建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

赵彦秋

七台河市房产事业发展中心 黑龙江省 154600

摘要：建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。

关键词：建设工程、项目现场、施工管理、土建造价、影响

1建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

1.1隐蔽工程的验收

验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收很易被社会检验部门忽视，也是通过建设单位进行实施工程的一个重要环节，因此要使隐蔽工程验收管理得到加强。其管理行之有效的建议是让隐藏工序的协调工作得到加强，在此过程中，必须很好地完成工序签字资料工作，且在工序隐蔽前，建设单位以及施工单位一定要一起在现场，经过双方一起检验以后，再把它定为隐蔽工程。这样做的目的有利于解决好工程的质量问题，也有利于为土建造价的精确性给予有利保证。

1.2施工图纸设计管理

建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。

1.3预结算管理

根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。

1.4现场变更签证管理

因为施工项目有一些改变，因此，工程施工计划也要随之改变。在大多数状况下，工程施工设计与工程材料供应等问题的改变是不能够避免的，建设工程项目现场施工管理的重要影响于某些有较大变更幅度的建设工程，因此，现场施工更多变化且极其复杂，在开展施工之前，不能够把一切问题都计划到工期计划中，这会造成了施工计划在实际现场运作过程中需变更，就会致使建设工程项目现场施工管理中现场签证的变化性比之前的更较大，使得项目结算比原来计划投资成本更高。因此不能够只注重土建造价员在每个时期内配合，也要保障现场工程管理程序的规范与检查。为了使得管理者对变更签证工作有依据，要在项目设计环节中制定出更明确的变更签证管理制度，在某种特殊情况下可先算账后变更。

2控制策略分析

2.1制定完善的现场管理计划方案

在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。

2.2现场变更签证管理

变更管理是所有项目造价控制难点，但凡发生变更签证工程造价也必然随之变化，因此减少变更是所有参与单位共同努力的目标。但在实际操作过程中，施工设计、施工计划都不可避免的发生变动。基于现场施工的复杂性、易变性等特点，在施工开始之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中是不现实的。通常现场施工管理会着重处理具有较大变化的项目，这也就直接导致原有投资与项目结算出入较大，甚至后者会远超过前者。因此，在土建造价控制的过程中，不能单纯地对各个阶段的施工过程引起重视，更要严格地检查和规范现场工程管理的程序。在项目准备环节中，首先要确保签证变更管理制度的健全，为管理人员在开展签证变更中提供制度依据。制度的建立要根据当前工程的实际出发，设想其在施工过程中可能产生的变更按照对施工进度、质量、造价影响程度不同进行分文别类，再确定管理办法。必要时可以与建设单位约定在某些的情况下先算账、后变更。在现场施工变更实施过程中，可以通过加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，及时调整施工计划与投资计划等方式来加强和控制建设项目的土建造价。

2.3合理实施工程施工监督管理工作

建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。

2.4对各方工作进行协调

在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电以及材料紧张等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。

2.5加强安全管理

现如今的施工现场规模都比较大，所以施工现场中会存在许多不确定的不安全因素，对于施工现场工作人员的生命安全产生严重威胁。对土建施工现场进行管理会涉及到建筑企业各阶层所有管理人员，导致土建施工现场管理工作强度大以及难度大，容易出现施工现场安全事故。所以在施工现场管理过程中，必须走出传统观念，在严格执行我国安全法律法规的同时，制定符合企业自身的能够行之有效的安全管理方法，指导监督建筑企业进行安全生产。

结束语：随着社会经济的持续发展，建筑业呈现良好的发展趋势，建设项目数目比之前的更多了。而在施工过程中所显现出来的问题也变多了，因为工程施工工期较长，施工现场较为复杂，影响施工造价的因素较多，只有预防和处理好建设工程项目现场施工管理显现出来的问题，才是控制土建造价的有效措施。所以，建设工程项目现场施工管理是项极其复杂且较难任务。

参考文献：

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[2]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰,2017(33):181-182.

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[4]杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥,2018(05):230.