浅谈建筑工程的项目现场施工管理

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

尤磊

陕西建工第十一建设集团有限公司 陕西 咸阳 712000

摘要:随着经济社会的持续发展，我国建筑工程项目也处于高速发展状态，人们的生活、生产的需求变得更多，同时要求越来越高建筑工程项目施工更加普遍，建筑项目整体施工质量会对后续的投入使用产生直接影响。为保障建筑工程具备良好的施工质量，就应针对现场施工展开管理。本文在探究建筑工程现场项目施工的基本管理原则的基础上，进一步分析了影响管理建筑工程现场项目施工的因素，并提出相应的管理建议和策略。希望可以提升管理现场施工的水平，进一步保障建筑工程完成施工的质量，为人民提供生活、生产相关舒适安全的环境。
关键词:项目施工；建筑工程；现场管理；策略

管理建筑工程现场施工关乎建筑工程自身质量以及工程整体投资状况。在建筑工程项目施工的初始时期，建设施工过程中的使用材料情况、怎样组织施工人员作业、有关设备机械如何使用、如何利用有关技术等均属于管理现场施工相关工作的范畴。由于我国经济实力已提升至全新水平，因此，对建筑工程项目施工提出了全新要求。开展建筑工程项目施工的过程中，应尽可能减少工程整体投入成本，同时需要保障建筑工程整体施工的质量，这样做，针对施工现场展开管理的作用影响将会变得更大。

一、建筑工程现场项目施工的基本管理原则

管理项目施工现场一定要客服仅关注质量和进度而忽略市场和成本这一问题，进一步形成正确的进度观念和生产观念。项目部门需要在市场拓展、成本减少、精品奉献等层面下一定的功夫，与此同时在诸多经营生产的要素之中，每一处做到精打细算，争取以最少的投入获得最多的产出，始终坚持减少不合理开支和杜绝浪费。各项现场施工相关工作都需要依据合理又科学的原则，进一步实现科学化的现场管理，真正做到与生产现代化有关客观要求相符。不仅如此，还需要保障作业流程和操作方法的合理性，利用现场资源的有效性，现场定置的科学安全，充分发挥员工具备的聪明才智。规范化、合理化是管理施工现场最基本的要求。实际管理中，为保障施工生产相关活动协调的有效性，诸多现场施工要素均需要坚决服从统一的一个意志，尽可能克服主观上的随意性。这样做才可以从根本上增强现场施工的整体管理效益和工作效率，进一步构建规范而科学的现场作业的一个秩序^[1]。

二、影响管理建筑工程现场项目施工的因素

建筑工程中管理施工质量、管理施工的材料物资、管理施工作业等体现了管理现场施工相关内容的细节之处。施工良好的管理是将市场看作导向，有效落实建筑施工过程中各式各样的任务，杜绝各种性质的浪费，与此同时可以提升工程施工的整体效率，侧重于强化人力资源相关综合素质，进一步提升施工作业人员整体工作素质，不仅如此，还可以尽可能降低成本投入，进一步充分发挥管理的作用，以保障工程文明安全的作业和生产。不过在管理现场施工的过程中仍旧存在某些不足，具体可以体现在下列两个层面:

其一，管理存在问题。因为我国建筑行业本身就存在不足，导致管理现场施工相关工作落实的不够到位，不能够将现场管理具备的优势充分发挥出来。最核心的原因在于未对施工单位分包相关问题进行规范，致使难以定位分包单位具备的工作性质。部分工程单位为获得自身最大化利益，将个人应负责的工作分配至其他单位，直接导致施工各个工序出现紊乱，加之施工作业人员个人素质并不够高，导致工作加大了难度。除此以外，建筑工程相关单位为减少成本投入，组建的施工团队整体综合素质偏低，这种管理和施工人才的匮乏也会对施工整体质量产生直接影响^[2]。

其二，施工技术存在问题。众所周知，技术是保障工程建筑质量的前提，施工基础水平偏低不能够从根本上保障工程建设的整体质量。加之工程建筑专业性内容过于复杂，对有关技术的要求就会变得更高。一般情况下，不同专业知识都具备自己独有的技术标准，对不同建筑部位进行施工，需要采用不一样的施工工序，不过诸多单位在施工技术方面仍旧未达到建筑施工有关标准，加大了施工现场管理相关工作的难度。

三、管理建筑工程现场项目施工的建议和策略

（一）合理运用现代化理念开展现场施工管理

过往理念侧重于施工是否顺利以及工程完成的整体质量，不过现如今更加重视绿色施工这一理念，管理现场施工相关工作也出现了巨大改变，现阶段在落实管理现场施工相关工作中，不仅需要保障工程施工的质量，还需要提升建筑资源的利用率、合理配置资源。
（二）完善建立现场施工管理的体系

构建现场管理项目施工的体系是现场施工相关管理工作开展的科学指南。应对现场管理工作进行统筹规划，将所有工作落到实处的同时明确责任人员。借此保障现场管理施工工作可以有序的开展，比如，开展现场施工建设作业时，对机械的使用管理可分为以下几大类:现场安全管理、工程质量监管、人员配置管理、施工管理。工程质量监管能够划分成施工作业人员技能监管、施工中质量监管、建筑材料质量监管。现场施工安全管理能够分成管理施工工程安全、管理施工人员安全。

（三）提升现场施工管理工作人员的素质

现场管理建筑工程施工的人员是有效落实施工管理的核心人员，也是管理主体，因此，他们自身施工管理的技术水平和职业素质均会直接影响到建筑项目施工的整体质量。基于此，提升建筑项目整体施工质量最好最有效的手段即是提升现场管理建筑项目施工人员的专业素养，现场管理作业人员应具备较强的安全意识和质量意识，明确现场管理建筑项目施工的目的和根本任务^[3]。
（四）强化现场施工的监管水平

现场监管项目施工核心内容在于施工监督人员对施工工艺的有效运用，监督现场建筑项目施工的整体质量。施工进行时，现场管理施工的人员需要根据建筑工程技术设计的相关要求谨慎仔细的监督项目工程的建设质量，不能有所懈怠，以保障施工依据国家建筑行业相关标准来展开。

（五）提升现场施工管理相关工作的有效性和执行力

建筑工程在进行项目施工时，安全问题是重中之重，尤其是需要针对施工现场展开合理科学的管理，以保障施工作业的安全性。第一，管理现场施工相关工作不得马虎，在现场施工中应重视提升电力配置的安全性，落实施工现场的二级漏电保护工作，与此同时定期维护、及时修理项目施工中的电力配置箱。第二，应强化现场作业人员个人安全意识，以保障他们在施工作业时的安全。建筑项目在正式施工之前，对施工作业人员展开安全方面的培训，及时指正提出施工作业中发生的违规操作及安全隐患，以保障施工作业人员的安全，可以有效完成项目施工工作，项目施工整体质量也得以提升。

结语:

总而言之，保障建筑项目顺利开展、高质量完成的基础条件即是在建筑工程现场施工的过程中展开合理的、科学的管理。对建筑项目进行现场施工管理，如合理运用现代化理念、完善建立现场施工管理的体系、强化现场施工的监管水平、提升现场施工管理工作人员的素质等，一方面能够加快工程建设的整体进度，另一方面还可以合理控制建筑施工中成本资金的投入。不仅如此，还能够提升工程项目建设的整体质量，保障建筑工程的经济效益，为人们的生活和生产创设更加安全、美好的空间。

参考文献：

[1] 夏廷晖. 提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J]. 中国住宅设施,2019(11):84-85.

[2] 杨光. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]. 商品与质量,2020(18):32.

[3] 陈利军. 建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J]. 百科论坛电子杂志,2021(16):2181.