关于多品种小批量的生产计划管理研究

关于多品种小批量的生产计划管理研究

成小彬

中国电子科技集团公司第二十研究所 710068

摘要：国家经济发展形势的不断变化，导致生产企业原来采用的单一品种大批量型的模式已经不能满足当前日益增长的市场需求，现阶段多品种小批量型模式被逐渐广泛运用至实际生产中，但模式转变提高了企业生产成本管控的难度。针对新模式落实有效的生产计划管理进行深入分析，找出优化生产管理的有效措施。

关键词：多品种小批量型生产模式；生产计划；管理

引言：

企业以实现经济利益的最大化为生产经营的主要目的，随着现阶段市场产品需求的多样化发展，传统生产模式已经不能适应企业现代生产需要，多品种小批量型生产模式因其巨大的优势被应用至企业的生产转型实践中，企业需要针对多品种小批量型生产模式调整对应的生产计划管理手段。

1. 多品种小批量生产模式概述

企业采用多品种小批量生产模式能够完成多个产品类型的小批量生产工作，根据客户的产品需求定量开展生产。该种生产模式下，由于产品种类较多，不同产品结构和生产工艺各不相同，而其生产过程采用的机械设备是通用的，企业根据不同产品的生产工艺组建相应的生产单位，各生产单位需要承担多重加工任务，导致产品生产周期较长。但另一方面，该种模式能够适应现阶段的市场需求变化，具有生产方式灵活的特点^[1]。

企业在应用多品种小批量生产模式的过程中，其生产作业计划的重点应该放在控制产品生产流程上，以有效的生产计划管理平衡各生产环节的负荷，尽量缩短产品的生产周期，保证能够按时按量按质完成生产任务，从而实现企业的生产经营目标。

2. 多品种小批量产品生产的期量标准

期量标准即作业计划标准，通过对生产计划中的产品生产期限与数量进行科学的分析计算而得出的标准数据信息，是生产计划制定的主要参考依据，对落实生产计划管理具有重要的影响。

1. 生产周期

生产周期是多种小批生产的基础期量标准，该种生产模式需要完成多种类型的产品生产，仅需确定企业主要产品和代表性产品的生产周期，其余产品的生产周期则根据实际生产难度确定^[2]。在生产周期编制的阶段，企业要充分考虑产品零部件中的主要构件和关键构件在工艺上存在的生产联系，按照产品结构、生产工艺特点来规划其生产周期，产品生产周期图表编制法应用较为广泛。如果是零部件较多、生产工艺繁琐、衔接工序复杂的产品，为减少编制的人工偏差，可采用欧拉APS高级排程系统来完成生产周期的确认工作。

2. 总日历进度计划

总日历进度计划就是将各类型订货产品在日历时间表上进行整体的生产进度安排，通过对各品种产品在各生产阶段要应用的设备、作业面积负荷进行科学的检验计算，确保生产线上各工作中心、各生产单位的负荷处于均衡的状态，从而保证企业的生产任务能够如期按需完成。总日历进度计划编制需要对各产品的生产进度计划进行安排，同时检验计算各生产阶段的机械设备运载符合，其中检验计算环节主要包括三个方面：第一，应该对生产中将使用的关键机械设备的运载负荷进行验算，以确保设备的运行负荷处于均衡状态；第二，对产品关键零部件的生产加工进度进行验算，确保其进度能够与装配要求相匹配，该验算步骤对产品的如期交货具有重要影响；第三，对产品的非关键零部件的验算可以在空余时间合理安排^[3]。

3. 多品种小批量生产计划的编制原则

1. 企业效益导向的原则

企业在编制生产计划时应该分为两步走：首先对市场上热销的产品及其经济收益进行综合考察，对市场需求变化趋势做出合理的预判，提高生产计划编制的科学性和准确性；其次，在生产计划编制的过程中，需要以企业生产经营目标为导向，优选市场中经济收益表现较好的产品，确保企业做出的生产安排能够推动经营目标的达成，从而保证企业经济利润的稳定增长，生产计划需要服务于企业的经济发展；最后，以企业的成本效益量化模型为基础，以企业利润最大化为目标，对生产中所使用的不同设备、生产不同品种产品的成本及对应的产品收益进行测算比较，根据客户需求对在生产计划中应该对各项生产资源进行优化配置，保障生产作业安排的合理性。

2. 实事求是的编制原则

企业生产计划编制的合理性不仅取决于对市场产品情况的调研，还要根据各生产部门的实际做出科学的安排。根据每个生产部门的实际生产能力、日产水平、库存需求量合理确定某个品种产品的生产周期，尽可能减少产品生产过程中的残次品数量，避免不必要的成本损失。根据市场实际情况，采用迭代法来帮助企业选择收益较高的产品类型，基于某一时间段内的产品市场表现按照推定步骤对下一阶段的市场表现做出假设，通过科学推导来提高生产计划的合理性，为企业经济利润的实现奠定基础。

3. 最小项目控制原则

在产品的生产计划编制过程中，必须对主生产计划的项目数量进行有效控制，因为一旦主生产计划的项目数量较多，则会极大增加对产品生产进度预测和管理上的困难，所以必须针对各种产品的生产环境和结构特点来划分产品等级，从而合理设置主要生产计划，以实现某生产环节产品或者其部件选择的项目数量都最少化的目的，从而提高产品管理能力和控制管理的水平。

4. 多品种小批量生产计划的制定

1. 生产周期进度表

该方法是根据产品的各项工艺加工情况与各生产工序之间的衔接状况，制作出对应的生产作业计划图表，主要分为三个步骤：第一，必须按照公司收到的订单合同条件，明确各种产品的制造阶段；然后，有关工作人员制定对应的订货说明书，对各类产品在各车间内的生产成本、所需时间等信息加以明确，并严格控制产品交货期限；最后，把各类型产品的生产周期计划汇集到综合日历进度表中。

2. 生产进度百分比法

生产进度百分比法是指针对某一产品，规定在某时间段内其生产量必须达到总生产任务的百分比，用百分比的具体数值来对各生产车间某时段内的生产任务量进行具体的确认，能够强化生产管理，有效避免由于生产延误而导致无法如期交货的情况。该方法的应用流程如下：第一，根据某产品规定的交货时间要求和各车间所需的生产周期，确定各车间生产该产品所需花费的具体期限；第二，根据生产进度，明确各车间占总生产任务的百分比；第三，各生产车间根据进度百分比计算产品的生产工作量，在此基础上完成车间生产日历进度计划的制作^[4]。

3. 欧拉APS系统自动编制法

该种方法以欧拉APS 系统构建的数学模型为基础，通过计算机系统对生产订单进行科学的规划，对生产过程进行有效控制，能够最大化地实现对生产资源的优化配置，具有降低生产成本、缩短制造周期、提高生产效率等明显优势，同时能够有效避免人工编制产生的偏差，提高生产计划制定的科学性。该系统可应用在生产计划编制上的功能主要有：根据企业的生产需求自动完成生产计划的制定与优化；按照产品的结构、生产工序及各零部件之间的生产逻辑关系创建出科学的数据模型，从而分析出生产过程中可能存在的问题及产能数据，作出更为合理的生产计划安排；在生产过程中如果出现插单、改单的情况，该系统能够快速反应并重新修改生产计划，保证生产计划的准确性与科学性；该系统每天将对生产任务完成情况进行分析和上报，并做出合理的改动等。

5. 结束语

市场需求的多元化发展促使生产企业必须转变生产模式，多品种小批量生产具备的优点能够帮助企业在复杂的市场竞争中获得更好的生产经营效益，企业应该针对该种模式生产实际，做好对应的生产计划管理，通过计划与控制的充分融合，降低生产成本，提升企业的经济利润。

参考文献：

[1]徐增新. 多品种小批量模式下的生产过程控制探索[J]. 产业与科技论坛, 2019, 18(10):2.

[2]徐文杰. 基于均衡化的多品种小批量产品定定排产研究[J]. 2022(3).

[3]林远金、兰平、王瑞英. 基于精益的多品种小批量生产计划与控制研究[J]. 中小企业管理与科技， 2020(36):2.

[4]张洪涛. 关于多品种小批量的生产计划管理优化措施[J]. 中外企业家, 2019(7):1.