国有房地产企业转型升级路径的探索与实践

国有房地产企业转型升级路径的探索与实践

张静

河北省平山县国土资源局

摘要：近些年，我国的房地产行业取得了有突破性的发展，房地产企业数量持续增加且竞争激烈。为了保障房地产行业实现长久的循环发展，国有房地产企业都在寻求转型升级的道路。但我国的房地产格局已形成了多年，要在短时间内展开科学转型升级必然有许多难处。国有房地产企业改革是时代发展的必然趋势，国有企业要立足于当下市场，充分发挥国有企业优势，科学制定转型升级方案，并有计划地落实，这样才能跟得上时代发展的步伐。本文主要围绕国有房地产企业展开研究先概述转型升级概念及方向，接下来提出转型升级的策略方法，希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。

关键词：房地产企业；战略转型升级；系统优化

引言

房地产企业作为我国重要的经济支柱产业之一，国家实行了多轮调控政策，并取得了相应的成果，国有房地产企业也在国家的帮助和支持下，逐渐摒弃传统老旧的房地产开发模式，向着综合性房地产方向发展。在转型升级的过程中，国有房地产企业要从多方面出发，抓住房地产企业转型升级的细节，积极迎难而上，破陈出新实现房地产企业的综合转型升级，促进房地产企业的良性循环发展。

一、国有房地产企业转型升级概念及方向

任何企业的转型升级都需要立足长远的战略目标，绝不是一蹴而就能轻易得到成功。国有房地产企业转型升级要结合当前企业发展优势，从多方面综合推进，例如：从产品、管理、服务等方面入手，拓展升级企业结构。按照国有企业房地产的发展来说，转型升级的重点放在产品和服务上，最终向着新型产业形态转变。现阶段，国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：

转型升级不是一个一蹴而就的过程。而是要结合企业优点，从产品、管理、服务等方面入手，拓展提升现有企业结构，就国有企业房地产企业来说，要将转型升级的重点放在产品和服务上，逐渐向着新型房地产企业形式转变。现阶段，我国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：

第一，旅游地产。随着经济的发展，人们的生活方式和思维方式也在逐渐改变，越来越注重生活质量、注重周边生态环境，是以后经济生活的发展主流。将房地产和旅游业相结合是一种新的开发模式，主要包括商业、住宅二大方面，具体表现为：度假休闲村、度假酒店、会议中心等形式，与普通住宅区别较大，主要依赖于周边的旅游环境，以各地区经业地点为依托，逐步开发出具有当地特色的住宅，赋予旅游景点新的附加价值，吸引更多的投资，增加房地产项目优势，受到购房者的青睐。

第二，养老地产。近些年我国老龄化加剧，养老地产数量持续增加，这就给房地产企业提供了新的发展机遇。养老地产要考虑到老年人的各方面需求，发展核心在于：提供住宅的同时，提供医疗康复等服务，主要打造生态住宅+医疗+康复等模式。国内一些大型房产企业已经开始尝试取得一定的成就，也可以成为国有企业今后的发展方向。

第三，商产主用于商业用途，与常规的住宅项目有所不同。这种方式可以用于多种经营用途，低层主要包括娱乐休闲等产业，高层主要以办公为主这就形成了办公+娱乐消费的模式相应循环再造。在国家实行多项调控政策以后，房地产竞争越发激烈，进入到后调控时代，国有房地产也要做出改变，逐渐向着商业地产市场发展，构建出核心商圈。

第四，城市综合体。城市综合体是前几个开发模式的升级，城市综合体将旅游、商业会议等组合到一起，构建出一个综合体，满足各阶层客户的不同需求。体量较大、投资较多，不过随着我国城市化的加速，未来可以吸引更多的投资。国有房地产也不例外，需要科学展开战略布局，可以预计综合体未来会迎来爆发性增长。

第五，金融布局。在国有企业转型升级过程中，还要加强金融布局，大力利用金融资产对国有企业的青睐，可以让部分资金进入到保险、银行等产业，强强联合资源共享，让资金一品牌－地产，形成一个良性互动局面，才能为企业提供更多的融资渠道。

在国有房地产企业转型升级过程中要科学改进经营模式。以往将重点放在建筑建设及销售方面的方式，早已经跟不上时代需求，现阶段则要在产品设计初期就要和市场定位紧密地结合起来，进行房址产的设计开发，推动项目的可持续发展，逐渐从制造销售业转变为服务业，才能逐渐完成对国有企业的转型升级。

二、国有房地产企业如何转型升级求得发展

（一）制定清晰合理的转型升级战略

在转型升级之前，国有房地产企业要考虑到实际情况，结合自身优势构建出战略计划，这也是转型升级的关键内容。一方面，要抓住市场机遇；另一方面还要充分发挥自身优势，这样才能更好地应对市场带来的挑战，全面分析企业价值链条，找到适合的切入位置，要科学细化转型升级战略科，学规划设计发展流程，才能顺利完成转型升级。

（二）实施多元化经营战略

根据上述研究可知，现阶段房地产企业逐渐向着多元化的方向发展，国有房地产企业也要明确该要求科学规划发展战略，加强多元化经营。结合自身情况，在养老房产、旅游房产、商业房产等方面投入更多的资金。同时科学调整经营结构，开发一些关联性较强的产业，协调新旧产业，逐渐转变为复合型企业。同时，还要注意加强技术研发，从根本上转变经营发展模式，实现精细化管理，才能真正完成转型升级。

（三）优化国有房地产企业结构。

强化国有企业资源整合优化企业结构，不断培育企业的核心竞争力，这是房地产企业实现转型升级的关键。目前，大部分国有房地产企业存在业务结构普遍相对单一、管理基础比较薄弱、经营比较粗放等现实问题。国有房地产企业必须通过改革、创新、调整、提升来断优化企业结构，重新激发活力，从而提高企业核心竞争力。一方面，要客观认识到企业当前所处阶段的外部环境和内部环境的特性，继续全面发掘支撑房地产企业平稳发展。另一方面，要针对外部环境变化，强化房地产设计，实现组织管理提升，将产业链转变成价值链。

（四）加强集约化管理。

国有房地产企业转型升级要延伸产业链、不断依靠科技进行创新，打造资源节约型环境友好型科技创新型品质、安全型企业建设、低碳绿健康的房地产产品，不断增加产品的附加值，逐渐推进国有企业的转型升级，完成从住宅建造到住宅制造，从粗放式经营到集约化经营的转变。

（五）加强风险管控。

国有房地产企业转型升级期间要加强对成本的管控，构建出相应的管理制度，通过奖惩机制，激发职工潜能。项目各个阶段都要管控好成本费用，同时构建出风险防控体系，这也是转型升级的关键内容，这样才能规避转型升级期间遇到的风险问题，不断累积经验才能让企业拥有更高的核心竞争能力，在市场竞争中脱颖而出，顺利完成转型升级。

结语：总而言之，房地产经济的发展随时都处于波动的状态，而房地产经济的波动，直接会影响我国国民经济的发展。为了实施科学的宏观调整政策，加速企业升级转型。国家应该进行宏观调控，从总体大局上把握行业的发展，提供优质的服务和产品经营，实现多元化发展，进而促进房地产行业科学完成转型升级，推动我国经济稳定健康的发展。

参考文献：

[1]刘卫民.新时代更需要房地产行业高质量增长[1].中国建设报，2018(04).

[2]向为民房地产趋势与经济稳定测度两者周期[3改革2010(09).

[3]潘璠，郑新，肖楠房地产价格指数编制方法研究[A]北京市第十六次统计科学研讨会获奖论文集[C12011,(07)