光伏电站工程建设的项目管理分析

光伏电站工程建设的项目管理分析

李洪田

山东泓奥电力科技有限公司 山东省 济南市 250101

摘要：目前光伏电站建设审批流程得到简化，资本开始涌入光伏项目，光伏电站项目不断增多。针对光伏电站工程建设项目管理进行研究，目的在于提升项目管理水平，提高光伏电站建设质量。通过文献资料法、综合分析法等方法，分析光伏电站项目建设要点与管理策略，对管理工作的开展落实，具有一定借鉴参考意义，有助于提高管理水平。

关键词：光伏电站；工程建设；项目管理

伴随当前我国能源形势的越发严峻，光伏电站作为一项重要的节能环保产业也逐渐受到更多的关注，光伏电站工程建设规模逐渐扩大，在建设项目管理方面也提出了更高的要求。基于此，本文就针对光伏电站工程建设项目管理进行了分析和探究。

1光伏电站分类

1.1集中式光伏电站

集中式光伏电站一般位于郊区或偏远荒漠、丘陵（平地、山地、水面、戈壁滩、沙漠边缘地、滩涂），占地面积较大。其建设规模一般在10MW以上，近期100MW的超大规模光伏电站也日益增多。集中式光伏电站是与公共电网相连接并共同承担供电任务的太阳能光伏电站，其发出的电量由电网公司收购并统一调度分配，电价计量采用“全额上网”方式。

1.2分布式光伏电站

分布式光伏电站建设规模在1MW到10MW之间，具有安装灵活、投入少、方便就近消纳等优点，目前应用最为广泛的是建在城市建筑物屋顶的光伏发电项目。分布式光伏电站将光伏电力并入用户侧，电价计量采用“自发自用，余量上网”，主要向合作用电方（一般为屋顶业主方）供电，80%～95%的电量为自发自用，余量通过当地电网企业并网销售。采用“自发自用”方式时，电价一般在市政电价的基础上给予一定优惠。分布式光伏电站不仅能够有效提高同等规模光伏电站的发电量，同时还有效解决了电力在升压及长途运输中的损耗问题。

2光伏电站建设特点

集中式与分布式光伏电站，其建设周期都非常短，一个装机容量在30MW的集中式光伏电站也只需要6个月的时间即可完成，因为光伏电站建设中最主要的工作是选址，选择光伏发电组件，然后安装组件，调试运行即可。所以光伏电站建设的难度并不大，但是建设过程中需要注意很多的细节，管理的难度较大，若出现质量问题基本没有时间回旋，必须短时间内解决问题。光伏电站的技术难度并不在施工建设方面，而是在光伏组件的生产方面，光伏组件的技术含量高。光伏电站组件的技术成熟度不是很高，包括光伏组件、汇流箱、逆变器等设备目前设计制造都不够成熟，光伏电站组件的质量参差不齐，需要特别注意采购过程中的质量控制。由于光伏电站需要依靠太阳能来转化为电能，因而可能在选址上有所限制，西北、华北地区比较适合采用光伏电站供给电能，光伏电站一般宜设置在地势平坦且开阔的地方，因而通常场站地址多数在偏远地区，尤其是集中式光伏电站，作业面积非常广，例如20MWp级别站，至少需要40万m²的面积。

3光伏电站管理要点

3.1光伏电站项目的管理

将光伏电站项目管理划分为启动、计划、实施、控制和交付五个部分。（1）启动部分，不管是EPC还是PMC，当然尤其是PMC模式下，项目管理必须在启动阶段介入，找项目关键点，明确项目目标的、性质，做风险预案，找利益关系人，确定谁支持谁反对，有助于后续协调。（2）计划部分，要组件项目管理小组，按照项目实际谁当项目计划并分解出任务，设定任务目标，形成进度计划，整个过程必须协调各专业分项工程师，组织其研究，确保进度计划更加科学合理。（3）实施部分，要将施工与管理分离，利用先进的技术手段，组建高效的现场管理组织和施工组织，管理组织必须严格筛选和审查施工组织涉及，保证进入现场的施工队伍具备相应的资质。（4）控制部分，重点针对施工质量和安全进行控制，保证光伏电站建设的核心流程。一般光伏电站的施工技术流程包括前期准备、现场施工、系统调试等几个部分。前期准备部分要求熟悉设计方案明确系统容量、电池板类别、参数、数量、估算箱体、汇流箱数量、尺寸、电缆型号尺寸，逆变器型号尺寸等等，要对现场进行实际勘探，明确场地尺寸、是否存在影响施工的障碍、测量放线、确定电缆走向等等。然后准备材料，检验材料是否满足质量要求。现场施工方面，要根据测量放样结果进行支架预埋件安装，确定线槽以及走线，然后安装组件并固定，铺设线缆并完成设备接线。调试部分，重点查验电池板阴影问题，箱体内部和电池板内部接线，组串电压测试，绝缘电阻测试（要求相间、相对地0.5MΩ以上，二次回路1MΩ以上），接地电阻测试，要求接地方面不同用途和电压的电气设备应当设置一个总接地体，接地电阻4Ω以下。测试并网运行，观察设备是否正常。（5）竣工验收交付项目，形成项目管理经验，移交各类资料，包括竣工蓝图，培训资料、设备说明书、施工报验资料、发电运行记录等。

3.2EPC模式下光伏电站项目管理

在EPC模式下，总承包应当重点关注设计、采购和施工的管理。设计方面采取限额设计，要求设计方案必须科学合理，尽可能降低可能出现的设计变更。并且应当根据设计内容制定更加有效的规范制度，将工程成本、变更等纳入其中，确保设计合理。（1）采购环节，作为光伏电站建设的基础也是最终的组成部分，总承包应当对设计方案进行优选，确定最佳设计方案后，基于设计方案对采购进行严格控制，构建风险管理体系，对各环节中涉及的资金问题进行监控，控制好成本。（2）建设环节，要求抓好进度、成本、施工技术、施工质量以及施工安全的管理。进度管理要求制定统一施工计划，以光伏电站工期为依据，按照上述步骤，协调好各参与方，并组织工程师进行研究，明确项目进度计划，包括土建、光伏组件安装等计划和目标，形成的统一施工计划，必须按照施工流程进行分解，明确各分项的施工进度计划。成本控制应在项目开始前设定好成本控制目标，根据进度计划，对成本目标进行分解，每完成一个阶段的计划，分析成本因素，查验是否存在偏差，是否有影响成本目标的因素，进而采取措施达成目标。对于施工技术管理，施工技术管理与质量和安全有着非常紧密的联系，要求基于阶段门，对每个施工阶段所用到的技术进行科学管控，要求材料进场必须验收，保证质量符合要求，确定最佳施工工艺，施工技术方案必须严格审查，技术文件必须说明选择该技术的目的，要达成的质量、安全、成本、进度目标、应急方案，确保施工工艺技术合理科学。质量和安全管理同样基于阶段门，对光伏电站施工工艺技术进行分解，制定每个阶段的任务，施工一个阶段，控制一个阶段，完成一个阶段，验收一个阶段，从而保证最终的质量和安全。

4结语

综上所述，光伏电站工程项目的项目管理对光伏电站建设质量、安全、成本、进度等方面有着非常巨大的影响，科学有效的项目管理，是保证光伏电站项目以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成建设的根本措施，因此要基于项目管理的一般方法，科学制定光伏电站项目管理机制体制，从项目启动就介入，采取措施，保证建设质量。

参考文献

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