循证成本控制在消毒供应室应用

循证成本控制在消毒供应室应用

徐彩霞 刘欣

西海岸新区中心医院 邮编： 266555

【摘要】目的∶探讨消毒供应室成本控制的办法。方法∶对工作人员进行成本控制培训，养成节约意识，寻找工作流程各环节中影响成本的因素，采取有效措施，降低成本。结果∶调动了全体人员的积极性，主人翁意识不断增强，并通过一系列工作模式的调整和改进，优化了流程，降低了成本耗费。结论∶在保证质量的基础上，利用现有资源对成本进行科学管理，使有限的资源得到了更好的利用，为医院节约了人力、物力、财力。值得推广。

关键词∶消毒供应室；成本控制；

医院成本管理是控制医疗费用上涨过快和提高医院管理水平的一项重要措施。消毒供应室为全院所有科室提供无菌物品和提高医院管理水平的一项重要措施。消毒供应室为全院所有科室提供无菌物品，其成本控制与否不仅影响各临床科室的成本控制，还影响整个医院的成本控制。自2019年7月起，我科对工作流程的各个环节进行分析，寻找控制成本的影响因素，并采取一系列措施进行干预，取得较好的效果，现报告如下∶

1资料与方法

1.1一般资料

1强化成本意识，减少浪费，我科把成本控制的必要性及意义对全体员工进行培训，并以资源零浪费为主题，开展积极讨论，寻找影响成本的因素及相应措施。调动了大家控制成本的热情，把成本控制当成自己的责任，从我做起，从节约一块纱布、一根针、一个刀片做起，养成节约习惯，用我们的行动来降低科室乃至医院的日常运行成本。

2．做好器械、设备维护，延长使用寿命，减少维修或报废

2.1告诉临床各科器械使用后，在做好自身防护的情况下，尽可能将器械上附着的血液、消毒液进行预冲洗，以减少血液、体液、消毒液对器械的腐蚀。

2.2根据器械的材质、结构、精密程度分类清洗，并对结构复杂器械合理拆卸，防止因清洗造成器械的损坏。

2.3正确使用医疗器械，杜绝不合理使用造成的人为损坏。告诉护士不要用手术剪启封药盒、剪胶布等，杜绝人为因素导致器械的损坏、变形、磨损。

2.4加强各仪器、设备的管理，确保设备正常运行。按照操作规程正确操作，并做好日常维护、保养，延长设备使用寿命。请厂家工程师给员工讲解各设备常见故障的分析与排除，以便及时发现问题，及时维修。这样不仅降低维修费用，缩短维修时间，还最大限度地减少了因大修对正常运行造成的影响。

2.5追溯系统运用条形码技术通过对每件器械、每个环节及其人员的行为进行编码扫描，对物品生产、供应的全过程进行质量监控。将追溯系统运用到工作流程当中，与供应室管理有效融合，可以实现质量的全过程追溯，提升管理水平。

2.6消毒供应室作为医院支持系统的一个分支，承担医院门诊、病房、手术室再生医疗器械用品的回收、清洗、消毒、检查包装、灭菌和供应工作。其质量管理控制工作是保证医疗安全的前提，是控制医院感染的重要环节。我院将追溯系统运用到消毒供应室工作流程当中，与供应室的管理有效融合，实现了质量的全过程追溯，提升了管理水平。

追溯系统的建立 系统建立∶首先在供应室工作区域设立无线网络，完成服务器客户端调试，进行基础数据的准备，如供应室内员工名单，科室名称，器械、包装材料、消毒包名称及消毒包组成等基础信息。为工作人员、设备、科室设置了唯一的身份条形码，确保在工作中进行信息采集的唯一性。并根据供应室当前阶段所使用的数量安排了设备服务器。1.3、统计学处理

3、结果

全文数据使用SPSS 19.0统计软件进行计算，计数资料用n（%）表示，行χ2检验；计量资料用表示，行t检验，P<0.05表示差异有统计学意义。在保证质量的基础上，利用现有资源对成本进行科学管理，使有限的资源得到了更好的利用，为医院节约了人力、物力、财力。值得推广。

参考文献

1. 追溯系统在消毒供应室中的质量控制 万方数据库 文章编号1005-0515

2. 成本控制应用于消毒供应室观察效果 万方数据库 文章编号 167-3783