浅谈建筑施工企业项目工程管理中的风险管理

浅谈建筑施工企业项目工程管理中的风险管理

方浩

中铁建工集团有限公司西南分公司，四川成都， 610000

摘要：如果建筑施工企业想要在工程项目中获取到更多的经济效益，就需要重视工程管理中风险管理工作的有效开展。对此，本文一方面对建筑施工企业项目管理中的风险管理进行了详细的叙述，另一方面又对其风险管理的具体内容进行了介绍与分析，以此来为有关工作从业人员提供参考与借鉴。

关键词：企业；建筑施工；工程管理；风险管理

引言：在建筑工程项目施工过程中，往往会受到很多因素的影响与考验，因此不得不面临很多的风险。如果对这些风险不加以控制，那么很可能会给建筑施工企业的经济利益以及工程效益造成很大的影响。那么，工程项目管理中的风险管理有着哪些具体的工作内容，对于建筑施工企业有着哪些影响与意义，正是本文接下来所要阐述的内容。

1. 建筑施工企业项目管理中的风险管理

在开展建筑工程施工的过程中，对于施工企业来说往往需要面临很多不确定性因素的影响，因此就需要通过工程管理来强化对这些不确定性因素的控制。同时，建筑工程项目在实际建设过程中往往需要足够的物质基础才能得以开展，其中无论是人力资源还是其它的物质材料，都需要得到妥善的管理与处置，这也是工程项目管理中的难点所在。因此，从某种意义上来说，建筑施工企业项目管理就是对现场人员、施工材料、合同在内的多种要素进行管理，从而确保工程建设满足具体工期、施工质量、以及部分施工细节的要求。而风险管理的主要目的则是实现对建筑工程中可能出现的风险的有效控制，通常其内容包括了风险识别、风险分析与风险控制，其中风险控制还分为事前控制、事中控制、以及事后控制。风险管理的存在一方面是为了确保整个建筑工程的顺利进行，另一方面则是为了减少或降低因各类风险所造成的经济损失，从而确保施工企业的经济效益^[1]。

在大多数的人眼中，风险往往意味着损失，而实际上风险也并不仅仅会给企业带来损失，还可能带来一定的收益。其实，决定施工企业是承受损失还是获得收益的是企业自身，如果企业重视对风险管理工作的开展，实现事前、事中、以及事后的控制，那么不仅会降低风险所造成的经济损失，而且还可能将所存在的风险转化为机遇。对于施工企业的可持续发展来说，成功的风险管理经历更是一份十分可观的“报酬”，除了能够为企业带来收益以外，还能带来更多的管控经验，促进企业风险管理能力的不断提高。但是，如果在风险管理过程中对风险存在错误的评估与分析，那么直接会导致企业出现经济损失，影响到建筑施工企业的长远发展。因此，如何更好地促进建筑工程项目风险管理工作的开展，无论是对于企业经济效益的保持还是对于整个施工项目的正常推进来说都是至关重要的。

2. 建筑工程管理中的风险管理

（一）风险识别

对于建筑项目管理中的风险管理来说，风险识别是其最为基础的一个环节，即在数据资料整理的基础上，实现对建筑工程项目中风险的有效识别。在这一过程中，由于所面临的不确定性因素较多，所以就会给相关部门的风险识别工作带来很大的难题。对此，就需要严格按照风险识别工作的流程开展工作，并始终坚持相应的原则。

首先，在对建筑工程项目开展风险识别的过程中，需要遵循个性化的原则，即虽然不同的工程项目具有一定的相似性，但是在所存在的风险问题上却并不一定相同，因此在开展风险识别工作时需要尊重不同工程项目的差异性。其次，需要遵循主观性原则^[2]。具体来说，建筑工程项目虽然是一种客观的存在，但是很多风险的形成往往是由人的主观性行为所造成的，因此在相同的建筑工程项目中，由于人的不同往往会产生不同的结果。为此，在开展风险识别的过程中，需要找出人为影响因素，并减少人为因素对风险识别工作的影响。最后，还需要遵循复杂性原则，即工程项目建设的过程是相当复杂的，所面临的风险也十分多样，很多风险并不是以单独的形式所存在，而是相互之间有着极强的联系。因此，在开展风险识别的过程中，相关工作人员需要以联系性的思维看待问题，找出其中复杂交错的风险关系，这样才能保障风险识别环节的工作质量。

（二）风险分析

风险分析是继风险识别工作后的一项十分重要的任务，在这一过程中，相关工作人员需要对所存在的风险进行综合的分析，得出较为准确的风险评价与分析结果。虽然建筑工程项目中往往伴随着一系列的风险，但是每一种风险所造成的影响却并不相同，而风险分析工作正是对所有风险的影响后果进行分析，确定其究竟是有利影响还是不利影响，并为之后的风险控制工作提供依据。首先，需要对已经确定的风险搜集相关的数据信息，并通过多种手段对这些刻骨数据信息进行分析。其次，还需要借助于概率法量化每一种风险所带来的影响与结果，从而建立相关的概率模型。最后，需要确定不同风险对建筑工程项目所带来的影响，并对所有风险进行客观的评价，以此来为后续工作的开展提供参考与依据。

（三）风险控制

风险控制是风险管理过程中的最后一道环节，指的是借助于科学、合理、有效的方法与手段实现对风险的控制，降低以及消除建筑工程项目中的风险损失与风险隐患，从而确保建筑施工企业的实际经济效益。在风险控制工作开展过程中，第一种手段是回避风险，即确定所存在风险的源头，然后杜绝其风险的发生，实现风险的回避。通常情况下，回避风险主要适用于项目的起始阶段，实现对高风险低收益项目的主动回避^[3]。第二种手段是控制风险损失，即通过预防为主控制为辅的方式，尽可能地降低风险对建筑工程项目所造成的损失，实现及时的止损与控制。最后一种手段是转移风险，主要是通过合同订立的方式将可能面临的风险转移给抗风险能力更强的企业，实现风险承受主体的转变，从而确保建筑施工企业的经济效益。

三、结语

综上所述，在建筑工程项目建设过程中，每一个环节的工作都会存在有相应的风险，因此建筑施工企业需要尽可能地实现对这些风险的避免与控制，从而确保工程项目的实际效益。同时，在对风险进行控制的过程中，建筑施工企业还需要重视风险控制经验的积累，并争取化风险为机遇，从而为企业的长远发展做好相应的准备。

参考文献：

1. 刘卓. 建筑施工企业项目工程管理中的风险管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(033):1710-1710.

[2]郭晶. 建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J]. 科技信息, 2017(7):1.

[3]刘善伟. 建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J]. 建筑技术开发, 2020, 47(18):2.