合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响

徐宝福

身份证号： 21122319941110**** 辽宁 沈阳 110031

摘要：合同管理作为工程项目施工建设中不可或缺的一部分，如果在合同管理过程中存在各种问题，必将会给工程结算和工程造价管理带来直接影响。本文结合合同管理基本概述，重点分析合同管理对工程结算和工程造价的影响，具体内容如下。

关键词：合同管理工程结算工程造价影响

不管是工程结算还是工程造价，都要做好合同管理工作。只有加强合同管理，才能在保证工程施工建设质量的情况下，节约工程造价成本，缩短预算和实际资金使用之间的差异，给企业创造理想效益。

1. 合同管理基本概述

站在广义角度来说，合同中涉及的内容都要满足国家法律要求，并且给主体提供相应权限和义务。在狭义角度分析，合同中包括各种民事合同内容。在工程项目施工建设中，各个合同都要从国家法律角度入手，对承包商和发包人之间权限加以科学划分，让其在工程项目建设过程中，都能结合合同内容行使相应的职责，对双方行为起到约束效果，具有法律效益。通过加强合同管理，能够让合同双方行为更具有规范性，在保证工程项目施工质量的同时，也能加快工程项目施工进度，维护企业整体利益。

2. 合同管理中常见的问题

   1. 合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响问题

在合同签订的初期，合同管理主要集中于项目招标。在项目建设的早期阶段，例如招标阶段，需要加强成本控制。这通常表示为合同，具体取决于项目的投资，建设状况和财务计划。合同应适当解释一些可能影响项目后期计算及其成本的因素。只有保证合同的科学性和完整性，才能为后续相关项目的建设提供保证，以利于项目的顺利进行。在项目的建设初期，不正确的合同管理工作会在建设后期导致问题，从而很容易增加总体建设成本。

2.2合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题

通常情况下，工程项目是一个漫长的过程。由于时间不受控制，因此在合同执行期间正确管理合同非常重要。在合同管理的这个阶段，我们首先确定影响施工期间项目结算和项目成本的主要因素，然后结合这些影响因素的特征来增强合同管理和项目成本错误最小化。一旦项目管理出现问题，此过程对项目的计算和项目成本将产生严重的影响，导致成本显著增加和难以想象的结果。因此，合同执行中的适当合同管理可以从以下几个方面开始。

首先，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。

2.3工程项目的投招标文件对工程造价的影响

当前，许多项目的实施模式非常特殊。为了确保在项目建设过程中的进度，要同时执行设计，采购和建设。在这种构建模式下，生成了施工图，但由于未完成，因此该施工图的设计深度无法满足创建投标书的要求，该施工图稍后将列出工程量。存在投标单位数量和技术数量列表计算，这些参考不能用作确定工程列表质量并对其产生严重影响的参考。严重的计算错误等大大偏离了实际项目。因此，招标文件对项目成本有重大影响。

2.4合同变更条款对于工程结算及工程造价的影响

由于项目施工阶段的许多影响因素，合同条款经常更改。由于项目建设周期长，工程量较大，因此改造后的工程范围扩大会影响工程成本。影响一些合同项目没有明确的规格和明确的变更程序。在项目建设过程中，变更量和变更价格均不合格，在竣工和结算过程中可能发生各种纠纷，投资成本无法得到有效控制。

2.5材料价格市场异常波动的合同管理

价格市场异常的波动对所有者和承包商都构成了极大的风险。例如，从去年上半年到去年下半年，钢铁等基本建筑材料出现了大幅波动。如果承包商的投标书和合同中物料的价格统一放在一个包装中，则承包商有风险，承包商决定物料损失是完整的结论，而另一个则是寻找弥补损失的方法，降低项目质量，甚至偷工减料。同时，寻找任何机会向所有者索赔。例如，如果未按时支付项目促销费用和材料准备费用，承包商将无法采购材料，而价格上涨将增加承包商的成本。所有者必须遵守合同，以避免承包商提出额外的索赔要求，因为承包商会发现所有者的小错误，并通过提出索赔将风险转移给他。施工期间的材料价格波动是正常的，但是异常的材料价格波动相对较少。我认为以下更合适，根据工程项目的大小：如果工作区域小，施工周期短并且施工图项目已完全完成，则可以使用固定的总价合同。之后，必须严格控制设计变更，并根据合同规定相应的施工条件。

3.如何控制合同管理对工程结算及工程造价

项目建设投资主要用于建设的所有阶段。施工是整个项目的生产过程。这是建筑物形成过程中的重要环节。这也是最可能发生的过度投资和浪费的关键。在每个施工阶段的控制水平也是间接的。项目成败的挑战之一也与确保项目质量，成本和完成的关键任务有关。在施工的每个阶段合理有效地签订项目合同在施工的每个阶段，合同管理都基于对项目成本的管理。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。二是加强施工质量控制，合理控制质量和成本。质量成本包括成本控制，成本控制包括成本预防和成本确定。它属于质量保证成本类别，并且与质量水平成正比。换句话说，项目的质量越高，就越具有特色，成本和预防成本更高。包括内部和外部故障成本在内的故障成本被分类为损失成本，并且与质量水平成反比。换句话说，项目质量越高，成本越低。质量成本核算的质量会计数据主要从分类和财务报表中获得，或者通过部分账单和财务报告结构的集成获得。但是，某些信息是根据相关部分获得的，例如技术和技术监督。

在项目建设过程中，考虑到客观因素和不确定因素，不可避免地会发生各种变化。对于大型，长期和技术复杂的项目，更改量通常很大。此外，由于设计不完善，合同中关于工作范围的模糊条款等，变更也将增加，项目变更的数量直接影响到项目成本。

结束语

总而言之，合同管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，在工程项目施工建设中，合同管理将会给工程结算和工程造价管理带来一定影响。所以，相关部门需要给予合同管理过度重视，加大合同管理力度。在具体管理过程中，相关工作人员需要对工程流程有深入了解的情况下，细化合同管理内容，对工程项目施工建设过程进行追踪和监管，实现管理高度统一，在提高工程整体效益的同时，促进工程资源高效应用，获取理想投资管理效果，充分发挥合同监管作用，约束双方行为，减少工程纠纷问题，保证工程经济效益。

参考文献

[1]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].工程建设与设计，2008（3）：3201-3224.

[2]　上海市建设工程招投标管理办公室.工程项目招标实务[M].上海：上海科学普及出版社，2002.

[3]王泽依.招投标及合同管理对火电机组工程造价的影响[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（19）：56，59.