浅谈工程造价的全过程成本控制

浅谈工程造价的全过程成本控制

马翠翠

摘要：随着我国国民经济提高以及人们对于生活水平的总体要求不断增长，我国的城市面积急剧缩小的条件下，住房压力越来越重，为了能够良好地缓解人们的住房压力，建筑工程所需的面积要求越来越大，同时建造房屋层数也越来越高，因此伴随着人们对于美好事物向往的水准提升，工程造价在房屋建设方面起着至关重要的核心地位，同时要求建筑工程能够节约成本，绿色发展，实现与社会共同化。

关键词：工程造价，全过程成本控制，有效策略

引言

在当前社会中经济快速发展的历程当中，房建工程项目建设行业也在不断地扩大规模以及提升整体项目建设水平。为了提升房建工程项目的经济效益，相关管理人员就要在规划期间进行造价管理工作，而采用全过程成本控制策略能够大大提升造价管理水平和造价管理效率，全面优化提升房建工程造价的总体成效。为此，本文就针对该项内容进行了充分探讨。

一、工程造价的基本概述

1.1工程造价的基本概述

工程造价主要是指相关房屋从其前期可行性分析、规划、设计到项目施工以及后期竣工产生的一系列活动过程中，可能产生的所有费用总和。对工程造价进行有序开展，能够进一步提高房屋项目施工的具体效率，其制定过程全面依据房建项目整体建设的实际情况来进行综合评估，包括对材料、人员以及工艺及进度等各个方面实现统筹的安排与协调，从而促进房屋建造工程的有序开展，保证最大化带来经济效益。与此同时，工程造价的整个综合分析过程也会有效考虑到需要衔接和对接的各个项目资源，是有效促进相互衔接的一种高效率的管理形态，通过整个系统化分析过程，就能够为某些环节或者某个部分的工作带来更多项目合作的机会。另外，在房屋工程造价整个活动的具体实施过程中，每一个细节与系列的执行和协调都能够实现各方面资源的综合优化。

1.2成本控制的基本概念

在工程造价这一个极其系统又复杂的整体性工程，涉及建筑项目的各个方面和各个环节，其中，成本控制是主要的构成部分之一，主要是为了实现各项预算的细化计算，它将贯穿于整个房屋从设计到施工到验过验收之后的整个环节中，能够有效协调工程建设的实际资源需求，同时能够进一步满足整个项目开展的整体性需求。例如在房屋工程造价的成本控制分析的这个时期，施工材料的具体选型及数量等进行综合差异的分析，并对在成本控制工作的具体展开流程中，也要根据项目实施的实际情况进行科学的精准核算，对项目管理过程中的各项因素进行调整和优化，最终能够整体提升项目施工的整体效率，有效保证盈利状态。在整个项目建设的系列过程中，要根据项目开展进行合理造价，要对整个建设项目投资与建设过程中的所有费用都要进行精准计算和有效控制，并且整体分析找出潜在或者已经存在的问题，提出整改策略，及时进行纠正，从而有效保证整个房产项目的成本投入，相对合理又保证经济效益。而在成本控制的具体策略中，也要制定准确的应对措施，在保证每一个阶段的费用控制基础上，从而能够实现成本控制的全面控制。

二、工程造价的全过程成本控制策略

2.1决策阶段

决策阶段往往决定于预测阶段，它的控制组成部分主要是由项目的构思以及工程造价目标的设计，从而进行投资估算，对工程造价进行经济评价对工程建造进行风险分析管理，预计研究工程的可实施性。因此取决于决策阶段的工程造价计划往往会起到决定性作用。在工程的项目上不能把目光放在当前的角度，要从整体的方向出发，不能够夸大其词，当然也不能够缩小投资范围，让项目的每一笔资金运用到合适的地方，实事求是，同时一定要严格的拒绝打击面子工程。同时拒绝豆腐渣工程，做好前期的准备工作，收集好相应的情报，同时也要适应当地的季节气候以及地基的地质状况保证有足够的情报，为下一个阶段做好充分的准备。

2.2设计阶段

事实上，在工程项目设计环节推进成本控制工作是极其重要的，同时该环节也是成本控制工作极易被忽视的环节之一，相关设计人员缺乏对设计成本控制的重视度。由于房建工程的设计费用不会占据较大的房建工程总投资，所以管理人员很难将成本控制设计过程当中，但是设计工作作为房建工程建设过程当中的指导文件，其设计合理性以及设计水平与工程总成本控制之间有着直接联系，如果设计人员自身能力不足或者设计理念过于陈旧，造成方案设计内容和实际工程建设情况背道而驰，就会大大增加工程项目的费用支出，也无法保障工程项目的建设质量，这为企业带来了严重的质量危机和金融风险。因此，企业内部的领导人员，要充分认识到设计阶段成本控制工作的真实意义，转变传统的成本管理理念，充分将成本控制工作融入到设计阶段当中，降低各类因素，对设计阶段成本控制工作的干扰。

2.3施工阶段

施工阶段的成本控制工作是工程全过程成本管理当中的核心内容。由于该阶段会涉及长时间大规模的施工工作，对其造成的影响因素繁多，导致成本管理难度不断提升，需要相关成本管理人员的重点监视。首先，要对各类施工材料的价格变化进行动态化监督，提升市场因素的监管力度，最大程度上规避市场因素对成本控制产生的干扰，避免由于造价超出预算的问题，为企业带来经济损失。事实上，大多数材料不能一次性购置齐全，需要随着工程项目的不断推进，分批次进行购置，尽量提前做出规划和预算，降低市场因素对其造成的影响。而在人员管控方面，相关管理人员要定期进行成本控制的宣传工作，为现场的施工员以及管理人员树立正确的成本控制意识，使其能够自觉在施工工作当中推进成本控制工作。管理人员还要制定较为完善的管理制度，明确现场各类管理人员的成本管理职能，及时制止增加成本或者材料浪费的行为，运用奖惩机制进行规范。

2.4竣工验收阶段

对于房建工程，竣工验收是其最后一个环节，也是最为重要内容，一定要保证房间工程和合同规定相吻合。在完成项目工程后，在竣工阶段则要阶段房建工程，以合同内容编制工作量，让项目可以获得最佳施工质量，做好申请结算工作。为提升造价控制效果，需要在该过程重视如下内容：首先，竣工结算要根据合同各项条款为主，对其全面分析与研究，确认项目符合合同条款内容，质量也合同要求保持一致，没有发生严重施工问题。并以此为基础，针对合同内容完成项目真实成本支出的核算工作；其次，在项目具体内容已经发生变更，一定要保证变更资料已经完成相关部门严格审核、同意，而且建设单位责任人也对变更事项完成签字、盖章，所有内容以规章制度完成。确保该流程合理、完整，无漏项，符合相关标准，变更内容才能作为结算依据使用。这一点要严格管控，避免造成房建企业经济损失，也可以有效杜绝不法分子从中牟利；最后，对于隐蔽工程要提高注意力，验收要拥有完整记录，审核内容是否有缺失，相关流程是否符合规范。同时，确认要保证两人以上，并附有本人签字，确保隐蔽工程可以拥有真实造价。一定要保证细节内容多加观察与审核，避免出现严重问题，造成造价出错，影响房间工程经济效益。

总结：综上所述，要全面提高房屋工程造价全过程的成本控制水平，就应该按照国家相关规定来完成对于项目实施的所有环节的细节审查，保证每一个环节成本支出的合理性。同时，要注重合同的审核与管理，建立更完善的监督制度，能够实现对于施工过程中的人员、材料以及设备的更有效管理，才能有效减少不必要的成本浪费。另外，对于造价工程师的专业水平要有严格要求，一方面要通过系统培训提升专业能力，同时要加强实地考察，积累一线工作经验，才能真正提高整个成本控制的整体水平，保证建筑资金能够得到更合理化的使用，从而推动整体房建事业的全面发展。

参考文献：

[1]连婷婷.全过程成本控制在房建工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2021(22):69-70.

[2]何辉娟.房建工程造价的全过程成本控制策略分析[J].建筑与预算,2021(02):26-28.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2021.02.008.

[3]何常宁.房建工程造价的全过程成本控制[J].中国建筑装饰装修,2021(02):174-175.