基于市场经济下的企业经济管理模式问题

基于市场经济下的企业经济管理模式问题

白雅欣

青岛工学院 山东省青岛市胶州市 266300

摘要:企业作为市场主体之一，企业的发展离不开市场，可以说企业的一切经济活动受市场的约束，如果企业不能很好地把握市场动态，企业就容易出现经营风险，严重者还会面临倒闭威胁。现阶段，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，这种竞争也使得我国许多企业开始暴露出自身经营管理的不足，而与市场经济发展不适配的管理模式自然就会被市场给淘汰。因此，企业应当深刻反省，从自身实际出发，构建与市场经济发展相匹配的经济管理模式，从而实现长足发展，为经营管理创造更大的获益空间。

关键词：市场经济；企业；经济管理模式

引言

在现阶段，企业的经济管理模式影响着企业未来的生存和发展。企业迅速发展的前提，是建立好完善的经济管理体系。大部分企业对经济管理缺乏足够的认识，使这一问题逐渐成为阻碍企业发展的首要原因。因此，企业在发展中，解决经济管理方面存在的问题尤为重要。经济体制从计划经济向市场经济转变需要一个过程，企业经济管理模式转型也要循序渐进，有条不紊地进行。企业的经济管理模式必须符合现代市场经济发展的需要，以市场经济相关规则为准绳，持续完善经济管理模式，在市场经济大环境下，发挥出企业经济管理模式的最大价值。

1市场经济背景下企业经济管理的重要性

自改革开放以来，我国发展重心逐渐转移到经济建设上来，市场经济也越来越完善。企业作为市场主体之一，伴随着市场经济的不断发展，企业经营环境也随之发生变化，这种变化也要求企业必须做好经济管理工作。企业经济管理就是企业对自身经营活动进行科学干预，使其能够顺利、高效进行的一种管理活动，其目的就是以最小的成本投入，实现经济效益最大化。随着市场经济的不断发展，我国企业经济管理模式也在逐渐发生改变，那种粗放型的管理模式已经不合时宜，不利于企业参与市场竞争，企业必须做出调整和改变。在市场经济高度发展的当下，企业的管理开始呈现市场化的特点，企业所面临的竞争压力也越来越大，经营风险也不断增加，在这样的环境下，企业只有不断探寻新的发展途径和方式，创新经济管理模式，才能更好地适应市场发展，提高自身经营水平，推动自身的健康、持续、稳定发展。

2企业经济管理模式中存在的问题

2.1企业在生产过程中没有充分应用新型技术

社会在发展，时代在进步，未来一定是一个更加科技化、更加现代化的时代，在企业生产过程中应该加强对先进科学技术的应用。为跟上知识经济和信息经济时代的步伐，很多企业都重视了对产品附加值的提升。但受限于传统的管理模式和技术水平，经济管理模式在创新中仍然存在缺乏现代化技术的情况，这就使得企业在实际生产过程中，失去了对先进技术的创新，缺少了对新型技术的引进，进而使得企业逐渐被同行所赶超，在激烈的市场竞争中处于了绝对的劣势，使自身的价值得不到提升。

2.2企业经济管理模式缺乏灵活性

市场经济为我国大型企业的发展带来了诸多利好，大型企业的发展非常迅速，而其在社会经济发展中地位越来越明显。伴随着互联网时代的不断发展，市场需求也在不断发生变化，多元化趋势明显，这更需要现代化企业有更快的市场响应速度及更加灵活的应对方式。但这对于规模较大的企业而言，由于其自身的特性，层级多，组织结构复杂，使得企业在经济管理模式的创新上缺乏一定的灵活性，对于市场经济环境的调整和变化不能第一时间做出响应，及时预测市场变化，但调整也需要较长的周期。另外，对于大型企业的管理层而言，无法真实的掌握企业生产运营以及市场情况，对市场的风向变化判断不准确，因此错过了调整发展战略的最佳时机，导致企业经济管理水平下降，管理出现问题。即便企业想改变组织结构，但因缺乏实践先例及改革的决心，最终导致企业经济管理模式缺乏灵活性。

2.3缺少内控管理岗位人员

国家贸易制度的不断完善，为各个企业的飞速发展创造了先天条件，市场竞争异常激烈，这就导致当前市场经济环境瞬息万变，大部分企业领导都不具备危机意识和战略管理意识，使得经济管理模式的创新都变成了空谈。另外，部分中小型企业业务繁忙，从产品加工到产品售后，环节众多，员工也不计其数，为减少成本支出，仍然在沿用着通过财务审计来控制成本的模式。通过从以往企业实践过程中总结的经验分析得到，传统的通过财务审计进行控制成本的模式其运行结果通常是不尽人意的，具有非常高的局限性。例如，现阶段，很多公司为扩大经营创立加盟公司，分公司的财务审计是需要总部来完成的，若没有专人对其进行管控，必定会造成企业财产的损失。

3市场经济背景下企业经济管理模式的完善

3.1完善经济管理制度

在企业经济管理过程中，完善经济管理制度属于重要内容。特别是在竞争日趋白热化的市场环境中，一旦企业缺乏完善的经济管理制度以及先进的经济管理思想，就会陷入仅注重眼前利益而忽略长远发展目标的困局，滞后于市场发展需求，影响企业经济管理效果。特别是聚焦于应收账款管理的应收账款监控制度，虽然多数企业制定了应收账款管理制度，但是相关制度并未契合现代市场环境要求，存在科学性、系统性不足的情况。因此，现代企业应从应收账款总量控制入手，围绕销售分类账管理、账龄监控、货款回收、债权管理等内容，结合现代市场环境动态变化，明确应收账款边界，提高应收账款管理规范性与科学性。

3.2强化人力资源管理，完善组织结构

企业经济管理模式创新，需要有人力资源作为储备，因此完善企业组织结构，强化人力资源管理工作，不断提升人力资源的质量，为企业的发展奠定基础。在具体发展中，企业应加强对员工自身发展需求的关注度，并制定科学的管理制度，不断落实创新管理体制。另外，灵活调整组织结构，使人力资源管理结构与生产经营环节的管理都趋向于最优化。在强化人力资源管理方面，企业可以针对员工的自身情况，以及岗位情况，对员工开展相应培训，要注重与实践操作内容的结合，不断提升企业人力资源质量，使其更好地服务于企业发展。

3.3加快技术创新的进度

创新是当下企业发展的趋势所在，符合市场经济发展的需求。企业一方面要树立技术创新意识，瞄准市场需求，积极研发新产品，并进行推广应用，提高企业的竞争力和利润；另一方面要树立管理模式创新意识，根据经济环境的变化调整经营方向，创新经济管理模式。

4结束语

综上，市场经济背景下，传统的经济管理模式已经不适合企业发展。传统经济管理模式下，企业看重的是经济效益，而市场经济背景下，激烈的竞争迫使企业不能将经济管理的中心放在经济效益上，需要企业更注重自身产品质量和服务。鉴于此，企业需要完善自身经济管理模式。市场经济的快速发展既给企业带来了机遇，也带来了挑战，面对机遇，企业要把握住，面对挑战，就必须认清现状，认准时势，完善自身经济管理模式。企业不仅要革新经济管理理念和方法，还需要不断调整管理制度，加快管理文化与经济管理的融合，从而为经济管理活动的高效开展提供保障，使企业能够获得良好经济效益。

参考文献

[1]张善沣.市场经济下的企业经济管理模式分析[J].今日财富(中国知识产权),2020(01):84.

[2]宁犬祥.市场经济下的企业经济管理模式研究[J].现代营销(下旬刊),2019(10):159-160.

[3]侯红展.市场经济下的企业经济管理模式探究[J].今日财富(中国知识产权),2019(10):66-67.

[4]武增强.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].现代经济信息,2019(18):124.

[5]王炜东.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论,2019(12):120-121.