浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司 浙江杭州 311228
【摘要】随着我国改革开放的不断推进与深化,实体经济发展环境的不断改善,我国企业必须改变粗放低质量的生产模式,走质量为立企之本的道路,从原材料的来源、运输过程、生产过程、加工过程、包装过程等等全方位的每一个细节中来提升产品质量。
1己内酰胺生产发展趋势
己内酰胺(Caprolactam, CPL.简称已内酰胺)是一种重要的有机化工原料,主要用于生产尼龙6工程塑料和尼龙6纤维(又称锦纶6),其中:锦纶6纤维广泛应用于毛纺、针织、机织、帘子布、地毯等行业,尼龙6工程塑料广泛应用于电子、汽车、包装薄膜等行业。
1.2装置规模扩大化
20世纪八十年代,由于受到技术的限制,国内最大己内酰胺单线规模只能达到5万吨每年,且工艺复杂耗能大,后来由于工艺改进,慢慢扩大到10万吨、二十万吨,比如天辰耀隆、福建永荣、巴陵恒逸,装置规模的不断扩大,最直接的得益是企业能耗物耗的降低,生产成本的降低,企业的市场竞争力增强,由于单线20万吨工艺逐渐成熟,上下游装置的配套、核心设备的制造和运输完全能满足,国内已逐渐将己内酰胺装置的单线设计能力锁定在30万吨每年,如广西恒逸新建己内酰胺单线产能设计在30万吨每年,如果顺利开车投产,那将会为我国开创更大规模提供宝贵经验。
1.3上下游配套一体化
生产己内酰胺主要原辅材料有双氧水、氢气、环己酮、液氨、苯,这些原材料价格会随着市场波动,当价格太高时会增加企业负担,降低企业竞争力,且最近几年由于疫情影响,原料价格波动和物流限制,这时候上下游一体化就尤为重要,目前国内大多数企业都是配套建设动力、制氢、合成氨、双氧水、环己酮、己内酰胺及聚合联合装置,这样就有利于成本控制,缩小市场影响,源头提高产品质量,增加企业抗风险能力,实现效益最大化。
员工作为企业最重要的一环,对产品质量要严格把关,怎么让员工改变观念,提高员工的责任意识,被动上班变为主动参与尤为重要,各公司都应在多方面采取措施,比如树立标兵、建设核心团队,让他们成为一面旗帜,示范和引领更多员工,把企业的目标愿景宣贯到每一位员工,把质量为立企之本深入到每一个角落,以点带面从而带动企业全面质量控制管理理念的转变和提升。
员工来企业上班就是为了挣钱,所以我们要根据员工业绩制定奖惩考核,干得好的员工要升职奖励,由于人都会有一定的惰性、观望和跟风的心态,我们通过激励一部分员工,带动另一部分员工,同时我们还可以提供班组长提升培训、优秀员工、合理化建立、来鼓励员工当企业的主人,为企业出谋划策,提升自己,实现自己人生价值,事实也证明员工的素质对产品的质量至关重要。
要严格推行上岗先培训,合格后方能操作的制度。培训对一个新员工来说是非常重要的,它能给员工一个初步的认识,我们对员工的要求不仅仅会干,更要知其所以然,同时在操作的过程中,要要求严格执行标准化操作,不得由于偷懒方便而随意操作,尽可能减少人为操作失误对产品质量的影响,还要定期复训,对不合格的要下岗培训,培训合格后方能重新上岗。只有这样才能使整个生产链在一个统一的标准下高效,高品质的运行。
2.5制定可行的员工职业发展规划
不仅企业要制定工作目标,员工也要制定职业规划,并且员工的职业规划应该和公司目标同步,只有这样,员工才会把企业当家,才会不断地学习成长,而成为一名对企业有真正作用的人才,激烈的市场竞争说白了就是人才的竞争,一个企业有一个良好的人才循环,才能在如今日益恶劣的大环境中生存,培养人才、用好人才、留住人才、发展人才才是企业的立企之道。才是企业可持续发展的根本。
2.6.1萃取工序
萃取主要去除己内酰胺溶液中有机杂质和无机杂质,首先利用苯萃取出己内酰胺,那么不溶于苯的大部分无机杂质被去除,然后利用工艺水萃取出苯中己内酰胺,溶于苯的有机杂质就会被去除,萃取主要影响因素温度、苯质量、溶剂比、转盘速度以及脉冲振幅,太高或者太低都会影响产品杂质的去除,所以应该严格控制工艺指标在稳定范围内,以让萃取环境达到最优。
2.6.2离子交换
离子交换主要除去己水液中残存的微量离子型无机杂质 ( 主要是硫铵 ),另外通过交换树脂的吸附作用除去部分有机杂质。己内酰胺水溶液经过离交塔,己内酰胺中的硫酸根离子和铵根离子就会被阴阳树脂吸附而去除,那么离交树脂的吸附能力就决定产品质量,所以要严格根据工艺指标,控制吸附温度40-45度,进料负荷不宜过大和再生的是否彻底。
2.6.3加氢工艺
己水液加氢的目的是将在己内酰胺重排反应过程中产生不饱和杂质通过加氢后变为饱和杂质,拉开己内酰胺和杂质间的沸程差,使杂质便于在后工序中除去,以提高成品己内酰胺的PM值。加氢过程主要的影响因素有:温度、加氢压力、空速、催化剂浓度、活性,生产数据表明,加氢不仅影响PM值,对碱度和电导也是有一定程度的降低。
我国的己内酰胺行业从无到有,从小到大,面临着越来越多的挑战,只有不断地开源节流、提高产品质量,才能不断发展进步,创造更好的经济效益和社会效益,而质量更是立企之本,只有全方位的管控和重视,才能获得更高更远更宽的发展。
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