建筑企业人力资源培训模式的探索与思考

于水君

中铁十二局集团第三工程有限公司

摘要： 我国目前处于经济高速发展向经济高质量发展的转型时期，对于企业来说，过往配合高速发展的企业培训模式已经面临革新的需求。文章将通过对过往人力资源培训模式的思考和总结，力图探索出一条新型的、符合当下经济发展趋势的、配合国内市场与国际市场转型的人力资源企业培训模式。

关键词：人力资源；企业培训；探索；思考

1. 引言

高质量发展是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，高质量发展将取代高速发展成为极为重要的时代课题。对于一直迅猛发展，大量吸纳人才的建筑行业来说，当前形势将是企业一次重大变革。目前，国内建筑企业人力资源培训模式鱼龙混杂、高低端分化严重。高端培训能为企业提供优质的人力资源管理模式，培训出大批高素质人才，使企业员工能技有所用，优有所犒。而大量低端行的人力资源培训模式，在人才流失和人岗不匹配方面造成了巨大的影响。过去，市场经济高速发展，这一类问题被发展的浪潮快速带过，未对企业产生太大影响；而在未来，高质量发展势必要涤除此类过度消耗资源的冗余培训。因而，对于企业人力资源培训来说，迎合市场转型，紧跟国家发展规划是大趋之势。企业人力资源培训应放弃过去的“敷衍了事”转向“精准定位”，为企业可持续发展争得可见的未来。

2. 基于过往研究，探索企业培训新模式

在研究过往企业人力资源培训模式的过程中，不难发现我国企业培训管理的几种模式：

（1）常规型模式

以岗前培训和取证培训为主要内容的企业管理培训模式，培训师主要是由企业内部人力资源管理部门负责培训相关事宜的培训人员或是由参训者将要入职岗位所在部门的有关人员进行培训，也就是我们传统意义上的“师傅带徒弟”；这是目前建筑企业比较常用的培训模式。

2. 应急型模式

指当企业运营过程中对出现问题的部门或岗位进行培训的模式，其主要采用技能培训、知识培训两种方式，通过企业内部高技能人才或外部聘请专业人员，来对出现问题的部门或岗位人员进行培训，帮助他们弥补技术和知识上的短缺，更好对接市场，满足当下外部市场的需求。

2. 提高型模式

当企业出现新的发展目标或面临市场转型或企业转型时，为了使员工跟上企业发展步伐，满足企业对于未来发展过程中的人才需求而采用的一种培训模式。针对企业内部骨干员工，更多采用理论培训，通过聘请一些具有一定学术造诣的专家来为公司骨干授课，使其具备当下前沿知识的研究内容和研究成果，更好地为企业创造收益；针对技能型或管理型员工，企业多采用能力开发培训，通过聘请经验丰富、在该行业取得卓越成绩的专业人员来对公司内部员工进行培训。

2. 素质型模式

在高速发展的当下时代，企业需要更多具备创新意识、团队合作意识的高素质员工。通过观念培训及心理和团队精神培训，请具有相关知识和技能的专家来对企业员工进行素质培训。力图培训出能够面对外部激烈竞争市场打击和自身所处环境多变等情况，具有抗压能力和抗打击能力的一批高素质，敢创新，有团队的高质量员工。

这些过往的企业人力资源培训模式，在实际操作和运行方面均有利有弊，无论是过去的“常规型模式”还是当下对于高素质人才需求所催生的“素质型模式”，在高速经济发展的今天都显得有些疲沓。数字化经济时代就在当下，未来将要开启的是一个全新的时代，将企业人力资源培训模式与数字经济，大数据统计，互联网等新型时代产物紧密相联系，会为探索人力资源企业培训模式的带来思考新方向。

3. 数字化网络时代，企业人力资源培训的方向

大数据网络时代让我们每个人都变得独一无二，不可复制。我们的手机里，有大数据统计下迎合我们喜好的信息传递；无论走到哪里，我们都被大数据所带来的便利紧紧裹挟着。企业所要追求的，就是利用好大数据统计的便利，快速寻找合适的人才，使公司的运营大而不乱，小而有精。无论是对于人才选拔机制、企业培训体系、员工激励机制、企业薪酬体系等一系列企业管理层次运营方面，都可以摆脱过往冗杂的纸制化问卷调查，粗略的数据统计，人力资源管理部门复杂且低效的管理模式。取而代之的是一种基于大数据网络下的精细化管理模式的构建，为企业人力资源培训带来新模式。

精细化管理来源于日本的企业管理理念，是现代社会职业分工与服务质量日益精细化的管理需求。这种管理模式，可以最大限度降低管理成本，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。精细化管理要求管理者从“精、准、细、严”四个角度出发，紧扣创新性、科技性、规范性的时代要求，促使企业实现最大化成功。目前，国有企业更多开始逐步转向大数据管理，初具规模；建筑企业也需要紧跟步伐，及时开启大数据网络应用，针对行业市场形势，开拓出属于自己企业的人力资源培训管理模式。

4. 整合过往经验，未来路在何方

无论是大数据网络时代下，以国有企业为领头羊所开拓出来的人力资源精细化管理模式；还是过往虽多有不便，但却也协助企业扛下一波又一波时代冲击的传统型培训模式；无论是在高质量发展规划下衍生出的，以高素质人才培养为目标的素质型培训模式；还是“妙手回春”帮企业解决一次次内部危机和弊病的应急型培训模式。通过对这些企业人力资源培训模式的思考与总结，我们不难发现，当下建筑企业对于人才的渴求是多么迫切。21世纪是人才的世纪，21世纪是高速发展的世纪，企业外部与内部的竞争在时代的高速裹挟下转变为对于人才的争夺。企业想要获得长效、健康、可持续性的发展，就必须要重视高质量人才的培训与获取。

当下建筑企业现有的人力资源培训模式忽略了员工的主观能动性，没有很好地发挥每一位员工的特性和个性，使得企业在运作过程中虽井然有序，但不免缺乏动力和创新，培训效果也不尽人意。未来，在与大数据结合的发展背景下，我们期望能够打破这种“井然”与“创新”难以共存的僵局，在满足员工各个阶段的个性化需求的同时，将企业发展与员工个人紧密相联系，使得个人与集体浑然一体，朝着共同的目标大步迈进。

文章从过去人力资源企业管理模式的角度出发，总结和思考了过往模式中存在的优点与不足，在结合了十四五战略规划中的核心发展思想后，提出了大数据与人力资源企业管理结合的可能性。通过将视线投注于日本的精细化管理模式上，探讨了将大数据与之结合并运用到国有企业中的可能性。未来，我们将会以大数据技术为工具，以市场经济环境为背景，以企业自身发展目标为导向，力图将大数据与精细化管理结合，剪裁合缝的运用到企业的管理中去，降低人力资源管理成本，实现企业社会效益和经济效益双丰收，完成人力资源企业管理的使命。

参考文献：

[1]马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建[A].领导科学，2020(20)

[2]陈妮.人力资源企业培训模式的探索与思考[A].现代商业， 2006(06)

[3]李慧淑，李智敏.我国企业培训管理存在的问题及其模式分析[J].西安财经学院学报,2003(01)