建筑施工技术的管理优化策略

建筑施工技术的管理优化策略

杨杰

安徽筑华慧建筑科技有限公司 安徽 230000

摘要：技术管理关系到建筑施工，建筑企业应该改变对技术管理的错误认知，确定当下技术管理存在的缺陷，寻找优化技术管理的方法，提高技术管理的整体水平，为建筑施工有序、可靠进行奠定技术支持。本文先分析建筑企业优化建筑施工技术管理的必要性，随后指出技术管理存在的不足，最后给出解决技术管理优化策略。

关键词：建筑项目；施工技术；管理现状；优化策略

在工程建筑过程中，管理人员需要研究专业知识，掌握管理技术要点，由此才能在工程现场，指挥工作人员，科学的调派人手，完成项目在管理方面的任务，确保项目施工顺利进行，不会为参建单位带来麻烦。

一、建筑施工技术管理优化的必要性

在建筑施工中应该关注技术与设备的使用，随着我国建筑工程施工要求的提高，为完成项目建设任务，必须使用新的技术与设备，由此才能顺利推进工作计划。在建筑业发展中，对建筑功能、质量与外观提出新的要求，过往施工技术难以达到相关标准，基于该实际情况，建筑企业必须更新技术、工艺与管理体系，由此才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。建筑企业需要提高施工资质，确定建筑工程类别特征，在建筑类型种类增多的今天，锁定不同环节对建筑施工提出的要求，在此基础上调整工艺、管理方式，为工程施工顺利开展奠定基础。考虑到当下施工现场存在很多不确定因素，会对项目施工造成影响，难以良好完成项目施工任务。为保证工程在规定的时间内交付，需要对影响施工的各个因素进行控制，从施工技术管理层面入手，通过科学、高效的技术完成施工任务，确保项目施工按照设定流程推进。建筑企业需要正视建筑市场激烈的竞争环境，应该明确自身在工程建设方面存在的不足，推进施工技术管理优化升级工作，为企业实现战略发展目标提供技术支持^[1]。

二、建筑施工技术管理存在的不足

（一）设计管理不科学

建筑施工设计关系到工程施工效果，为了更好的实施方案，达到项目在质量方面提出的要求，应该做好设计工作，为技术管理奠定基础。研究建筑工程并分析工程的可行性，如果建筑设计存在不足，将会影响到施工环节的工作。然而，在项目设计环节存在很多问题，审核工作并没有严格按照要求进行，方案存在一些问题，会影响到工程施工。一些工程的设计人员专业能力不足，没有在准备环节了解项目资金投入情况，对部分信息掌握不足，导致设计的方案脱离实际，在后期出现经费紧张的问题，加大工程项目技术管理难度^[2]。

（二）管理制度不完善

随着工程技术管理的进行，需要依托健全的管理体系，保证管理内容满足施工需求，由此成为项目施工顺利推进的保障。然而，我国很多建筑施工单位并没有关注管理制度完善与改进工作，没有按照项目施工需求变更施工顺序，会降低建筑施工的整体质量。技术管理人员缺乏风险管控意识，难以在短时间发现工程存在的风险，预防安全事故的能力较弱。在技术管理制度不完善的情况下，管理制度难以起到作用，很难在现场施工初选违规现象时，快速进行控制，由此使工程现场处于混乱的状态。

3. 管理人员不具备岗位胜任力

在过去一段时间，我国建筑行业发展迅速，管理人员必须具备较强的专业能力与丰富的知识，才能更好的管理工程施工。然而，不少管理人员思想没有跟上行业发展进程，对专业知识掌握不足，没有向先进单位学习管理经验。在管理人员知识落后时代的情况下，很难准确定位技术管理，降低技术管理工作的有效性。

三、建筑施工技术管理的优化策略

（一）加大设计审核力度

施工人员按照图纸工作，由此可以看出图纸对工程施工起到的作用，一旦图纸存在问题，会引发大量的返工事件，不仅拖慢工程进度，还会提高建设成本。工程项目图纸设计为重要的工作阶段，必须保证该环节严格按照要求进行，不会在后期出现影响施工的问题。因此，设计人员需要了解项目建设要求与设计标准，勘察现场状况，在掌握工程施工数据的前提下，审核项目内容，规范图纸内容，提高设计方案的合理性与规范性。在图纸审核中，工作人员应该在掌握项目详细信息的情况下进行，结合现场情况审核工程图纸，提高审核结果的精准性。在图纸审核环节需要梳理复方案数据，找出施工图纸中存在问题的部位，与技术人员研讨，修改设计内容，提高设计方案的合理性与可操作性。在图纸设计结束后，项目参建单位需要研讨图纸，由各单位的技术人员进行研讨，发现图纸存在的问题并进行修改，保证图纸内容的规范性与合理性。做好图纸设计与审核工作，为施工人员提供可靠的设计方案，为项目施工有序开展奠定基础^[3]。

（二）建立健全的管理制度体系

技术管理需要以健全的制度体系作为基础，由此可以有效落实各项工作，防止工程在实施阶段出现问题。在制度编制环节，应该完善图纸审核制度、技术交底制度、设计变更通知制度，提高相关制度的合理性。以设计变更通知制度为例，工程项目受到环境、人为等因素影响，致使方案与现场情况出现一定出入，由此需要变更图纸。在设计需要变更时，如果没有一套健全的流程，可能会出现问题，拖慢工程发展进度。在施工前研究项目建设需求，学习先进单位在制度设置方面的方式，基于自身对工程管理工作的需求，编制设计变更通知制度，提高相关制度的操作性，达到规避矛盾的目的。为了提高施工的规范性，需要给出施工技术标准，技术管理部门应该研读技术管理制度，完善制度内容，通过制度规范施工人员和管理人员的行为，不会对后续工作形成不良的影响。在技术管理中，需要加大奖惩制度的落实力度，由此调动施工人员与管理人员参与技术管理的热情，在众人努力下发现技术管理工作存在的问题并进行处理

。

建立健全的技术管理制度体系，完善工程项目各项制度，加大对工程施工的管控力度。材料为工程项目的重要内容，直接关乎工程质量。设备为现代建筑企业完成工程项目的有力手段，在无设备辅助与加持下，会对施工形成不良的影响。建筑企业需要围绕材料与设备编制合理的制度，在材料与设备抵达现场后，便进行质量与功能的查验，保证工程所用的材料达到质量要求，不会为管理人员带来麻烦。

（三）组建管理人才队伍

在项目建设要求不断提高的今天，技术管理人员需要学习新出现的施工技术，了解技术在工程中的应用方法，为项目施工有序运行提供保障。管理人员需要改变过往看待问题的观念，意识到优化施工技术与工艺的必要性，跟上行业发展的脚步，学习新的管理方法，依托技术管理落实各项管控任务。目前，不少建筑单位的管理人员不具备岗位胜任能力，难以完成施工任务。因此，施工单位需要加大对管理人才队伍建设工作的关注度，招聘现代管理人才。此外，施工单位应该组织管理人员参与培训活动，组织管理人员与其它企业管理者沟通管理经验，学习现代管理方法，掌握技术管理工作的方法，可以更好的调配现场人力、材料等资源。施工单位需要给予管理人员足够的权限，由此可以更好的履行岗位职责，发现施工过程影响工作的因素，找到解决问题的方法，不会对建筑施工造成不良影响。

结语：

在建筑业发展的过程中，需要改变过往的管理方式，发现升级技术管理的必要性，随着项目推进落实管理任务。建筑企业需要学习先进的技术管理方法，加大对现代新兴技术的引入力度，解决技术管理在应用中标准化不足、目的性不明显的问题，通过健全、有效的管理制度，落实施工管理任务。

参考文献：

[1]李文斌.建筑工程施工技术管理及其优化策略[J].新材料·新装饰,2021,3(19):2.

[2]杨洪伟.建筑工程施工现场管理的优化策略分析[J].工程技术发展,2021,2(2):5-6.

[3]赵华.建筑装修施工技术管理的优化措施探讨[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(004):2.