建筑工程管理中创新模式的实践应用

建筑工程管理中创新模式的实践应用

李盼盼

中诚（天津）医疗科技发展有限公司 天津市 300000

摘要：建筑工程管理期间，科学应用创新模式，有助于促进企业发展，而且还能保证工程施工现场秩序，确保工程施工效率。因此，将建筑工程管理中应用创新模式，对于促进建筑行业的发展具有十分重要的意义，因此，为了更加高效的进行管理工作，就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式，在引进各类优秀管理人才的同时，建立起完善的质量责任制度，将责任落实到个人，从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中创新模式的实践应用。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

引言

我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。只有在不断提升企业管理能力和建设能力的前提下，才能够对建筑行业在新经济常态下的发展提供有力的支撑。应不断对建筑工程管理机制进行改革与优化，创新管理模式，提高员工专业素质等。

1建筑工程管理中创新模式重要性

1.1工程管理更加科学化

为了有效促进建筑企业可持续发展，其关键内容就在于建筑工程方面的管理与创新，而在对管理工作进行创新发展的实际过程中，还要重点关注管理工作的科学性，在保证管理工作科学性与合理性的同时，在最大程度上发挥管理工作所具备的价值。同时，建筑企业内部的管理制度，也会对建筑工程的施工建设产生影响，为了确保企业内部的核心生产力可以得到稳步提升，就必须要加大对于创新科技的重视程度，保证建筑企业内部的核心生产力可以得到稳步提升^[1]。

1.2施工管理科学化

创新的管理模式可以全面提高建筑工程规划的科学性。管理的创新可以给建筑工程施工提供更多有效的理论支撑，并且能够最大限度提升工程中的工作效率及生产力。因此需要在实际的工程施工过程中结合施工的实际情况，融入科学、创新的管理模式，促使建筑工程能够平稳发展。

1.3利用资源合理配置

传统建筑工程管理具有粗放性特点，资源配置水平极为低下，不仅产生了大量的环境污染，而且也造成了极大的浪费，人力资源和物力资源都没有得到有效的分配，这不仅增加了成本，同时也让企业的利润变得更加稀薄。在这种情况下，结合先进的创新模式，就能够帮助企业更为精准的把控项目支出，做好资产的管理和计算，优化资源配置，改善自身的经济效益^[2]。

1.4增强企业的核心竞争力

目前，随着我国经济发展，我国建筑行业应当稳步发展，但是行业内部的竞争非常激烈，只有在竞争当中保证自己的竞争力才能够稳稳立足于当前的时代，运用先进的管理方法对正在实施和将要实施的建筑工程进行管理，可以保证工程的施工进度以及施工效率，保证能够以较低的成本完成建筑工程，从而实现更多的效益，为企业的核心竞争力保驾护航。

2建筑工程管理中创新模式的实践应用

2.1创新管理理念

为了有效促进建筑企业健康发展，不仅需要那些专业能力较强的工作人员进行配合，还必须要建立起完善的管理团队，保证建筑企业能够更好的找寻出那些隐藏的商机，保证企业内部各项工作能够稳定运转。因此，这就需要进一步创新管理理念，在工作开展进程中转变传统的工作思维，将建筑企业传统的管理理念、管理方式与全新的管理理念之间有效结合在一起，从而创新出一种符合建筑工程实际情况的全新管理模式，逐步提升整体工程的施工效率以及施工质量，大幅度降低各类问题的发生几率，为企业后续的发展奠定坚实基础^[3]。

2.2创新管理模式

当前，建筑工程施工过程中，往往一直选择的是传统的监管模式。这些模式都是几十年以前的模式，已经出现了老化、不科学的问题。同时，科技的进步已经延伸出了更加新型的科学的监管模式。因此，工事监管想要取得很好的监管效果，就必须采用新的监管模式。并且在使用的过程中不停地对其进行总结和分析，以创造出更加符合实际情况的模式。更新监管模式应当适应现阶段工事监管的要求，并为具体的监管职员提供更大的自主决策和监管的空间。

2.3创新管理技术

建筑工程管理技术创新对于建筑行业的发展具有不可逆转性，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加，在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势^[4]。

2.4借助信息化技术

通过现代化技术应用，开展管理工作之前，管理人员需要针对工程以及企业实际情况，构建专属数据库，并将工程、企业、相关市场发展情况进行详细记录，并做到定期更新，而管理人员通过信息技术的方式，将所获取工程相关信息数据，进行处理、分析、汇总等诸多工作，以此为管理人员提供精准、全面的数据作为支撑。而这对于管理人员来讲，不仅能够提高工作效率，而且还能减轻自身工作难度与压力。这就要求建筑企业定期对管理人员，进行现代化技术与理论知识培训，也可以针对企业实际情况，定期开展学习探讨会等方式，时刻更新管理人员管理知识与技能储备，以提升员工专业能力。

2.5安全生产管理理念

建筑行业的长期稳健发展过程中需要积极应用先进的生产技术，企业要想在激烈的市场竞争中处于领先地位，就必须了解行业的动态，及时学习国内外先进的生产技术，弥补自身的缺陷和不足。在掌握先进的技术后也不能掉以轻心，要保持高度的警惕，将安全生产管理理念内化于心、外化于行。细节决定成败，有时一个很小的细节问题就会导致重大安全事故的发生，所以需要切实增强安全管理人员的责任意识，提升整个管理团队的素质，保证工程顺利进行。

2.6强化人员专业培养

技术创新是建设单位得以发展的强大推力，而技术的应用在于人员专业水准及操作能力，所以说强化人才培养也是企业发展的必经之路，在施工阶段拥有一支优秀的施工队伍以及高资质、高素养的管理队伍，不仅可以营造良好的施工氛围，还可以促进建设企业实现良性竞争，不断提升自身的综合实力。在人才培养方面，要采取理论联系实际的方式，科学运用专业化知识解决建设单位的管理问题，让每个员工的专业知识和实践经验更加丰富，为企业发展做好铺垫。

结束语

建筑业在我国国民经济发展中起到支柱作用，随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。因此，为了更好的面对挑战，建筑工程的管理人员就必须要对管理模式进行创新，不仅需要对整个施工过程进行管理，还要重点关注施工进程，这样就可以在提升建筑工程施工效率的同时，强化施工企业自身的影响力，确保建筑工程能够取得预期中的经济效益以及社会效益。

参考文献：

[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(09):151.

[2]苏剑.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材发展导向,2020,18(01):296-297.

[3]张路.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].房地产导刊,2020(05):127.

[4]陈敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].散装水泥,20205(02):68-69.