浅析建筑工程监理的作用及控制措施

浅析 建筑工程监理的作用及 控制措施

张超 王蓝

机械工业第六设计研究院有限公司 河南郑州 450000

摘要：房屋施工的过程中，目前为了确保工程质量，因此在施工的过程中无疑监理是非常关键的， 能有有效的控制施工现场并对施工现场的不足能够及时的进行汇报，确保了施工过程中的安全以及施工的进度。本文详细的介绍了施工现场监理的关键性和目前的现状，同时分析了监理的不足，并提出了解决措施，供大家参考。

关键词：建筑；工程；监理；作用；控制

一、前言

监理在工程建设中一直处于较为重要的地位，但是随着我国监理的发展，监理已经取得了不错的成果，那么监理在施工现场有什么特点，是不是有必要呢？无疑是很多管理者以及施工行业人非常关心的问题。

二、建筑施工中监理的作用 

1、控制施工进度 

监理工作的重要部分就是对施工的进度进行有效的控制，其管理的对象为工程项目各建设阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系。监理在施工过程中，通过制定规划、召开会议、严格监督等形式，协调多方关系，控制施工进度，促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中，依照工作计划，在可能出现工期延误时，要并严格制定工期监督措施，及时下令对进度进行有效的调整，以保证工程如期竣工。在工程施工阶段，工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划，保证进度计划的实现。监理工程师及监理工作人员在日常工作的过程中要对自己的日常职责范围进行详细的划分，即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求，对于开工日期以及竣工日期的合理把握是整个监理工作人员容易忽视的问题。

2、控制施工质量 

在进行工程建设监理过程中，相关监理人员除了对设计文件、设计图纸进行认真研究，还要预测工程容易出现的问题，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。 

3、控制工程投资 

通常情况下，工程进度款都是由施工单位先把申请表递交给监理，然后监理根据相应的合同条款、施工图纸及现场形象部位完成情况批准付款证书。对于可能对造价产生较大影响的设计变更和索赔控制，相关监理人员要认真谨慎地进行审核，并严格控制。 

4、管理施工合同 

工程项目管理的核心是建设工程监理对合同的管理，合同管理几乎贯穿于整个工程实施过程和工程实施的每个方面，对于整个项目的实施，合同可以起到总保证和总控制作用。在现在我国的市场经济中，合同的作用和地位是十分关键的。特别是对于工程项目，工期长、协调关系多，这时合同更为重要。需要协调的关系包括施工单位、建设单位、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的关系。很多情况下，业主与承包商在工程建设中都会发生合同争议，此时作为第三方的监理方，应积极主动协调解决争议，严格按照施工合同的约定，公正地判明各方的责任。 

5、管理施工安全 

保障工程质量水平的重要前提条件之一就是安全生产工作，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。在建筑施工的全过程中，都要充分重视对安全工作的管理，为了最大程度上预防和减少工程事故的发生，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施去应对不同的施工阶段和施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点。工程的安全监理工作的目的是对建筑工程施工中出现的安全生产状况实行科学有效的监督管理，相关人员务必在开展工作时要充分了解施工安全的意义，明确了解安全监理的内容。 

三、目前施工现场监理监管存在的问题

1、监理工作的领导者缺乏管理意识 

现在建筑施工企业的蓬勃发展，建筑工程的数量不断增多，使建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识常常陷入迷茫状态，从而导致建筑施工监理部门的领导者在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，他们经常只在为自身企业的工作量而发愁，从而使得整个建筑施工监理管理工作规范性和约束性的缺失，最终导致出现监理工作未能顺利开展或者工作进度缓慢的现象，有时还会存在监理不到位。再者，现在很多监理单位的管理者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，使监理工作的管理资金短缺以及监理人员监理松散的情况更加糟糕。 

2、施工监理工作不按流程管理 

施工监理工作不按流程管理现象的出现，主要是因为现在很多建筑施工企业监理管理的领导者对自身部门的管理方式存在问题，再者很多企业并没有完善的监理管理工作的规章制度。如果监理管理的领导者未能合理管理和指导监理工作，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而使得其自身部门监理工作不能够顺利展开。最终会对整个建筑施工的安全性和质量性、可靠性得不到保证，最终影响了整个建筑施工项目的质量。 

3 监理人员素质有待提高 监理管理人员的管理经验仍存在很多不足、管理人员责任心不强，这在一定的程度上势必会使建筑施工监理管理工作受到限制，这种建筑质量管理能力不强、工作信念不够扎实、缺乏有效的方法和手段的管理方式的情况，势必会使得整个监理工作受到限制。 

四、加强施工现场监理管理的措施

1、树立良好的监理形象及信誉

监理企业一般是接受工程建设单位的授权和委托，基本上是和工程建设单位达成一致后采取的一系列工作，因此监理单位在进行监理的日常工作过程中应该是具有良好的服务意识，以及积极认认真的工作态度。
监理单位在进行现场建立的过程中，一方面施工企业需要和监理单位进行良好的合作，对于工程的具体规划以及对于施工方案需要做到交底工作，一方面是能够让监理单位的人员能够快速的了解到监理的重点，另外一点是方便现场监理人员的管理。

对于监理人员而言，应该做到的及时具备有专业的素质，以及在现场对于出现的问题，包括施工的问题以及安全问题需要做到及时汇报，同时需要具有负责任的态度对待日常的监理工作，不得将个人的主观情感放在日常的监理工作当中。
对于建设单位的委托是建立在互相信任的基础上，因此需要做到维护建设单位的经济利益，做到服务于建设单位的原则，实事求是，做到有理有节。 

2、做好监理项目部质量控制管理工作

监理项目部在按子项工程及专业进行常规化人员分工后， 针对工程实际情况及监理人员各自的工作特长、技术专长进行合理分工。建立项目部在对施工的现场进行监管的过程中，要明确监管的项目的特点，做到人员分工准确，以及对于监管的人员素质的硬性要求尽量的满足。

在分工明确、各负其责的前提下，必须要树立集体观念， 精诚合作， 取长补短， 形成互相交流、互相沟通、互帮互助的良好工作氛围。 

对于监管的过程中存在的不足以及监管的过程中出现的重大问题，需要进行及时的总结，对于施工单位和监理公司而言都是一次不错的教训和经验。对于关键的控制点需要把握好。

3、做好记录工作

工程验收情况：对施工单位的报验申请批复情况、隐蔽工程验收的组织情况、分部分项的质量验收情况及竣工验收情况要记录详细。具体为对工程验收的部位、内容、结果及参与验收人要如实记录。关键工序、特殊过程参数记录：这里一般指旁站监理细则中明确的旁站部位的旁站监理情况。测量装置使用情况：复核水准点、轴线及测量放样成果；工程质量的实测实量；完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）均需详细记录。

设计变更情况：施工单位提出的工程洽商、业主提出的工程变更、设计单位提出的设计变更，最终反映为设计变更图纸，其监理过程要如实记录。

五、结束语

综上所述，监理是监理行业中重要的形式，因此对于建筑施工过程中的质量无疑是非常有帮助的，对于建筑质量以及成本的控制是非常有必要的，因此在建筑施工的过程中，需要注意重视盘站监理。

参考文献

[1] 刘斌.浅谈施工中旁站监理的作用和实施[J].中国科技博览,2020(23):27. 

[2]华铭德. 我国建筑监理企业发展问题及对策探讨[J]. 科技资讯, 2012,(16) 

[3] 董强. 房屋建筑旁站监理工作探究[J].山西建筑.2020（25）：45-46.