煤矿班组建设管实际工作开展

煤矿班组建设管实际工作开展

杨龙龙

国家能源集团神东都是乌兰木伦煤矿 内蒙古鄂尔多斯市 017209

摘要：全面推进我厂班组建设工作的实施，岗位创新的立足点就是在岗位，每个班组根据各自的工作特点，通过组建员工创新小组、创新课题来开展创新活动，创新氛围。保障煤矿班组施工安全的重点是对煤矿班组的安全管理进行合理的调控，安全管理的成效直接受到人员安全意识和管理能力的影响。同时，注重创新专业知识的培训及宣贯，提升员工创新能力。

关键词：班组安全；创新建设；管理模式；

破解生产难题，实现党建与安全生产管理同频共振、同步提升，找准与安全生产管理相融互动的最佳切入点，凝聚人心、激发活力的有效载体，打造独具特色的班组管理新模式。班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。深入了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设管理。

1.提高班组建设整体水平

规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作条理清、问题责任明、整改落实快。严格落实双险双控、三三整理，确保作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。坚持“每个班组都是现场，班班都有五精岗位”的原则，将班组作为五精岗位、五精现场创建的主体，强力推进五精要素在班组的落实，确保每班都有五精岗位，励志五精班组建设精神。

2.班组建设新模式

2.1建设班组机制

班组是企业发展的基石。完善的班组建设工作机制，是抓好班组建设的重要前提。近年来，本矿不断健全完善班组建设制度体系和工作机制。制定班组建设工作的意见和矿领导包队联系制度，规范班组长选拔任用程序，推行班组长公推公选，定期召开班组建设工作专题会，根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组或基层工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标，行动有方向。把班组建设纳入“两化"考核范围，每周对班组建设工作资料进行检查考核，考核结果与当月绩效工资挂钩，使班组建设始终与矿井中心工作同向合拍。

2.2创新型班组建设

树立“岗位创新、全员创效”理念。建全班组创新创效激励机制，利用劳模工作室、创新工作室、大师工作室等平台，激发班组员工开展合理化建议、“五小”成果、亮点工程和管理提升项目、QC小组等工作，提升班组创新能力，不断增强企业核心竞争力，创建“创新型”班组。

3.突出自身建设，在班组建设效能上增强厚度

（1）筑牢班组建设服务阵地。以“职工之家”创建活动为抓手，抓好基层工会各项工作落实落地，增强基层班组建设活力，提升员工凝聚力向心力。

（2）强化班组队伍建设。组织工会干部外出学习交流，提高专业素质和履职能力。开展与行业内外工会“联学联建”活动，不断提升班组创新水平。

（3）注重班组经费管理。做好班组新旧制度衔接，促进新制度有效贯彻实施。严格按照新制度规定启用班组新科目，对交班工作进行物料清查盘点，进一步清理核实和归类统计固定资产、库存物品等现有数据。按照新制度进行核算，规范各类收支，保证更好的服务于班组工作。

4.创新思路班组精神

班组建设是煤矿建设的分支和细化,也是企业生产活动中加强管理、安全生产、减少灾害性问题和伤亡事件的关键。推动煤矿发展、培养企业人才、弘扬企业文化三个角度阐述新形势下做好煤矿班组建设工作的意义,其后分析了安全、学习、和谐、节约。总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和班组工作的重要论述，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，紧紧围绕企业发展和职工需求这一主线，发挥班组“参与、维护、建设、教育”四项职能，积极推进班组工作“五度”建设，团结动员全体职工为企业高质量发展再立新功。

5.增加班组技能和全员活动

加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，做为带头人我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，大力开展各类劳动和技能竞赛。拓展竞赛形式、竞赛专题、竞赛层级，完善激励机制、加大奖励力度，努力形成“围绕中心、全员练兵、立足岗位、整体提升”的良好氛围，推动技能人才加速成长。大力开展群众性技术创新。排查安全隐患问题，巩固安全发展基础，不断夯实班组管理基础，切实保障安全生产。这样才可以保证煤矿企业的安全稳定性更加的牢固。深入推动班组创新建设工作，健全管控和评价机制，强化过程管理和效果管理，发挥创新工作室创新创效解难题、锻炼培养创新型人才作用。持续开展合理化建议活动，完善评选机制，激发广大职工为企业发展建言献策的主人翁精神。强化劳模培养选树。不断强化培养、选树、表彰劳模工匠工作，做好企业内部评选、向上级推荐申报劳模工匠先进典型工作；大力宣传劳模事迹，发挥典型示范引领作用；落实劳模工匠群体待遇，提高劳模工匠的吸引力、感染力和带动力，激励广大职工以实干奋进新时代创造新业绩。

结语：紧紧围绕煤矿发展的主线，发挥班组“参与、维护、建设、教育”四项职能，推进“竞赛创优、先模引领、文化润企、职工关爱”四项工程，抓好班组“自身建设”。打牢“硬件”基础，为各工匠创新工作室配置相应设施，推动工作室规范运转。抓好“选人”关键，指导车间按照“工匠人才领衔、专业优势互补、年龄结构合理”原则，选好创新团队成员。注重“育人”重点，依托工匠室实训平台，开展技能培训、注重“手把手”教学，组织成员参加行业劳模创新及大师工作室领衔人网络培训班。

参考文献

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