风险管理在电力安全管理中的实践分析

风险管理在电力安全管理中的实践分析

王贤君    

国网浙江省电力公司台州供电公司，浙江台州   318000

摘要：在我国科技的不断发展下，电力能源的需求量也随着各行各业领域的发展不断升高，人们对电力的需求也越来越大，所以，电力企业要不断的进行创新和改革自身的技术，提升自身的质量和水平。对于企业来说，电力企业发展的风险性是比较高的，为了保证电力系统可以安全顺畅的运行，从而降低安全生产所存在的风险，企业就需要先对风险管理对于电力安全产生的积极影响进行充分的了解，并且有效的提升电力企业风险管理水平。

关键词：风险管理；电力安全管理；实践策略

随着我国经济的不断发展，电力企业的规模也越来越大，电力企业和我国的经济发展也存在着一定的联系，和其他行业相比电力企业具有一定的特殊性。所以，电力安全的管理效果对整个电力行业的发展有着深刻得影响力，要想提升电力企业的风险管理水平，就要明确的找出企业所存在的安全隐患，并且要从问题的根源上控制电力企业生产过程中会发生的各种意外情况，还要全面的保证企业的经济效益。

一、风险管理在电力安全管理中的必要性

电力企业是提供电力资源的主体，对社会的正常运行和发展起着至关重要的作用。电力企业的风险管理水平会直接对企业的运行造成影响，所以，提升电力企业的风险管理水平，维护电力安全管理就是保证社会和企业平稳运行不可缺失的内容^[1]。如果电力企业的风险管理水平不高，在遇到突发状况时，电力企业会因为自身缺乏预警机制等，导致无法解决问题，这样不仅会给企业造成巨大的财产损失，更会给电力企业的内部造成混乱，给社会的正常运行造成混乱，甚至危害到国家的安全。所以，为了保障企业能平稳顺利的运行，就必须要重视电力企业的风险管理并且提升电力企业风险管理水平。

二、风险管理在电力安全管理中的实践策略

（一）强化预警系统

在提升电力企业风险管理中，强化预警系统是至关重要的。强化预警系统靠的并不是个人的感觉而是数据。在以前，都是电力企业的管理人员根据自身的经验来设置预警系统，这种靠管理人员经验的方法在现代已经不采用了。随着时代的不断更新和发展，现在这个时代已经成为了大数据的时代，所以，电力企业的管理者要跟上社会发展的脚步，要从大数据的方向出发，客观、理性的看待企业的风险管理问题，利用大数据创建合理有效的预警系统。企业的管理人员要将自身的管理经验和大数据时代结合起来，更好的区分电力生产的不同环节，在结合电力生产的不同环节和所存在的不同风险，建立一个性化的风险管理方案^[2]。在建立风险管理方案时，上一环节的方案要和下一环节的方案有连接之处。只有这样，预警机制才不是风险管理方案的简单汇总，而是给不同环节的各个方案都进行有机的结合，让电力企业的风险不再存在。

（二）增强风险管理的理念

每一人的自身观念都会影响着自身的行为，电力企业的工作人员和管理人员也是一样的。所以，为了增强电力企业的管理人就员和工作人员的风险管理理念，让工作人员和管理人员能够做出正确的判断。就要针对参与不同生产环境的工作人员制定个性化思想观念的教育方案，鼓励工作人员可以积极主动的参与到个性化思想观念的教育活动当中去^[3]。企业还可以通过各种各样的方式，让教育活动落实，让工作人员真正的感受到风险管理的重要性，充分的加强工作人员对风险管理的意识，从而提升培养工作人员个性化思想教育活动的效果。企业可以采取工作人员喜欢的方式进行个性化思想教育的活动，比如：运动比赛，辩论赛等等，让工作人员在这种活动中可以轻松的接受风险管理理念。

（三）提升管理过程的连续性

要想提升风险管理过程的连续性就必须从两个方面实现。一方面是供销环节的连续性，企业要想将供销的过程系细节化，就需要根据电力企业产品所具备的特点，来保证供销环节的连续性。还要从电力生产前的准备环节、生产过程、运输过程和销售过程等角度出发来不断的提升风险管理的连续性。另一方面是企业内部管理的连续性，企业的内部管理人员要根据全方位的内容制定合理的管理方案，还要多听取企业工作人员给出的实际工作看法和意见，从而找到企业管理过程中出现的新问题^[4]。如果企业的管理者在管理的过程中遇到新的问题就要有迎难而上的精神和良好的态度，要根据企业的特点，在企业管理遇到的新问题中找到创新型的管理方法，为了让企业的管理方法得到提升，还可以借鉴其他企业的管理经验。企业不仅要保证自身的管理方法能够帮助企业解决企业管理过程中遇到的问题，还要让企业自身的管理方式跟上时代不断发展的脚步。

（四）提升监督环节的效率

针对电力企业的风险管理，有效的监督管理可以为风险管理提供保障，在监督管理中也要有良好有效的制定作为管理依据。所以，为了电力企业的风险管理可以提升管理效果，电力企业首先要制定合理完善的制度，为以后的监督管理工作和监督管理环节建立扎实的基础。企业在建立监督管理制度时，要从自身的实际情况出发，不能出现虚假和无法实现的情况。企业在建立监督管理制度时，可以根据每个人的实际情况和每个人的原因，建立明确的惩罚措施。为了让企业的监督管理制度充分的发挥出它的作用，仅靠建立监督管理制度是不行，要让企业监督管理制度得到实际的应用。所以，针对这一内容企业还要建立高效的监督管理团队，监督管理团队中要适当的有一线的工作人员，只有这样才可以加强企业监督管理者和被监督的工作人员进行沟通，从而更方便的了解企业管理者的真实情况。

结束语：

结合以上所述，风险管理是可以让电力企业安全运行的重要内容。为了让电力系统可以安全的运行，各个企业的管理者一定要重视风险管理。企业在进行风险管理的过程中，必须要跟上社会发展的脚步，让风险管理的工作细节化，不仅要保证风险管理制度有强大的可靠的性，还要保证风险管理制度可以被实际的应用，让风险管理充分的发挥出它的作用。

参考文献：

[1]印宏亮.风险管理在电力安全管理中的运用策略[J].大众用电,2021,36(10):57-58.

[2]杨雯瑾.风险管理在电力安全管理中的应用分析[J].大众用电,2021,36(7):58-59.

[3]李蓉,周帆,贺牧,杨超,白添凯.风险控制和风险评估背景下电力安全管理的策略探讨[J].电力设备管理,2021(2):89-91.

[4]毛洁芸.风险管理在电力安全管理中的运用[J].科技视界,2021(10):172-173.