火电厂企业价值管理与绩效评价体系研究

火电厂企业价值管理与绩效评价体系研究

张辉

辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司

摘要：电力行业作为经济和现代化建设快速发展的基础保障，近年来，随着社会电力需求的加剧，对当前电厂提出了新的要求，即在满足社会能源需求的同时，进一步优化电源品质。电气设备由变压器、变电站设备、配电装置等组成，是电厂对外输出电源的重要基础，其工作性能的优越性与可靠性直接影响电厂效益、工作人员的人身安全以及后期设备的维修费用。此外，快速发展的自动化技术和人工智能技术使得设备运维管理的自动化与智能化程度越来越高，为提高企业自身的竞争力，在优化和引进高性能设备的同时，对设备进行科学、高效、合理的管理也是一项非常有意义的措施。基于此，对火电厂企业价值管理与绩效评价体系进行研究，以供参考。

关键词：火电厂；企业价值管理；绩效评价体系

引言

和别的发电模式有所不同的是，火电厂发电的特点是非常明显的，最为典型的就是火电厂的发电因为受到了燃煤等相关能源的影响，所以粉尘比较多，而这些粉尘对人们的身体健康会造成比较大的损害，而且也会直接影响到火电厂锅炉使用的寿命，导致锅炉在未来运行的过程当中产生故障，为了能够让锅炉使用的时长和运行的状态，都能够符合理想的标准，对于锅炉的检修是非常重要的，相关工作人员需要达到检修效果，在检修之前对锅炉运行的具体特点有所了解，在检修的过程当中，要能够注意有可能产生的安全隐患，从而使火电厂锅炉检修的要求得以达到。

1价值创造理论概述

企业价值在当前的公司管理中比较常见，这是Modigliani、Miller的重要研究成果，并且还设置了MM模型，这对于价值理论的成长有很大的助力。企业价值的成长历经了几个重要的阶段，分别为利润、股东利益，而现阶段此含义的重要判定方式有这样几类：现金流量、会计利润、财务与非财务指标。其中，以现金流量的为依据的内容就有资本价值、MM资本结构、自由现金流量、七大价值驱动。而以会计利润的为依据的内容最重要的标准就是剩余利润。90年代初，JoelStern、BennettStewart将关注点放在了经济增加值上，表示此附加值就是利润减去成本的结果。

2火电厂企业中存在的问题

2.1设备性能不佳

相较发达国家，我国当前的电气设备制造技术处于落后状态，部分企业为降低制造成本，在生产过程中采用性能不佳的材料，导致投运的电气设备在使用一段时间后容易发生故障，并使得后期设备维修与管理工作复杂化，影响电气设备，运行效率。此外，部分电厂的电气设备投运时间过长、老化也会影响设备的运行效率。

2.2安全事故发生概率大

火电厂是生产单位，在生产的时候难免会产生安全隐患，特别是火电厂，必须要使用耗能比较高的资源，比如高低压的设备以及煤炭，焦炭等，在生产的过程当中，这些设备的使用本来就具备着相对较高的安全风险，如果使用不慎，很有可能会产生安全事故，所以在产生了安全隐患的时候，检修过程就很有可能导致事故频发因此在检修设备的时候，难免需要拆卸或是清扫锅炉的主要功能部件，所连接的管道是输送水蒸气，如果出现了任何问题，在检修的时候就难免会被烫伤。因此在对火电厂锅炉维修特点进行分析的过程当中，要能够充分的意识到其高风险性，并且为之后解决相关问题找到更加安全稳定的途径。

2.3过热气温系统的控制问题

在进行集控运行技术的使用过程中，对于锅炉过热的问题，首先应该了解调整的形式，形式可以分为三种，包括细调、粗调和微调。不同的调整方式是通过对不同方面改变进行问题解决。粗调就是利用对风，还有煤和水的正确比例的融合，保证蒸汽在合适的温度，而细调和微调的形式，都是借助其他的元素，通过加入减温水的形式，将高温降低。对于出现过热的问题，应该进行积极的探讨，发现出现这种过热的原因，只有找出原因，才能够有方向地进行问题的解决。在进行实践的运用中，技术发展虽然已经相对成熟，但是面对生活中的问题时，还有不足之处。

3火电厂企业价值管理与绩效评价体系

3.1不断完善管理制度

（1）完善设备管理制度，为避免传统电力设备管理制度上出现的权责不明、互相踢皮球与问题反馈速度缓慢等现象，各个电厂应该依据相关的法律法规、现场的实际情况以及适合经济发展的原则切实建立合理、完善、可行的电厂设备管理制度，通过招聘专业的管理人士组建监管机构、定期召开设备管理相关会议、领导不定期抽检工作情况等方式，确保公司各部门的制度责任落实到位，保证工作人员严谨、高效、有序地开展管理工作，提高设备的运行效率。（2）完善检修与维护制度，投运设备性能会随着运行的工况、环境以及时间而发生变化，为保持证备性能，应加强设备检修与维护工作。传统定期检修与维护制度计划性太强，不能及时反馈设备的实际情况，有待优化。状态检修制度相较传统检修优势显著，通过互联网技术对投运设备进行线上检测、带电检测、预防性试验等，可在不停工、不停产的情况下完成设备检修与维护，显著提高检修与维护工作的效率，有效保障投运设备的运行状态并延长设备的使用寿命。建立设备预防检修与维护体系，可以弥补传统定期检修与维护制度的缺陷，通过建立投运设备使用情况的数据库、具体的预防性管理计划与操作流程，对投运设备的磨损情况与使用寿命进行管理与预警，从而减少闲置的设备，提高整体设备运行效率的同时，降低了单个设备的工作量。

3.2考核指标设计

①营业收入层面的驱动因素。对于发电公司来说，其具体的收入会受到发电量以及单价的影响。其中，电量指标受机组利用小时及负荷率影响，影响营业收入、电力收入、发电量和综合厂用电率的驱动因素。②营业成本及费用层面的驱动因素。营业成本的驱动因素主要包括燃料成本、人工成本、修理费、材料费、水费及固定成本。水费包括耗水费和水资源费两部分，主要受发电综合水耗率影响。修理费主要构成为材料费、工期及人工费。材料费会按照跟发电量联系，对其中的费用进行划分为。营业成本中还包括人工成本、折旧与摊销费、外委服务费及七项费用等项目。人工成本由工资及社保公积金、福利费、职工教育经费和工会经费组成。③调整后资本成本层面的驱动因素。EVA会把资金占用情况进行一定的数量化分析，所以，EVA应该关注损益类因素的作用，并且也会有负债表的理念。

3.3完善考核制度

很多发电企业，尤其是火电企业，都是从计划经济时代一路走来的，很多企业领导及企业管理人员早已适应了计划经济下员工同工同酬的薪资体系，对市场经济环境下企业的适应能力没有足够的认识，致使火电企业人力资源管理方面的绩效考核制度存在明显缺陷。而很多火电企业在逐渐认识到市场经济环境对企业的要求后，又无法对绩效考核机制做出准确理解，简单地认为只要实行奖惩机制就可以达到效果，认为企业同员工之间的关系仅仅是雇佣与被雇佣的关系，只需要按工计酬即可。但如果火电企业领导不考虑基层员工的内在需求，这样单纯通过物质回报的激励方式就会显得十分单调，并且我国大多数企业的考核都是在年终进行一次，因此员工通常只在年终这段时间里特别努力，等到来年，很多员工的工作状态又回归到慵懒消极，这对人力资源优化也没有任何作用。这也是火电企业必须要完善的地方，比较好的方法是增加考核次数，每季度进行一次考核，甚至可以每两个月设置一次考核，充分调动企业员工的竞争意识，让员工对工作业绩产生足够的重视，并有效提升员工的工作积极性。

结束语

综上所述，随着电力市场改革逐步成熟，发电企业向售电产业链延伸，其经营定位、运营模式发生根本性改变，发电企业的经营目标已不是指令性的电热产品的生产和投资规模的扩大，更追求的是企业价值的增长和竞争能力提升。结合企业具体的生产经营的状况及未来的发展目标，构建以EVA为价值导向的绩效考核体系，在企业价值创造和薪酬激励机制之间架起一座桥梁，为企业找到价值驱动的路径。

参考文献

[1]包广博.火电厂电气设备的维护管理与检修技术[J].科技创新与应用,2020(32):191-192.

[2]陈成.火电厂电气运行安全管理与故障处理[J].科技创新与应用,2020(32):193-194.

[3]郭晓林.火电厂安全生产管理评价体系的研究[J].自动化应用,2020(10):105-106.

[4]张海明.火电厂集控运行节能降耗对策[J].现代工业经济和信息化,2020,10(08):51-52.

[5]单秋月.火电厂企业价值管理与绩效评价体系研究[J].价值工程,2020,39(07):3-5.