精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用

精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用

黄秀菊

广西强路工程咨询有限责任公司 广西南宁 530000

摘要：精细化成本管理模式指的是对一般管理模式的优化与完善，通过利用科学的管理方法改变一般管理模式。其在公路建设项目中的应用不仅可以帮助施工企业节约大量建设成本，而且能帮助其在激烈的市场环境中获得一席之地。基于此，文章结合实际案例，对精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用进行粗浅分析，期望可以为同类工程项目的管理工作带来有益帮助。

关键词：精细化成本管理；公路项目；管理策略

中图分类号：Ｕ415

文献标识码：A

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，如何降低工程造价、保证成本的合理运用已经成为各个建筑单位最重要的工作。对建筑工程实施合理的成本控制是当前建筑行业的主要任务，科学的工程造价预结算审核工作可以很好地保障项目成本使用的合理性，对建设项目的顺利实施有着巨大的推动作用。因此各个建筑单位需要加强对工程造价预结算审核工作的重视，重视工程造价的合理化，实现科学管理相应建设项目的目标。

1公路工程成本管理与控制的重要性探究

1.1确保公路工程项目的顺利进行

公路工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程中会受到各种因素的影响。一个建设项目的成本预算计划相对复杂，会涉及项目预算、项目总额、资金分配等多个方面。而成本管理与控制在严格控制工程成本、促进建设项目顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程成本的正确分析，可以科学合理地控制项目施工过程，有效控制施工成本，提高建筑企业的盈利能力。同时它还可以通过对相关数据进行统计提高工程投资的合理性。成本管理与控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的成本管理工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保公路工程项目有序发展。

1.2提升公路工程项目的资金使用效率

公路工程成本管理与控制可以促进建筑单位预算编制的合理性,确保工程成本使用的科学性，使得各项目资金得到合理的分配，提高资金的使用效率。提前对工程所用成本进行管理与控制可以使项目参与方知悉项目资金可能发生的各类风险，然后促使建筑单位减少一些不必要的投资，大大降低建筑单位资金与人力方面的投入，实现有效降低建设成本的目标。同时，成本管理与控制可以起到密切监控项目推进计划的作用，从而提高资金在公路工程项目的使用效率。

1.3对公路施工过程进行有效的监督

由于公路工程项目涉及的建设环节较为复杂，部分管理者会因为投机心理错误地报告项目成本，采取不当手段达到压低自身建设成本的目的。而这种情况可以通过成本管理与控制工作来避免，在成本控制的过程中工程造价结果更加准确，还可以对建筑项目的施工过程进行有效的监督，以便更好地控制成本。为了更好地完成成本管理与控制工作，审查人员会对公路工程建设的全过程进行监控，运用相关制度,收集详细完整的数据对建设项目的价格进行详细的可行性分析，将建设项目的实际需求以适当的方式分配到不同的施工过程中，解决审计过程中发现的资金问题，以确保对公路工程项目的施工阶段进行有效监督。

2精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用

2.1施工过程

１）制定科学合理的成本控制计划。在整个精细化成本管理模式中，施工过程是成本管理的重点，在这一阶段应尽可能减少建设过程中的实际成本，制定科学合理的成本控制计划，并在计划范围内实现精细化成本管理的根本目的，保证实际建设成本在计划成本之内。２）健全完善三维目标责任制度。影响公路建设项目精细化管理模式的影响因素有很多，且具有很大的不确定性特点，在这样的背景之下，大大加剧了成本控制的难度。所以，应当健全完善三维目标责任制度，即时间制度、要素制度以及部门制度。但是，由于每一个制度所对应的目标不尽相同，要想实现精细化管理模式的标准化和标量化，应当合理安排施工人员的任务，将目标责任分解到每一个岗位和每一位施工人员中，从而形成全方位的成本管理模式。３）注重施工过程成本控制。施工过程成本控制是关键所在，要想实现精细化成本管理目标，还需要通过以下三种方式实现动态控制：建设标准控制、绩效目标控制以及成本偏差控制。通过施工过程成本控制可以在第一时间内找出超预算成本的原因，从而实现对施工过程的成本控制。

2.2施工材料

在具体的工作中，可以通过自行采购、供货商直接供货以及合理使用等方式控制成本，从而达到成本管理的根本目的。１）材料存储精细化管理。公路建设项目施工材料众多且使用数量庞大，因此，对于不同的施工材料应做好分类管理工作。比如水泥、混凝土、钢筋是使用最多的材料，应根据本工程项目的实际情况分批采购、分类堆放，保证施工材料的存储质量，减少因存储不当造成材料浪费现象。２）材料供应精细化管理。对于材料的供应也可以通过精细化管理模式实现管理目的，比如在施工材料的出入库环节建立严格的领取制度，按照工程项目实际的建设情况领取施工材料，如果超出领取范围，材料管理人员及时向上级部门报告，积极调查原因并及时解决。同时，还应建立详细的施工材料出入库台账，定期核算材料成本，保证核算结果的准确性，为整个工程项目成本的控制奠定坚实的基础。３）材料使用精细化管理。攻克建设工程需要使用到大量施工材料，所以必须严把材料的使用关，才能实现施工材料精细化成本管理的目的。为了避免施工材料浪费问题，注重对施工材料的定额管理，在施工现场普及和推广“５Ｓ”成本管理模式，实现文明施工。“５Ｓ”成本管理模式可以杜绝和减少施工材料浪费现象，提升施工材料的利用效率，降低工程项目建设成本。

2.3施工人员精细化管理模式

人是公路建设项目中的主要执行者，需要大量的施工人员，所产生的人力成本巨大，如果控制不当，会造成严重的人力成本浪费。因此，注重施工人员的精细化管理。但是，由于公路建设项目建设周期长、人员变动频繁。所以，应当通过“刚柔并济”的管理方法，在强调管理制度的同时注重人文关怀，想尽一切办法留住施工人才。另外，通过弹性工作制度，在留住施工人才的同时，根据工程任务量，通过临时招募、分包、转包等方式，提高施工效率，降低人力成本管理风险。

2.4引入新技术手段辅助控制

公路工程造价成本控制要面向新形势和新挑战，提出新方法和新技术。引入BIM技术，将造价成本与公路工程紧密结合，促使管理目标实现。在实践中利用三维模型选线，收集管理数据信息，为造价成本控制提供支持与保障。公路工程施工作业前，进行三维可视化交底和模拟分析，借助现场的VR体验区，组织开展高水平的技术培训，提高人员的水平，减少施工问题的出现，进而保障工程造价成本控制。

结束语

精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用对于整个项目成本管理目的的实现具有重要的现实意义。因此，工作人员必须在了解和掌握精细化成本管理模式的根本目的和影响因素的前提下，通过不同的管理措施控制不必要的成本费用，保证经济效益和社会效益的同步实现。

参考文献

［１］王奕．精细化管理在公路工程管理中的应用［Ｊ］．工程建设与设计，２０２０，６８（１０）：２４１－２４２．

［２］刘懿莹．Ｇ３０２公路建设项目精细化成本管理研究［Ｄ］．佳木斯：佳木斯大学，２０１９．

［３］王东兴．精细化管理在公路施工中的应用［Ｊ］．交通世界，２０１９，２６（２７）：１３８－１３９