电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

李志华

攀枝花网源电力有限公司 四川 攀枝花 617067

摘要：现代社会中，电力设备制造业高速发展，促进电力设施建设步伐越来越快，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大，这种情况的发生给电力工程项目管理工作带来了很大的挑战，而对于电力配网系统运行来说，电力工程管理工作会产生很多影响。电力工程管理逐渐暴露出了许多问题。本文以电力管理工程中存在问题为出发点，针对性提出相关解决措施，为电力工程的管理进步提供一定借鉴意义。

关键词：电力工程；管理；问题；策略

引言

随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。综合来看，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

1电力工程管理特点

1.1 创造性特点

要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。

1.2 复杂性特点

电力工程管理项目时具有比较复杂的内容，应该对信息的传输工作进行重视，对各类信息的共享性进行加强。由于电力工程管理具有复杂性，因此我们可以寻找到一些存在的管理隐患，然后可以通过有效的措施来进行解决。

1.3 生命周期可预知性特点

电力工程管理有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力工程项目，这样便会导致不同阶段的生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异，因此，在各个阶段的电力工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。

2时代发展下电力工程管理面临的问题

2.1电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。

2.2安全管理不到位

在当前电力建设工程施工技术全面发展的环境下，电力工程施工安全技术水平随之提高，但是在实际中，电力建设工程普遍会面临安全管理不到位的状况，相关管理人员没有意识到安全管理的必要性，采取的管理方式比较落后，导致施工安全管理过于形式化。特别是针对一些分散的、小规模电力施工项目，这些问题比较凸显，对施工安全、施工质量造成严重影响，在这种情况下，部分企业及单位没有认真履行自己的安全职责，施工现场安全管理不到位，电力建设工程发展带来负面影响。

2.3对于相关技术形式难以灵活运用

随着高新技术产业的发展和信息产业的革新，电力工程管理逐渐和其他行业与高新技术紧密结合在一起，在万物互联的网络时代下，电力工程又一次站在了时代的交汇点上，逐渐演变成了层次分工更加复杂的实体工程系统。但是对于一些电力工程企业来说，管理者和决策者往往故步自封，与新技术的联系不够紧密，对高新技术产业在电力工程管理中的运用缺乏重视，即使在电力工程的施工过程中运用了某些高新技术产业，也因为生搬硬套、不符实际而产生适得其反的效果，给电力工程施工带来一系列问题，进而导致电力工程管理难以随着时代进步不断实现革新发展。

3时代发展下电力工程管理问题的解决措施

3.1建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

3.2完善安全管理规范措施

首先，完善安全管理体系，及时找出并处理安全问题。通过构建完善的安全管理体系，可以给后续安全管理工作开展提供支持。所以，为了提高电力建设工程施工现场安全管理水平，构建一套完善的安全管理体系是非常必要的。在实际中，施工人员需要严格按照国家相关要求和标准实现规范化操作，明确施工建设中各项要求。明确施工管理职责，结合实际科学分工，对于可能存在的施工安全问题提前预测与分析，建立完善的风险预警机制，降低风险给企业带来的不良影响。成立专业的安全管理团队，对施工建设过程进行追踪调查，及时找出施工中存在的各种违规违法操作，保证施工质量和安全。与此同时，需要对施工现场全面检查，不留死角，将安全风险控制在合理范畴内。其次，完善安全责任机制，提高施工人员安全意识。施工企业需要制定安全责任机制，成立专业的安全机制检查团队，推举负责人，严格督促施工人员按照要求操作，劳动保护相关单位需要承载起施工人员生命财产安全保护的职责，与审查团队一起落实好安全管理工作。在开展施工建设工作前，科学制定安全责任书，组织施工管理人员和施工人员一起查阅。定期开展各种安全教育工作，强化各级人员安全防控意识，从根源上减少违规违法操作行为。施工企业还要建立奖罚机制，严格惩罚违规操作行为，调动各级人员工作积极性，保证将施工安全管理工作落实到位。

3.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。另外，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

结束语

电力工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

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