国有军工企业的军民融合发展

国有军工企业的军民融合发展

路遥

中国电子科技集团公司第二十七研究所 450000

摘要：本文分析了军民融合发展的必要性，总结了国有军工企业军民融合发展的路径:转变发展理念；选择合理的路径；构建创新体系；深化供给侧改革。希望通过这些措施，能优化我国国有军工企业军民融合发展的资源配置，加快军民融合发展格局的形成。

关键词：军民融合；军工企业；国有企业

军民融合，就是把国防和军队现代化建设融入经济社会发展体系，推动经济、科技、教育、人才等领域军民融合，在更大范围、更高层次、更深层次上推进国防和军队现代化和经济社会发展。为实现国防和军队现代化提供丰富资源和可持续发展的后勤管理系统。国有军工企业作为国有企业的重要组成部分，涉及国家安全和国民经济命脉的重要领域。因此，如何适应市场规律发展壮大，是国有军工企业每一个员工都应该思考的问题。

1军民融合发展的必要性

党的十八届三中全会提出要深化军民融合。在国家层面，建立统一领导、军民协调、需求对接、资源共享的军民融合发展机制。根据自身发展的需要，当地经济可以主动提供军事企业资本，人力资源、物质资源和其他资源，和当地经济生产所需的设施和设备可以直接提供给军事企业使用，以实现共同使用，共同发展，有效降低军工企业投资成本。军民融合发展，地方经济财政政策可以惠及军工企业，促进相关产业发展。军工企业管理体制相对落后，技术创新能力不足，旧观念根深蒂固，长期封闭发展，与市场脱节，导致无法跟上时代的发展，造成资源和技术的浪费，企业缺乏活力。民营企业和军工企业，军工企业在金融支持下转型升级、创新发展，科技成果应用于民营企业，推动民营企业技术创新，民营企业在市场竞争机制下融入军工企业，人力、资金双向融合，相辅相成，可以实现双赢。

2国有军工企业的军民融合发展策略

2.1转变发展观念

军民融合发展已成为国家战略，是建设强军的必然选择，是军工企业实现健康可持续发展的必由之路。对国有军事企业来说，应该尽量从计划经济模式改变，适应当前的社会事务和市场经济发展要求，克服做和依赖的想法，主动在市场上寻找合作机会，寻找发展空间。军事企业只有改变自己的想法，建立一种危机感和竞争，不断提高企业内部管理水平，不断加强团队建设，以便更好的让军工企业产品符合新时期社会发展的需要。为此，军工企业需要树立在市场中寻找生存的理念，尽可能地寻找合作的空间，从而使企业从亏损中获利。

2.2选择合理路径

军民融合发展是国有军工企业的一个重大变革过程。它既要满足市场经济的运行，又要符合市场经济的发展模式。双轨的复杂性无疑给发展道路带来了更加严峻的挑战。国有军工企业内部资源的优化主要体现在军工规划任务的大幅减少。国有军工企业在确保完成国防所需军用物资建设的同时，还应承担民用经济物资建设。可见，我国对军工企业资源进行了优化整顿，为军工向民用转化提供了外部和内部环境。而军民融合是实现军民融合的又一条发展路径。其优势明显，有利于军民科技的健康发展，也有利于国防科技水平的不断提高，更有利于国防服务水平的稳定，研发团队素质的提高，还可以避免机构重复建立，影响研发效率。同时，逐步实现军事科研生产与民用相结合，促进社会财力向国防转移。借助社会力量升级武器装备，实现我国军工产品的快速升级。

2.3建设创新体系

当今世界，主要国家普遍进入战争形态信息化、技术形态普遍化、经济形态高度市场化的时代。加快军民融合创新体系建设，是时代发展的必然要求，也是当前经济体制改革的内在要求。核心是提高科技创新的实效。长期以来，国家对国有军工企业投入巨资，其工业基础和科技实力不容小觑，国有军工企业也为我国军事装备现代化建设做出了不可磨灭的贡献。然而，随着全面改革战略部署的深化，国有军工企业的改制已势在必行，国有军工企业的生存和发展必须由市场来决定。一方面，国有军工企业要充分发挥产业基础和科技优势，挖掘民用市场需求，开发系列化产品，及时满足市场对商品的需求，推动军民两用技术的商业化和产业化；另一方面，国有军工企业也可以抓住经济全球化和科技全球化的机遇，加快获取我国军事现代化所需的关键核心技术。要实现这些，只有加强国有军工企业的顶层设计，做到统筹规划，合理配置资源，以市场为导向，争取一投入、两产出。这不仅将为我国改革强军战略提供先进武器装备，也将满足世界人民日益增长的物质商品需求，形成互利共赢的动态局面。

2.4深化供给侧改革

改革开放40多年来，我国经济取得了举世瞩目的成就。但也积累了一些突出的结构性和制度性问题，主要表现在一些行业产能过剩。一些由大量购买力支撑的消费需求在国内无法有效供给，于是他们将大量资金汇往国外。这样的结构性问题，单靠扩大内需是解决不了的，必须改善供给结构，实现从低水平供需平衡向高水平供需平衡的跨越。国有军工企业供给侧改革应注意以下两点。首先，我们应该密切关注客户对产品升级的要求。一方面，要不断降低老产品的生产效率；另一方面，加大科研投入，促进新产品的研发，以满足客户的需求。二是站在发展的战略高度，从产品未来几十年的发展趋势出发，前瞻性研究和存储前沿技术；从系统系统的角度，促进平台产品与模块化产品的协调发展。产品属性和效率是市场竞争的核心支柱。加快掌握市场主动权的平台产品及其配套模块化产品的研发。

3结语

当前我国经济增长放缓，经济结构需要调整，加上生产成本上升，经济全球化，优质外资大量涌入，市场机制竞争激烈，不确定因素明显增多，国有军工企业要积极适应新规范，保持战略眼光，与国家和企业自身的发展战略相适应，迎接全球市场的洗礼和重塑。军民融合是根本，技术创新是先导，制度创新是条件，资金支持是基础，专业化、规模化是军工企业发展军民融合产业的基本途径。军工企业要结合自身实际统筹规划，走出一条具有自身特色的军民融合之路。

参考文献

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作者简介：路遥（1987.11）男，汉族，河北石家庄人，职称：工程师，学历：研究生，主要研究方向：项目管理。