建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

王庆 1 于立华 2 丁乃峰 3

1 淄博安泰工程项目管理有限公司 山东淄博 255000

2山东凯利建设集团有限公司 山东淄博 255400

3山东泉舜工程设计监理有限公司 山东淄博 255000

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业进入了一个全新的发展阶段，建筑行业的市场竞争也日益激烈。要想为建筑工程土建施工活动顺利开展提供保障，必须要安排专业人员到施工现场，通过施工现场管理工作使施工机械及材料、人力资源等得到协调配置，进而以施工质量及施工安全的保障为基础，确保施工成本大幅度降低。由于客观因素对其的影响，使得实际管理存在很多问题，从而对于建筑土建施工质量有直接的影响，基于此，本文主要就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析和探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性；措施

中图分类号：TU721文献标识码：A

引言

建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2建筑工程土建施工现场管控措施分析

2.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度

为了能够使得建筑土建施工现场可以顺利实施，确保土建施工质量合理提升，施工企业就需要加强对施工现场管理的重视，以此来不断将土建施工现场管理制度进行完善。管理人员需要和工程实际情况有效结合，制定科学合理的管理制度，同时将其有效落实到管理工作中。并且施工企业需要和自身发展结合起来，进行管理部门的建立，将自身的管理职能充分发挥，全面将施工管理水平提升，为土建施工质量提升提供科学合理的依据。

2.2完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通；和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

2.3落实施工现场安全管理工作

施工现场安全与否、工程项目后期使用有无质量保障都是优先考虑的问题，所以要重视现场安全管理工作的贯彻落实，为整个施工过程的安全性提供全面保障，从根本上提高工程项目使用寿命。安全管理工作落实的过程中，要注意降低施工危险性，如高空作业及建设用电等方面，注意安全管理防护措施的落实；与此同时，要帮助施工作业人员提高安全意识，确保各项安全管理工作落实到位，有效避免各项安全事故。施工企业要重视现场安全管理工作的贯彻落实，对施工作业人员开展定期的安全教育培训工作，使施工作业人员安全施工意识逐步形成，避免各类安全事故的发生；重视现场安全管理“安全第一，预防为主”这一原则的落实，以此来指导现场施工和现场管理工作的开展，现场作业过程注意安全条幅等的张贴，为施工安全提供进一步保障。

2.4提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线；应采用安全施工技术来提高土建施工效率；还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

2.5加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

2.6合理应用新技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高土建施工质量。

结束语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质

参考文献

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