现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析

现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析

张文娟

乌兰察布供电公司集宁供电分公司， 012000

摘要：目前，我国的电力经济逐渐呈现市场化的特征。从根本上来说，电力经济的发展一定程度上反馈了我国电力企业运营情况，传达了社会总体的电力资源运用需求。电力经济与电力市场两者是相互影响的关系，电力经济影响电力市场的产生与发展，反过来，电力市场的繁荣造就了电力经济的提升空间。电力企业要达成可持续化发展的经营目标，应注意把握两者关系，根据市场规律和运行情况，作出适宜的电力经济调整方案。

关键词：电力技术经济；存在问题；管理措施

1电力经济调整对电力市场的影响

目前我国市场经济呈现出现代化、高质量化、信息化以及规范化的运行特点，其中电力经济作为其构成部分，应当紧随总体经济发展步伐，根据经济调整自身的发展节奏。要达成电力经济的调整目标，需要综合考虑电力市场发展的特点，采用系统化、标准化的运行模式，利用科学合理的经济调整手段，探索电力行业的经济发展规律，增强其运行效率，为电力市场发展注入新的活力。电力经济调整对电力市场的影响主要有以下两个方面:第一，电力经济调整能够实现电力企业的经济效益，提升电力传输的调节性和规范性。第二，电力经济调整将促使电力企业达成其经济整体性的目标。从长远来看，电力经济的发展能够有效增强电力企业自身发展水平，确保电力系统持续稳定供应，为电力市场提供发展活力。

2电力经济运行下企业成本管理的现存问题

从电力经济运行角度分析企业成本管理的常见问题，企业成本管理工作主要职责是基于大量的成本控制内容，为企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。目前，企业对于建设经费财务监管工作总体目标的考察研究不够深入，没有结合生产经营活动的具体特点制定经费使用管控的具体策略，难以在工作过程中体现企业成本管理的重要作用。企业成本管理工作缺乏足够的独立性，在企业财务管理工作的主体职能发生改变的情况下，在制定企业成本管理工作方案的过程中，成本管理人员缺乏对现金流量状况管控工作的关注，对现有的经费分配管理特征研究存在不足，在实物资产管理等工作设计过程中，无法为企业成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏对成本控制相关工作难度的有效评估分析，导致成本管理人员的职责设计存在不足，对利润分配核算存在不足，难以在资金核算监督等工作推进的过程中，实现对企业成本管理方案的调整，也使得企业成本管理相关工作难以开展，导致企业有时面临实际成本支出超过计划成本支出的局面，甚至成本支出严重超出预期的允许误差范围内。

3电力经济运行下企业成本管理现存问题的解决对策

3.1完善企业成本管理工作监管体制

为了更好地满足电力经济运行的要求，提高企业成本管理工作的效率，企业需要加强对财务监管的重视程度，健全企业成本管理工作监管体制，深化改革财务管理模式。对财务管理模式具体变革流程进行合理规划，确保成本管理人员的职责分工明晰，制定明确的企业成本管理工作评定标准。除此之外，需要全面分析企业发展理念、工作模式等与企业成本管理相关的影响因素，同时要明确未来企业成本管理工作的重点方向，促使所制定的企业成本管理工作监管体制更加完整、有效。结合我国社会主义市场的背景条件，充分剖析企业自身的财务状况下，使成本管理人员可以在实践中提升成本控制能力。因此，首先需加强对成本管理团队成员能力建设情况的关注，进而在成本控制能力建设方面具备更加有利的条件。其次对各类财务成本控制条件加以分析，使满足成本控制能力建设需求的举措能够得到更加合理的设置处理，并且在明确数据分析方法特征的情况下，需要适应成本数据报告构成和应用需要，来为成本控制相关策略提供有力支持。

3.2增强电力经济管理水平

现阶段我国的信息技术和经济发展水平均有了长足进步，我国经济已经迈向了新的台阶。电力市场若继续保持原来的发展步伐，将跟不上时代的发展脚步。为确保电力经济的持续发展，应注重与信息技术和现代经济的发展融合，应当增强电力经济的整体管理水平。通过建设系统化的管理体系，实施准确性和科学性的管理规划，能够为整体电力经济提供坚强的后盾。具体的实施办法如下:①订立阶段性的管理目标。通过划分各阶段管理要点，切实保证各阶段管理工作的依法有序开展。②划定具体管理范畴。通过明确各阶段实施工作重点，能够清晰化管理工作中心内容，有针对性和先后性地开展管理工作。③提升管理人员的管理水平。要贯彻落实具体的管理办法，应当保证具体操作人员的专业化能力。只有加强队伍人才建设，保证各步骤要点准确传达并有序实施，达成精细化管理目标，才能保证电力经济管理的最终质量。④科学运用现代信息技术手段。依托现代信息技术，改善电力经济管理的网络平台，对问题进行集中反馈与收集处理，实现电力的智能化和高效化传输。

3.3依据电力行业现状展开目标定位

实现电力行业有序发展，需要根据整体行业运行特点和发展现状，展开电力调整工作。只有结合电网建设实际，才能保证经济调整目标定位的科学性和准确性。除此之外，应当注重加强电力市场的完善和目标结合工作，保证在经济调整阶段，电力行业自身发展优势不丢失。同时，确保经济调整的行业部署工作和经济改善工作能够较好地贯彻执行。电力企业应注意做到以下几点:第一，加强对自身建设发展存在的问题和优点展开分析，在认清自我基础之上，探寻发展的突破口，寻求自身品质能力和口碑度提高的具体办法。第二，电力企业应当具备对整体电力市场的把控能力，做好情报收集工作。只有对市场信息有较快的反应速度，才能跟随时代发展步伐，适时调整公司运营方向。归根到底，电力经济本身归属于市场行业，与国民经济的方方面面是息息相关的。因此，电力经济要实现未来的长足发展，应注意优化电力系统结构，达成电力资源的合理配置，加快其市场化步伐，提升各电力企业的市场竞争力。只有从顶层设计出发，以发展的眼光看待问题，采取适宜的经济调整手段，确立合理规范化的成长目标，提升电力供应的能力以及电网系统运营能力，才能实现电力市场的不断向前发展。

3.4强化成本管理人员责任意识

在制定企业成本管理方案时，要对成本管理人员的认知进行有效分析，树立成本管理人员对企业成本管理的正确认知，使符合电力经济运行下企业建设需求的具体措施能够得到合理构建。另外，一定要加强对企业成本管理岗位职责体系构建情况的研究，并对企业成本管理工作开展过程中所需技术进行总结，使准备性工作得到有效处置，确保企业成本管理工作的总体质量可以得到有效优化。

结束语

综上所述，企业成本管理作为电力经济运行下影响企业经济效益、推动企业建设发展的关键因素，在工作实践中具有重要作用。因此，做好企业成本管理工作极为重要，需要强化成本管理人员的责任意识，完善企业成本管理工作的监管体制，加强成本预测、核算管理，以此来解决现阶段成本管理的现存问题，提升企业成本管理的综合性质量。

参考文献

[1]魏晓琴.浅析电力经济与电力市场的关系[J]．现代工业经济和信息化，2018，6(14):113.

[2]王卫东.探讨企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].全国流通经济，2018(34):100-101.