浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

杨加翔

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摘要：机电安装工程应用广、规模大、自动化程度高。其涉及范围广泛且复杂。而机电安装的质量对工程项目全面的实现和其能可靠的使用都起着直接、重大的影响。也关系着公共利益、安全。我国机电工程项目正在不断扩展和增多，显现出极其重要的社会地位和作用，为了充分发挥机电工程的效能，要关注和重视机电工程管理措施的应用，根据机电工程实际情况和相关质量标准，提升机电工程管理质量和水平，更好地促进机电行业的快速稳定发展和提升。

关键词：机电工程；质量管理；质量控制

引言

机电工程主要由排水、通风、电气、消防、楼宇对讲等子系统构成，因此，机电工程具有多样性、设计复杂性、技术要求高等特征，对施工人员、施工技术的设计以及项目的管理要求均比较高，其施工质量的优劣直接影响整个工程项目的最终质量水平。因此，针对机电工程的质量管理在项目施工管理中占据较高的地位，加强质量管理是保证建筑工程施工质量的必要前提；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的质量管理是项目施工的重中之重。

1机电工程项目的特点分析

1.1涉及面较广

机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。

1.2协调内容较多

机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。

1.3技术要求严格

随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。

1.4施工时间较长

机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即：设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。

2质量管理影响因素

建筑工程中所涉及的参与因素众多，对建筑工程质量产生影响的因素也较为复杂，根据机电工程本身的特点，影响机电工程质量的因素主要有人员、材料及管理水平。

2.1人员因素

目前，企业中高层领导人员主要来源于施工基层，这些人对于团队的管理能力薄弱，在现场施工中，主观意识占据主要地位，对管理知识掌握不足，创新能力及意识较差，导致管理人员的综合素质不足。同时，施工人员中也存在施工技术水平低，缺乏科学的领导与监督。这些因素均会影响机电工程的施工质量。

2.2材料因素

机电工程材料是确保机电工程实施的基础。机电材料的性能、进场验收、使用和保管等项目是否合格，都会影响到机电工程的质量。伴随着新型材料不断地出现在建筑材料之中，机电工程中新型材料的应用也变得普遍。机电工程的施工方若不能尽早了解材料的工艺与性能、掌握相关技术信息，如果错误的使用材料，势必造成质量问题。

2.3管理水平

有关机电工程的质量管理上的问题主要包括以下几点：

（1）质量管理困难。机电工程施工人员素质相差较大、设备相对复杂、材料种类多，施工中无法确定一个统一标准进行管理，工程质量因此难以得到有效管理。

（2）管理思想滞后。企业中相关管理思想并没有做到与时俱进，会导致思想滞后于现实的状况，从而影响工程质量。

（3）质量检查存在不足。因机电工程范围较广，工艺相对复杂，施工人员的工种繁多，无法做到实时进行质量检测，导致施工质量检查存在不足。

3加强机电工程项目质量管理措施

3.1做好机电工程施工前的准备工作

要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：

（1）图纸设计。机电工程施工管理的所有工作必须以施工图纸为依据和前提，要确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使之与机电工程施工管理各专业相协调和一致，为后续施工管理奠定基础。同时，还要从图纸数量、内容等方面加强管理，妥善保存机电工程图纸，避免对施工造成延误影响。

（2）材料采购准备。在机电工程管理之中，还要做好材料的采购准备工作，务必使所有的机电工程施工材料齐备完好，避免出现机电工程施工中材料供应不足或质量不过关等现象。同时，还要做好机电工程材料的检验，由专业知识扎实、经验丰富的人员对其进行检测或复检，确保有产品质量合格证的产品进入机电工程施工领域之中。

3.2注重机电工程材料管理

机电工程施工管理中的材料管理是前提和物质基础，为了确保机电工程施工的质量和效率，要在材料订购之前评审材料购买单位的生产能力、资质等，确保材料供应充足、质量合格。在机电工程材料购买之后，还要由机电工程项目专业人员负责对材料的检验和复核，要将不符合机电工程施工要求的材料排除在工程项目建设领域之外，将具有产品合格证书的材料投入到施工场地之中加以使用。另外，还要注意的是，对于部分存在质量争议的材料，要根据图纸的相关要求进行复检，确保材料的使用合理有效。

3.3重视机电工程的工期及进度管理

机电工程的工期管理要以质量、成本控制为前提和基础，拟定科学合理的施工管理计划，在确保工程质量、降低施工成本的前提下，确保施工工序合理、规范和有效。同时，还要引入先进的、适宜的机电工程网络技术，做好机电工程的造价控制管理，合理调整进度计划，使工程达到预定的任务和目标。加强机电工程的进度管理也尤其重要，工程管理人员要全面把握各个施工阶段、流程的具体内容，减少设计变更，并对施工阶段的进度进行有效的调控，使之在工期合理缩短的前提下，提升机电工程施工质量。

3.4加强机电工程施工管理

（1）注重机电工程管线铺设管理。机电工程涉及诸多的管线，为了避免不同管线之间的交叉现象，要重视机电工程管线铺设工作，必须设计科学合理的机电工程管线安装路线图，可以引入先进的网络技术建构管线铺设模型，确保管线铺设的规范化和合理性。同时，还要注意对管线铺设的细节处理，以无压流管道的铺设为例，在施工中要注意对管道通风细节的处理。

（2）加强对机电工程预留点的管理。机电电气工程施工要提前预留空洞，详细核查预留孔洞的数量、高度、位置等，了解预留孔洞的相关参数，使之与设计方案相契合，提升机电工程施工质量。

（3）加强机电工程电气施工管理。机电工程中的电气施工相对复杂、周期较长，要严格检查、总结和分析电气施工图纸，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升机电工程作业施工的安全和质量。

结论

机电工程中的质量与其使用过程中的安全、稳定、智能化等方面紧密相连，对工程质量进行相应管理是保证工程质量的有效途径。机电工程的质量管理是全过程的管理模式，贯穿于整个工程的始末，因此需要完善的质量保证与质量控制制度，从而全方位的保障机电工程的整体工程质量。

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