建筑工程管理中的技术问题及解决策略

建筑工程管理中的技术 问题及解决 策略

李颖

河南豫信招标有限责任公司，河南郑州， 450000

摘要：随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变，所以，在实际管理过程中，需要采取切实有效的管控对策，结合实际施工经验，探讨提升建筑工程施工质量的有效措施，基于此，本文对建筑工程管理常见问题以及建筑工程管理的措施进行了分析。

关键词：工程管理；管理问题；处理对策

1 建筑工程管理常见问题剖析

1.1 缺乏系统化工程管理规章制度

在工程质量控制中，管理规章制度作为管理者从事管理工作的依据，制度是否科学、规范和合理，是影响工程管理成效的重要因素。建筑企业数量呈现递增的趋势，可由于我国尚未建立完善的施工流程和健全的管理体系，在建筑工程开始时各项监管工作的开展未能落实到位，致使施工计划不能如期进行，施工进度难以得到有效控制的同时，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工单位管理重点由于始终集中于“提高建设单位经济效益”，忽视了对制度的完善和优化，长此以往导致质量管控工作难以有序、有效开展，同时各项作业行为管理形式化也十分严重，企业发展也由此受到了一定影响。

1.2 建筑工程施工管理意识较为淡薄

在建筑工程建设过程中，建设单位安全意识的强弱，对后期工程整体施工质量及安全管理效益的影响重大，工程施工管理意识的弱化，是目前阻碍企业可持续发展目标实现的重要因素。伴随工程规模化建设，部分施工单位管理人员的管理重心大多集中于施工技术方面，对突发性问题的关注度不够，施工图纸设计脱离实际等问题不重视，增加了工程安全事故的发生率。除此之外为降低工程管理成本，部分施工单位通常未聘用专业管理者从事工程管理工作，再加之施工人员本身专业能力和安全意识较为孱弱，不具备对施工方式优劣实施判断的能力，同时自我安全意识也较低，致使在工程施工阶段的安全隐患较为严重。与此同时，还有一些施工单位为了缩短施工时间，忽视了安全管理工作，再加上监理工作的缺失或者监理不到位等情况的出现，在影响工程建设工作质量和效率的同时，也不利于区域社会稳定性。

2 建筑工程管理的措施

2.1 建立健全规章制度

在工程管理中，建筑工程管理本质属于动态化管理，管理工作开展过程中，由于存在诸多不确定和不 可控因素，在影响工程安全性和可靠性的同时也严重威胁群众生命财产安全。建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建筑工程施工的主体质量。

2.2 加强施工技术管理

在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量的提升，对于建筑工程的要求也越发严格。施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

2.3 提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

2.4 优化完善工程质量监督体系

工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。

2.5 确保施工现场监管工作的规范化开展

施工现场监管工作的有序、有效开展，业务能力和安全措施、建设方案达到建设要求的基础上保证安全管理的规范化展开。除此之外在工程质量管控工作执行过程中，施工单位要严格依据合同中的相关内容和条款，对施工现场的管理要求和操作方式进行进一步的细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控工程质量管控状况的同时降低工程中存在的安全风险。除此之外为全面提高现场工程质量管控工作质量，所有涉及到电源安装与维修、线路铺设或移动、配电箱设置以及检修等方面的工作时，都要安排专业的电力工作人员来完成，尽可能避免施工现场出现电力安全事故。

2.6 成本管控

建筑工程施工过程中保证施工质量是前提，而对于施工企业来说，其最终追求的还是经济效益。所以，在建筑工程施工中，需要确保工程项目的总体投入在合理的范围以内，针对工程项目进行预算，不仅包含工程成本，还包括机械设备成本、人力成本以及潜在的安全成本，这些都应该加大管控力度。所以，还需要制定严格的施工计划，确保能够顺利落实到施工中的各个环节，形成质量控制、相互制约的机制。通过采取全过程成本管理方式，减少施工现场存在的浪费现象，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。

3 结束语

建筑工程管理工作质量的高低与建筑工程的质量之间有着紧密的联系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并对每一位工作人员进行技术培训，帮助他们掌握建筑工程中的质量要素。同时站在多个角度，运用科学的方法做好管理工作，最终将高质量的建筑物呈现在大众眼前，帮助国家的建筑事业呈现出高速的发展态势，并真正地实现可持续发展。不仅如此，相关工作人员在日常工作中还需要不断总结经验，大幅度提高自己的综合素养与工作能力，为建筑行业的更好发展增添力量。

参考文献：

[1]张杰庆.建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策[J].房地产世界,2022(04).

[2]王丽莎.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居业,2022(01).

[3]杨林国.建筑工程施工全过程管理创优实践研究[J].建设科技,2021(24).