关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨

关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨

雷鹏远

中山市东区街道城市更新和城乡建设服务中心

摘要：本文研究建筑工程管理现存问题，列举改进措施。从设计施工环节细节管理、材料设备管理、安全管理等角度出发，分析建筑工程管理现存问题；列举对应的改进措施，如开展质量检定与验收工作、做好物资材料管理工作、强化施工人员及管理人员的质量安全意识等。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

关键词：建筑工程；管理；施工；技术。

1. 建筑工程管理必要性

建筑行业在国民经济中有着举足轻重的地位，深刻影响着社会经济的发展。但近年来，随着城市化建设的日益推进，各建筑企业面临的市场竞争日益激烈，承受的资金、人员素质压力日渐加重，这需要各企业切实提升工程管理水平，确保工程效益的良好实现，为大众呈献源源不断的高质量工程，获得经济效益与社会效益的双赢。现阶段看来，建筑工程管理水平的高低，很大程度上直接反映着企业信誉的高低，决定着企业的长远发展。有效的管理方式，可帮助工程建设方更好地发挥各项先进技术、高新材料的性能优势，保障工程质量安全^[1]。但实际工作中，建筑工程建设涉及一系列复杂的工序及技术要点，在管理上往往有着较高的难度，因此企业更应持续强化对工程管理制度的设计，切实提升管理水平，从源头处入手，保障工程建设质量安全。

2. 建筑工程管理现存问题

1. 设计、施工环节细节管理不严格

建筑工程是一个涉及多要素的复杂系统，质量问题更多体现于设计、施工两阶段，例如，若设计人员在进行方案设计时，未仔细勘察施工现场的实际情况，计算好每一项工程设计参数，设计方案很有可能存在漏洞，易为后续的工程施工埋下隐患。再者，施工阶段中也有很多细节，一旦处理不到位，会引发严重的质量安全问题，具体体现为材料的偷工减料与各种工艺的粗制滥造等，但根本原因仍是工程管理人员对施工阶段各环节的质量把控不够到位，为工程隐患的出现提供了前提条件，加之施工作业人员质量安全意识良莠不齐，在实际工作中，常凭借自身经验进行施工，对施工方案及行业规范的要求缺乏重视，如此也会引发严重的工程质量问题。

2. 材料、设备管理有漏洞

施工材料是工程施工的物质基础，相关研究表明，材料成本在整个建筑工程建设成本中占据60%以上，足见材料管理的重要性。但现阶段看来，建筑工程材料管理仍存在许多亟待改善的问题，材料管理制度不够健全，很多建筑企业使用的材料，在采购、存储、使用等环节中缺乏明确的书面记录，为材料管理埋下了隐患，很多施工材料会因此而浪费掉，不利于企业进行成本控制^[2]。质量管理方面存在的问题主要集中于材料采购、存储、摆放的不规范上，如很多施工企业在采购材料后，未使用专业技术手段检验材料质量，在材料入场后，也未将材料摆放至合理的位置，而是将其随意摆放在施工现场，导致材料受不良环境因素的影响而出现腐蚀、受损等一系列的问题，影响工程质量安全。类似的问题也出现在设备管理方面，建筑企业针对施工设备采购、存储、使用、保养、检修未制定详尽的管理制度，设备管理长期处于无章可循的状态，这严重影响了施工设备的使用寿命与性能水平，限制了工程施工质量的提升。

3. 施工安全管理不到位

建筑工程施工有一定的危险性，做好安全管理是重中之重。目前，多数建筑企业都会在施工现场中设置大量的安全标语，但这些安全标语上的内容，却很少有企业及人员愿意身体力行地践行到位，究其原因是因为管理人员、施工人员安全意识十分落后。很多企业为施工人员配备的安全防护用品存在很多质量缺陷，同时施工人员的安全意识也不足，常凭借施工经验，忽略安全管理要点进行违规操作，导致安全事故频发，如坠落、触电等，为自身、他人及企业带来了严重的危害。

3. 建筑工程管理问题改进措施

1. 开展质量检定与验收工作

在建筑工程项目整体完成，或某一施工流程完成、下一个环节即将开始前，建筑企业应安派专业技术人员做好质量检定与验收工作。可针对这一工作，建立质量责任人制度，将各项职责细化落实到人，督促管理人员严格进行质量把关，在某一施工流程出现质量问题时，立刻结合质量责任人制度，找到责任人进行惩处。建立质量检定责任人制度，可一定程度上提升建筑工程施工、管理人员的质量责任意识，将质量管理真正深化至他们的心中，杜绝质量安全隐患的出现。

一个完整的质量检定与验收流程，应当包含如下几个步骤：施工单位完成项目后，组建验收小组，对工程质量展开初步检测、验收；相关责任人围绕自己负责的环节，搜集工程质量数据，整合为文件，依照工程质量标准，对项目展开质量评估；上述步骤全部完成后，责任人联同设计单位、监理部门，一同到往现场验收工程最终质量，若项目中有任何一个环节的质量没有达标，应第一时间分析质量问题的成因，找到责任人，督促其进行整改，避免工程在交付使用后出现质量问题，危害大众的生命财产安全。

2. 做好物资材料管理工作

相关工作者应坚持从物资采购环节入手，强化质量管理。应坚持从信誉可靠的供应商处购买物资，完成采购后，还应进行质量试验，对物资的数量、用途也应做好明确的记录，在后续的管理工作中，也应定期或不定期地抽查、验收物资，同时完善物资入库、入场程序设计^[3]。在物资进入现场前，企业应再次安派专业技术人员检验物资，严禁质量不合格的物资进入施工现场。应在施工现场中划分专用区域摆放施工物资，安派专人进行看管，确保工程施工的顺利进行，同时保障材料、设备的质量安全。

3. 强化施工人员及管理人员的质量安全意识

基层施工人员及技术人员是工程施工的执行主体，其思想水平的高低，直接影响着工程的建设质量。因此企业应强化对这类人员的教育，提升其质量意识、责任意识、安全意识。相关管理部门的人员应从自身做起，树立模范榜样，发挥带头作用，带动施工人员、技术人员，在施工过程中严格贯彻落实质量责任制度，自觉遵守相关规定，严谨、规范地完成施工，杜绝质量问题出现。

此外，施工人员的专业水平、工艺水平也深刻影响着工程施工质量。因此，在开始正式的施工工作前，企业应组织参与施工的人员熟悉施工流程、施工标准、施工规范与施工场地，做到万无一失。可安派专业技术人员，给予施工人员技术培训，令其全面熟悉施工流程，提升其操作水平。应重点强化对其安全意识的培养，督促其将各项安全防护用具佩戴齐全，在施工过程中严格注意自身及他人的人身安全，避免发生安全事故。企业可针对工程建设中，易发生质量安全问题的环节建立专门的管理流程、质量控制方案，做到防微杜渐。对于特殊工种人员，在上岗之前还应检查其专业水平，并给予有针对性的培训，确保其专业素质满足工程质量安全管理要求。

结语

建筑行业事关民生，是国民经济的重要组成部分，近年来，大众物质水平日益提升，该行业发展态势良好，但建筑工程管理仍存在许多亟待解决的问题，相关工作者应仔细研究建筑工程管理现存问题，从管理制度、材料、设备、人员等多角度出发，强化工程质量安全把关，将质量安全事故发生的可能性降至最低，促进建筑企业的持续发展。

参考文献

1. 王盛男. 基于可持续发展理念的建筑工程管理问题[C]//.2021年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.[出版者不详],2021:129-130.DOI:10.26914/c.cnkihy.2021.012233.

2. 李伟.关于建筑工程管理中常见问题及对策分析[J].中国建筑装饰装修,2022(02):100-101.

3. 张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦,2021(04):124-125.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.04.059.