在建筑工程监理中精细化管理的运用探讨

在建筑工程监理中精细化管理的运用探讨

丁广琦

新疆浩方工程项目管理有限公司北屯市分公司 新疆 836099

摘 要：在我国城市化发展速度变得越来越快的过程中也形成了现代化建设体系，建筑工程会对施工质量进行更加严格的管控，高质量、高效率的工程建设要求会对建筑企业提出更大的挑战，不仅要对技术优化、材料革新、人员培训等予以足够的重视，而且还要将管理工作落实到实处，在管理工作当中不可缺少的部分就是监理工作。在建筑工程施工质量管理当中应用监理工作可以开展严格的管控，建筑企业也可以在实际发展运营当中对质量问题、安全问题等进行有效的防范，这就要求监理单位要对先进的信息技术进行充分应用，这样才可以对管理机制进行细化。

关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理；实际运用

前 言

通过实际调查发现，随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业在实际发展运营当中面临着很多的机遇和挑战，为了能够提高整体的管理质量，相关管理人员要充分意识到精细化管理的重要性，并且结合实际来将其应用在工程监理当中，这样才能够达到良好的应用效果。另外，管理人员也要提高自身的综合素质和专业知识水平，严格按照相关的规定和要求来开展各个方面的工作，进而对监理工作现代化建设起到良好的促进作用，为后期建筑工程施工奠定良好的基础。

一、监理工作精细化管理工作的意义

所谓的精细化管理模式，简单的来说就是现代化建筑企业管理能力提高和社会工作高质量需求所产生的模式，这种模式涉及到的方面比较多，在实际的应用过程中可以从社会分工细致化角度来对工作全面内容进行科学的管理和有效的调控。将全过程管理理念落实到建筑工程监理工作当中可以对工作内容进行不断的细化和精化，在这个过程中要求监理工作也要达到预期的精细化管理效果，进而可以落实到质量管控工作当中，监理工作是施工管理当中不可缺少的部分，所以应用精细化管理模式有着非常重要的意义。另外，精细化管理模式还可以对各个环节的管理工作进行不断的优化和调整，对工作内容进行职责与权利进行划分，在这之后还要对管理制度进行规范，这样才能够为监理工作标准化建设奠定良好的基础，在对管理资源进行优化配置的同时，还能够达成预期的监理工作目标。

二、监理工作精细化管理主要内容

建筑企业在对监理工作进行精细化管理的时候要对实际的发展情况进行充分掌握，建筑工程在新时代背景下有着较为多样的施工项目内容，施工质量、施工成本等方面的管理工作也要达到精细化要求，所以监理工作要将内容落实到实处，这样才可以达到精化和细化的效果。

首先，监理精细化管理中的细化应用。建筑企业在开展技术交底工作的时候要求相关监理总工程师要与设计部门进行及时的对接，严格按照设计方案与施工单位的要求来将技术交底工作落实到实处，在这个过程中还要对施工管理要点内容进行明确。在试验检测当中可以对抽样、留样等方面的工作内容来进一步提高质量检测的准确性和有效性，相关工作人员要对材料质量管控予以足够的重视，对材料质量进行严格的检查之后才可以让其进入到施工现场，特别是在施工过程中使用较多的混凝土，工作人员要将材料质量检测落实到实处。在监理工作当中最为重要的内容之一就是安全管控，所以在开展精细化管理的时候要将“预防为主”的安全监理意识落实到每一个施工环节当中，结合工程实际状况来将安全责任落实到相应的负责人身上，将日常检查、专项检查、定期检查等各种监管机制进行紧密的结合，这样才可以对施工操作、施工防护等内容进行更加严格的管控，从而安全管理质量也会得到进一步提高。

其次，监理精细化管理中的精化应用。精化管理要求监理单位从自我组织建设予以关注并且对其自身在建筑工程施工当中的实际位置进行准确的判断，这样才可以让监理工作的针对性应用价值充分发挥出来。在对监理制度进行精化的过程中要与时俱进，将时代价值在质量控制程序当中充分发挥出来，对监理任务和职位进行精化的过程中要根据监理总工程师会议来安排各个方面的工作，在此基础上来将各个方面的工作任务落实到实处，各个部门工作人员也要进行不断的交流和沟通，这样才可以在问题出现的第一时间采取有效的措施进行处理，工作人员也可以各司其职，进而能够对管理资源进行充分利用，监理工作效率和质量也会有所提高。

三、监理工作精细化管理在建筑工程中的应用

（一）实现监理技术的精细化管理

随着我国建筑工程规模的不断扩大，整体施工工期也会得到相应的延长，相关技术要求得到了提高，进而对监理工作提出更高的要求，这就要求精细化管理技术要与时代发展紧密结合，这样才可以对施工质量管理控制要点进行明确，进而可以将监理工作主要任务落实到实处，精细化管理与建筑施工质量管控之间也可以进行紧密的连接。监理单位在应用精细化管理的时候要对优秀合作单位的监理工作经验进行认真学习，在此基础上来对精细化管理基本内涵进行充分掌握。除此之外，监理单位还要对实际情况进行充分考虑，对建筑工程项目、管理能力及人员结构等方面的存在的差异予以足够重视，对每个施工监理工作具体目标与任务进行掌握，这样才可以依据监理人员自身的工作能力来安排相应的工作内容，从而施工过程中出现问题可以在第一时间得到有效的处理。

（二）实现监理人员的精细化管理

在监理工作当中不可缺少的就是监理人员，现阶段建筑专业需求变得更加全面，所以要对监理人员开展精细化管理，这样才可以对施工整体质量进行合理的控制。监理单位要对监理人员综合能力的提升予以足够的关注，加强与各个方面的交流和沟通，这样才可以确保每一位人员有着较高的监理工作能力，他们在日常工作当中可以相互配合，在此基础上可以实现对管理资源的合理使用。在对监理人员招聘的时候要对精细且规范的考评制度进行制定，对专业技能方面予以足够的考虑，对职业道德及重要监理意识勘察提高认识程度，这样才可以让监理人员具有较高的能力来对监理工作开展精细化调整。与此同时，监理单位还要结合实际的情况来将精细化管理理念落实到实际的技能培训教育工作当中，不仅要开展多样化专业技能定期培训，而且还要注重培养监理人员的精细化管理理念，监理工作的质量才会得到相应的提高。

（三）实现监理制度的精细化管理

就从目前的情况看来，监理制度与各个方面监理技术与监理工作人员的落实有着紧密的联系，以往的监理制度已经无法适应新时期精细化管理的实际需求，所以相关管理人员要对管理模式进行不断的改进和调整，这样才可以对监理管理工作进行相应的约束与指导。监理单位也要在传统监理工作经验及精细化管理理念的基础上来对更加完善的监理制度进行科学的构建，其中包括过程制度、责任制度及监督制度等。管理人员还要结合时代发展的特点来对监理制度进行合理的制定，在这个过程中将精细化管理落实到实处，从而可以确保各个环节能够正常开展，并且能够将各个环节的监理工作落实到实处。

四、结语

综上所述，精细化管理在建筑工程监理当中占据着非常重要的地位，这就要求建筑企业要对其予以足够的重视，并且结合时代发展的特点来对其进行不断的改进和完善，定期开展相应的培训教育活动来提高每一位工作人员的监理意识和综合素质，他们可以严格按照相关的要求和规定来开展各个方面的工作。

参考文献：

1. 向韶山. 建筑工程监理工作中精细化管理的运用研究[J]. 经济技术协作信息, 2021(21):1.

2. 刘俊文. 建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J]. 建筑技术研究, 2021, 4(3):58-59.

3. 黄治. 房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考[J]. 经济研究导刊, 2020(3):2.

4. 张伟. 建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨[J]. 四川建材, 2020, 46(9):2.

5. 李新标. 建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨[J]. 风景名胜, 2020(9):1.