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摘要:本文简述建筑工程预算概念,并就建筑工程造价控制环节工程预算的重要作用进行简要分析,从设计、施工两个阶段阐述有效控制建筑工程和工程造价的方法,继而达到在保证工程建设质量的基础上,最大限度地降低工程建设成本的目的,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
关键词:建筑工程;预算;成本控制;作用;方法
一、建筑工程预算简述
(一)建筑工程预算
进行某项工程所预计耗费的资金被称之为建筑工程预算,囊括了自筹划阶段至竣工阶段的全部费用,例如机械设备租赁或采购费用、材料费用以及人工费用等。实际的工程施工环节,以国家相关规定为基础,要求在实际施工过程中必须保证对所投入的资金做全面评估,以确保在各个施工阶段对资金进行有效的科学配置管理。建筑工程造价环节的工程预算具有重要作用,决定了工程在展开建设阶段的收入与支出的安排内容,但同时也会受到市场与价格等因素的影响。因此必须强化对预算的有效控制,始终将其控制在合理范围内。执行造价控制任务时,应将所制定的各类预算方案落到实处,并进行科学性与合理性分配,才能充分发挥人员与材料的应用优势,从而奠定建筑施工顺利展开的重要基础。但由于现阶段建筑市场竞争压力较大,在激烈的竞争条件下工程预算控制的重要性逐渐突显出来,价格、管理方法以及行业发展政策等均对工程预算控制效果造成了难以预估的影响,一旦工程建设超出预算将造成极大的麻烦。因此,为将建筑企业自身竞争实力充分发挥出来,不仅需要强化工程的预算控制,而且需要明确预算与社会以及经济效益之间的紧密联系。只有这样,才能在保证工程质量的基础上,达到最大限度地节约资金成本的目的,更好地完成前期预算的工作任务。对于工程项目来讲,降低成本增加利润率是作为促进规模发展的必要因素,成本控制越来越受到工程项目开发企业的重视。工程项目成本是指在工程项目开发过程中所设计到的所有费用的总称。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
(二)建筑工程成本
工程项目成本的构成:
降低工程项目成本需要以目标成本为核心,进行一定的预期规划, 具体涉及的相关内容如下:
一是土地成本;成本是实现项目土地使用权必须支付的各项费用。 用于进入资本的深度预算类型,通常包括两种处理方法、行政转移和土地有偿转让, 通常需要根据项目状态的实际情况确定。 具体费用包括:土地出让金、征缴土地出让金、规划改造相关款项及建筑补偿费等。
二是前期准备费用 ;本部分成本是指相关项目实施前的综合设计改 造、独立项目设计、科研经费、立项费用和定期改造及相关项目的综合设计费。 在项目的总体设计,具体成本占非常小的比例。
三是工程施工和安装成本 ;本系列资金具体对象涉及土木工程建设、设备及相关设施建设成本等,内容包括直接、间接费用及所得税等。
四是市政公共设施费用;这部分相关资金的关键部分通过社区网络建设费用, 绿色建筑以及社区公共设施规划和重建的当前阶段这三个方面的支出。
五是管理费用;各单位协调各方面工作和提高管理成本的现行统称管理费, 通常具体体现为行政办公费用、企业职工工资、保险、福利等差旅费。
六是流失财务成本(利息) ;由于工程项目建设周期长,通常耗费较多,且其内部成本较高, 企业资金一般难以满足发展的需要,企业通常以合理的方式向银行贷款, 所以在未来的持续经营阶段,资金的关键要素是按贷款融资方式偿还银行利息。
二、建筑工程造价控制环节工程预算的重要作用
(一)控制工程建设成本
工程项目管理者的成本管理意识较为薄弱,部分管理者缺乏危机意识和财物意识。当前我国工程项目内部成本管理环境等基础方面比较单薄,表现在工程项目的管理者对成本管理没有给予足够的重视,其关注重点在施工进度方面,意识层面相对淡薄。在成本管理的组织结构设置上没有得到合理进行,重大事项的决策和执行没有很好区分和制约,管理者比较重视权利和义务之间的关系,导致工程项目各部门之间没有很好沟通和交流能力。
保证施工组织设计的科学性是提高工程预算控制效果的重要基础,能够将科学组织、施工图纸以及工程计量费用等进行充分融合,明确在成本预算环节劳动量、材料以及机械设备之间的紧密联系。在制定出建筑工程成本预算计划的基础上,充分突显了建筑成本预算的针对性与有效性,奠定了全面控制施工成本的重要基础。以建筑施工设计图纸为例,在严格遵循施工图纸设计的前提下执行各阶段的施工任务,为更好地控制建筑施工成本提供了完备条件。
(二)强化工程造价控制科学性
在组织结构上变动频繁不利于工程项目成本管理的协调和监督,同时工程项目的制度也不够健全完善,在激励体制和约束体制等方面还比较缺乏,导致降低工程项目的内部的运行效率阻碍其发展。另一层面,工程项目组并没有聘请相关专业的会计人员,通常让亲属或者自己兼职出任财会人员,过分看重现金流。只有在开局增专用发票的情况下才会将会计业务进行外包,没有准确认识到会计对于工程项目经济效益的影响。工程项目对于营运资金的管理,现金和应付账款的把控不足。
项目工程出现问题一般在施工阶段,国际创新城项目组加强现场管理、质量管理、安全的管理,监理工程师,制定相应的定期检查方案,对该工程认真负责。国际创新城项目组在质量方面也要提高意识,质量安全方面的部门时刻监管着工程的进度以及质量,凡是出现问题,上报部门,以及应当及时改进,避免对该工程有存在安全隐患,每个阶段的施工人员应提高防范意识,严格按照施工设计进行施工,避免豆腐渣工程的存在。
工程施工环节建筑施工造价控制的重要性毋庸置疑,囊括了计算、评价以及工程文件编制等环节。在对工程造价进行控制的过程中,首先应对信息与结果的真实性与完整性进行核验,确认符合相关部门标准后才可将其装订成册,并将该内容作为合同签订的重要基础。通过展开具有科学性与合理性的建筑工程预算工作,不仅充分突显了建筑施工工程的建设优势,也为后续的材料进场、资金计划落实等环节提供了档案数据基础。
三、建筑工程建设各个阶段有效控制工程造价的方法
(一)设计阶段工程造价控制
在决策阶段,对于全过程的成本控制认识不足,未能充分重视对于决策阶段实施成本。虽然现阶段的成本是前期的成本,相对于整个项目来说是小的一部分,但是如果你在这个阶段没有很好的成本控制,成本控制的手段在一开始就做得不好,这个项目背后其他阶段的负面影响也不好,还有各种遗留问题。 在对市场进行调研时,工作做的不够深入、细致,导致对于项目的投资估计错误。
实际的建筑施工环节,以建筑设计为基础制定的详细施工计划,具有指导整个施工流程的作用。而若能够保证工程设计的科学性,即可达到有效控制工程造价的目的,保证设计阶段费用开支的合理性,帮助工程进度的顺利推进。而若在工程施工阶段,发现有设计费用不足的现象,不仅会对工程施工质量造成不良影响,也会成为限制建筑工程施工任务如期顺利完成的关键因素。在建筑的设计阶段,若能够保证工程造价控制的合理性,不仅能够从根本上解决设计费用不足的问题,也将为实现工程预期的经济指标、塑造企业形象奠定基础。通过工程设计阶段的造价的有效控制,无论是对于企业经济利益还是社会利益,均有较为明显的提升效果。建筑建设产品消耗数量、规格以及型号等指标,均是建筑施工的重要指标。因此,在建筑施工组织设计环节,首先应完成初步设计任务,随后依据施工图纸的相关要求推进施工流程,做好预算设计工作能够起到最大限度地节约工程造价的目的。在实际的施工阶段,建议采取各类有效的成本控制技术帮助节约成本造价,强化设计阶段的造价控制流程以达到合理降低成本的目的。但实际情况却是,工程造价的控制环节往往只对施工阶段预结算环节提起了重视,忽略了设计阶段造价控制的重要意义。从实际的控制情况来看,明确设计阶段的成本控制重点,并联系经济与技术相结合的手段,将其融入各个设计环节,将能够实现多层面的造价控制目标,为获取到更高的经济效益奠定了基础。伴随工程的不断开展,相关人员更应该提高对工程造价成本的控制效果,为更好地促进工程造价控制效果而奠定基础。以施工图纸为例,在实际的施工环节应尽量避免出现图纸变更现象,以免影响建筑预算的准确性与最终的成本造价控制结果。从相关的试验数据的角度看,施工图纸变更需求越多,那么对应的工程施工造价也将同时增长。竞争制度的完善同样是保证建筑设计环节预算结果准确性与成本控制效果的重要基础,设计环节是否符合标准要求决定了最终的建设设计方案的应用效果,因此应引入设计竞争制度,以从根本上提升图纸设计效果。同时,应在完善经济竞争能力设计的基础上,提高对经济指标的重视,为达到完善施工措施、强化工程造价控制效果提供完备条件。
(二)施工阶段工程造价的控制
在挑选设计方案时,没有做到根据实际情况进行挑选。 在金色蓝湾针对设计方案的选择,存在许多不合理的地方。 由于该项目规模不大,所以项目负责人选择了一些可选的设计单元, 这导致了设计单元质量的下降,设计方案没有达到优秀的居住体验, 这些对后期销售产生了很大的负面影响。
对于审图活动的管理较为不妥,未能实施技术和经济分析。 在这个项目中在前期的准备工作中,延误的时间较多,以至于在图纸中, 压缩的时间比较短,很多细节上的设计问题,没有足够的时间咨询专业人士进行修改,未能处理好技术与经济之间的关系。未达到设计要求,即设计图的钢材和混凝土配比的设计要求较低, 增加了整个工程施工的成本。
保证施工组织设计编制的合理性首先需要做好施工前的准备工作,针对施工组织设计环节做持续优化,以帮助实现多方对图纸进行组织会审的目标,通过建设单位、监理及施工单位的全面审核能够准确定位图纸问题,继而选择出具有符合技术标准、保证经济合理性地施工组织设计方案,从而更好地推进施工进程。若存在专业分布情况,就应对分包方所表现出的资格、信誉度以及技术能力的技能做全方位的核查与对比,遵循择优录取原则以选择出合适的分包方。作为项目管理人员,同样需要保证各项资源与设备的配置合理性,通过强化技术人员经济观念与综合素质教育,即可保证生产安全性与工程建设质量的基础上,达到最大限度地节约工程建设成本的目的。所选择应用的施工方案不同,最终所获得的经济效益也存在着主观差异。管理人员应联系项目的不同性质与规模,在明确经济技术条件的前提下制定符合组织标准的施工方案、计划表等,提出整改意见以保证施工方案落实。这其中,作为施工组织设计编制过程中的重要环节,施工方案的核心内容特征表现得极为明显,包含的各个分项工程均对工程成本产生了极大的影响。而对于建筑施工企业来说,方案的科学性与先进性均是体现企业自身技术水平的关键因素,更是使企业获得更高的经济与社会效益的重要基础。
落实有效措施帮助降低整体施工成本(1)控制人工费用。人工费用通常占据工程成本的两成,因此必须对人工费用予以严格控制。人工单价是在施工预算基础上进行持续控制的关键因素,必须依照最新的人工预算单价标准对人工费用予以明确。作为企业,在签订工程建设合同时,必须保证人工费用始终保持在施工预算的范围内,以提升企业对人工费用的控制效果,从而起到实质性的控制效果。从用工数量的角度看,施工企业应严格遵循通过审核的施工组织设计标准,才能够保证劳动力调配的合理性,并在制定完善生产计划的前提下避免产生窝工现象。若有施工企业承担组建长期合作的劳务队伍的责任,既能够降低整体建设成本,也使得施工人员积累了大量的施工经验,从而提高整体的建设质量。(2)施工机械费用控制。对于项目部来说,要求其充分掌握施工工艺,以保证机械使用规划的合理性,且需要对设备的进出场时间进行严格控制,避免产生过多机械设备的停工现象,以科学的组织安排作为提高设备整体使用效率的重要基础。另外,在使用设备的过程中同样需要做好日常的养护工作,从而降低故障发生风险。制定施工方案时,需要充分考虑设备性能与操作情况,做好每一道施工工序的施工组织工作,以从根本上提高机械的使用效果,充分发挥机械设备的应用优势。
强化签证制度与索赔管理工程量变更是建筑建设施工环节经常出现的问题,因此在做好全面工作管控时,必须提高应对措施应用的积极性与有效性。工程建设具有较强的特殊性,不仅自身特点较为明显,且其工序很快就会被后续工序所替代。不同建筑工程之间的差异,使得其每一道工序均有可能发生变化,这就要求技术人员与造价人员保证配合协调效果,亲自到施工现场以整理出与工程造价相关的资料,搜集足够的信息数据,为后续推进的建筑施工结算流程提供必要的参考条件。而索赔管理是解决甲乙双方施工冲突的有效手段,双方在权益受到威胁的情况下,应保证施工数据的搜集完整性,提出合理的索赔额度以提高索赔成功率。
四、结束语
成本的控制和品质的管理,直接影响到了整个工程的关键因素,也影响到了工程项目的经济效益,因此,在整个过程中,项目应当严格的不断通过各种手段降低成本,这样工程项目才能获取更大的利润保证。在这样竞争激烈的市场上,工程建造企业才能立于不败之地。综上所述,建筑工程造价一直以来都是市场的热门话题,通过强化工程预算环节,能真正实现在联系市场发展实况的基础上,提高建筑建设成本的控制效果,保证企业发展的科学性与有效性,继而奠定我国建筑行业可持续发展的重要基础。
参考文献
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