了传统的使用纸张文本的设计形式，而且，企业也可以对这些数据进行有效的管理，提高了企业内部的信息化程度。再者，使用PLM可以对产品的设计规划到生产制作做到统一的管理，也可以对产品的生产过程进行严格的把控，确保产品的设计和使用质量。

2PLM实现电子信息产品研发协同与创新的探讨

2.1电子信息产品设计与销售的协同

产品的形成是由设计人员进行设计，生产人员进行生产之后才能投入销售，但这并不是说产品在投入销售后就与设计人员和生产人员就没有关系了，要想发挥产品更好的作用，在进行销售后，设计人员要对产品的使用效果进行衡量，用各种手段调查产品的使用情况，结合使用产品的人员的使用习惯，以问卷调查的形式重点针对用户在使用之后提出的改进建议进行分析，做出对产品的改进优化之后的升级产品。如果产品在使用过程当中出现一定的问题时，要及时联系销售人员进行产品的召回，避免更大的损失。同时，销售人员也要积极的与设计人员进行配合，将用户的实际需求、使用情况、使用周期、返修情况以及零部件的更换等方面作出详细的记录，将这些情况及时的与设计人员进行沟通，进一步的优化产品的整体升级设计。然后，在进行对产品的升级设计之后，设计人员要及时与生产方面进行联系，如果需要创造新的零部件，要及时进行报备，及时更新产品的相关数据情况^[2]。

2.2电子信息产品设计与生产制造的协同

一般情况下，产品设计的工作人员在确定最后的设计内容之后，就可以投入产品的生产过程，但实际上，产品的设计还可能不能完全的保证生产需求。因为大多数产品的设计人员虽然对设计内容具有一定的能力，但是没有实际生产经验，在实际生产过程中，可能会出现一些小的问题，但为了保证产品最终的质量要求与性能需求，这也是不能忽略的过程，所以，在产品的生产过程中，产品的设计人员要与产品的生产人员之间有一定的交流和沟通，一旦产品在生产过程中产生了某些设计上的问题，就需要将这些情况反馈给设计人员进行及时的调整和改正，而且生产人员也可以根据自己多年的经验给予设计者一些实际的建议，从而保证产品的顺利生产。在生产完产品的主体部分与各种零部件之后，最大的问题就是将产品的主体与零部件进行组装，这个过程也需要严格的进行，因为在组装的过程中，可能由于设计人员缺乏生产经验或者疏忽，造成某一零部件之间的不适配，那么就会影响整个产品的最终效果，因此在装配过程中，设计人员要严格把握主体与各种零部件组装的尺寸设计，确保产品的装配没有问题，最好可以与生产人员共同制作产品的样品，保证产品的质量性能以及各个方面都没有问题之后在进行大量的生产，避免再生产过程中出现问题在进行返修，导致产生经济上的损失以及整体生产周期逐渐增加

^[3]。

2.3电子信息产品生产与制作工艺的协同

在产品的生产过程中，要想达到更好的产品效果，就要将产品的生产过程与产品的工艺设计进行有效的融合。再生产的过程中，关于产品工艺设计的工作人员要做好产品每一类零部件的管控，以零件的工艺性质进行分类，而且对于产品零部件的生产以及购买要做好质量要求，尤其是不能购买的生产零部件，在生产产品零部件之前，工作人员要做好生产的要求和标准，确保生产设备的完好，在投入生产时，要有专业人员进行指导，严格把控生产的每一个环节，从而达到生产工艺的基本需求，保障最后产品的标准质量以及后期的产品性能。所以，对整个产品的生产，不仅是对产品的质量要有严格的把控，也需要产品生产的工作人员和工艺设计的相关工作人员具有过硬专业的技能，做到两者之间能够相互合作，相互协调，保证产品的各项性能能够达到一定的标准，从而达到更好的产品效果。

结语：总而言之，PLM是实现电子信息产品研发协同与创新的重点方向，需要各方面的专业人员进行积极研讨，产品的研发和创新实际上也是提升企业的核心竞争力的有力手段。因此在进行产品的研发和创新时，要合理的运用PLM的核心理念，对产品生产的各个环节进行严格的把控，同时要注重设计人员、生产人员与销售人员之间的相互协调和沟通，避免会产生的各种问题，使产品能够发挥其最大的作用。

参考文献

[1]徐俊杰.PLM实现电子信息产品研发协同与创新的探讨[J].科教导刊：电子版,2020，000(13):1.

[2]王雪.基于PLM系统的产品研发知识管理[J].科技创新导报,2020,17(29):3.

[3]陈立,刘明星,周静,等.基于生命周期管理的仪控系统研发制造一体化协同研究[J].电力系统装备,2020，000(21):3.