浅析建筑施工管理要点

浅析建筑施工管理要点

郑晨

身份证号码： 33072119860626****

摘要：建筑工程质量关系到每个人的切身利益和安全，是决定建筑业成败的首要条件。影响其质量的原因有很多，其中施工管理是最重要的方面之一。要重视施工管理在施工中的作用，加强施工各方面的管理，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工顺利进行。本文论述了施工管理的要点。

关键词：建筑；施工管理；要点

施工管理是一项复杂而长期的工作。它不仅是提高施工质量的有效保证，也是施工单位获得最理想经济效益的有效途径。这就要求施工单位充分认识当前施工管理中存在的一些不利因素，从而制定有针对性的对策，进而彻底消除这些不利因素，从而有效提高施工管理的有效性，为施工企业带来最大的经济效益。

1.当前施工管理的特点

1.1专业化特征

目前，各行各业的分工越来越细，专业化的特征越来越高。建筑工程施工管理也具有专业化的特点。许多工作需要专业技术人才来管理。目前，社会上许多高校都开设了与建筑工程相关的课程。这些课程的设置为工程事业培养了大批专业人才，促进了施工管理的专业化。施工管理的专业化有利于提高施工质量，顺利交付竣工工程。

1.2项目特点

施工管理的明显特点还包括基于项目的管理。通过实施项目化施工管理，我们可以有效地帮助项目施工工作在规定的工期内，按照计划的施工进度，运用有效的技术手段和合理的资金开展工作，以确保预期目标的实现。目前，基于项目的建设项目管理是建设项目管理的一个重要发展趋势。通过实施基于项目的施工管理，可以保证施工管理的全面发展，实现局部与整体的相互协调，最终实现项目的总体目标。

1.3主要特点

目前,建设项目的建设要求越来越高,要求项目的专业化程度与时俱进。因此，施工管理是整个项目的重中之重，体现了建设项目的重点。传统的建筑工程过于注重项目的施工速度，对施工现场的管理不到位，会导致施工管理的表面化和可视化，不能有效地应用于建筑生产中。随着社会的进步和发展，施工管理越来越受到重视。施工现场的施工管理是本项目的重点。通过实施项目建设管理，提供相应的支持，促进项目发展。

2.施工管理要点

2.1加强施工安全管理

加强施工安全管理，一方面要提高施工人员的施工安全意识。另一方面，从企业管理的角度来看，管理层要做好安全生产监督管理工作，完善安全生产责任监督。在建筑工程施工中，施工安全保证非常重要。强化安全意识，有效落实人员安全保证措施，消除施工过程中的一切安全风险，确保施工过程中不发生事故和安全施工。对违章施工行为必须及时纠正和制止。对已完工的存在安全隐患的施工区域，应进行标识和警示，避免对自身造成伤害。

2.2施工质量控制

施工阶段是工程建设的重要阶段。只有严格控制施工质量，才能保证整体质量。施工是将业主意图和设计图纸转化为工程实体的过程。国家和政府有关部门发布的工程质量条例和工程合同是施工阶段工程质量管理的主要依据。它们对任何项目都有共同的基础，可以一般实施，具有普遍意义。在工程建设过程中涉及到很多环节，主要包括建材采购运输、零部件质量技术标准、施工程序质量控制等，只有通过专业、技术、法规的检测，才能确定标准是否符合工程设计依据。工程项目的质量要求主要体现在对各种工程合同、设计文件、技术规范的标准监督控制中。也就是说，质量控制的实现，就是通过各种规章制度、标准、规范严格把握过程，使施工各环节达到设计要求，达到合理控制的目标。项目合同的规定是制定质量标准的基础。严格执行合同规定，通过有效的措施、手段和方法，逐步推进工程建设。工程质量控制有多方面的实施，主要包括工程施工监理质量控制、政府质检部门控制和承包商综合控制。监理单位主要受业主委托管理工程，使工程严格执行合同；政府部门的质量控制是按照有关法律法规对工程进行检查和监督，确保工程不违反国家有关法律法规，符合质量要求；承包人的质量控制主要是通过内部创新对工程进行约束和管理，确保先进的技术和施工安全，实现良好的经济效益，维护企业的社会形象。

施工阶段的工程质量控制方法很多，其中最有效、最常用的方法是现场检查和监督，建立定期巡查制度，进入施工现场，并对过程进行有效控制。施工现场通常采用三种方法进行控制：目视检查、测量和试验。目视检查方法主要由具有施工经验的专业人员进行测试。根据测试的不同部位，可以看到、触摸、敲击和拍照施工情况。测量方法要求使用相关工具，借助测量工具和测量仪器准确测量被检零件。将获得的数据与设计图纸进行比较，以判断工程质量是否符合要求。测量主要是通过测量、提升、测量和设置。试验方法是根据现场试验获得的数据对质量进行预测和分析，以确保质量监督得到有效控制并符合标准。

2.3施工进度控制

工程建设项目的进度控制非常重要。通过进度控制，项目可以按计划实施。进度控制主要是对工程各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和逻辑关系进行控制。少数民族按照事先制定的计划推进项目进度。经常检查施工进度控制，确保工程实际进度符合计划要求，及时发现问题，解决过程中的进度偏差，及时分析原因，采取补救措施，全面调整进度，确保工程按期完工交付。进度控制的主体是监理工程师。工程师要严格把握进度要求，全面制定进度目标，确保科学合理的进度控制，做好工程的全面进度管理。控制进度需要把握几个关键点：设计对施工的影响、材料供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。

2.4建筑业的成本控制

2.4.1控制工程造价的措施

建设项目成本通常包括间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务、人工等费用。因此，施工管理水平、施工材料、施工相关人员的素质和人力资源等因素都会影响工程造价。因此，应从建设项目的影响因素入手，运用经济、组织和技术手段控制成本。

2.4.2组织协调措施

在项目经理的领导下，建立与项目相关的成本控制组织和保证体系，使成本控制得到相应部门的支持，如技术、财务和业务部门，以协调和有效地实施成本控制计划，并确保成本控制计划在施工过程中得到全面、科学的实施。

2.4.3技术措施

不同的施工方案会导致不同的工期，使用的施工机械不同也会使施工成本不同。因此，在制定施工方案时，改革要综合考虑设备使用情况、施工难度、工程规模和性质，做出若干可行的方案。经过定性分析和比较，确定最佳施工方案，使施工成本最小。

2.4.4完善施工质量管理

(1)从建筑材料的角度，管理人员必须严格制定建筑材料的采购流程，充分掌握建筑材料的质量和价格变化，对建筑材料供应商进行详细审核，对进口的建筑材料进行随机抽样检验，根据检验数据判断建筑材料的质量。一旦发现建筑材料有任何异常，需要及时与材料供应商沟通和交流。只有建筑材料质量没有问题，才能进入施工现场。

(2)对于施工设备，必须加强对施工设备的定期维护，一般每周2~3次，以保证施工设备的运行性能。同时，定期更新施工设备系统，将计算机技术和远程技术应用于其中，形成施工设备网络监控系统，以便施工设备一旦出现异常，管理人员能够及时发现、维护并有效解决，从而保证施工设备的运行性能，避免对施工质量造成严重影响。

结语

综上所述，面对激烈的市场竞争，建筑企业才能在激烈的环境中持续稳定的发展。施工企业应深入剖析施工项目管理，分析管理中存在的问题，给出有效的解决方案，不断提高自身施工项目管理水平，增强核心竞争力。

参考文献 ：

[1]魏斌，秦育生. 浅谈建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[2]张业峰. 浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[3]李学明. 关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2017（08）