试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

张树平

身份证号码： 640103198204191815

摘要：高层建筑施工管理和质量控制，对于建筑企业和单位的经济效益有着深远的影响，同时对于社会的长远发展也有着重要的积极意义。为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。基于此，本文主要分析了如何提高房屋建筑工程管控与施工质量。

关键词:房建项目；施工管理；工程质量；措施

引言

建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。因此建筑工程管理与施工质量控制在当下建筑工程项目中的地位越来越高。伴随社会的发展建筑工程管理与施工质量控制策略不断创新，施工方也要不断就自身工作理念与工作模式进行优化，以保障自身建筑工程管理与施工质量控制工作质量的提升。

1房建项目施工管理与质量控制存在的问题

1.1质量管理制度不完善

由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大。

1.2施工设备与材料管理不到位

对于施工设备和材料的保存而言，也是需要施工管理人员进行进一步统筹管理的，如果不采取科学有效的措施来进行施工材料的摆放，施工材料和设备会出现受潮、生锈、老化等现象，对于施工材料和设备的使用寿命和质量都是不小的冲击^[1]。

1.3施工管理人员专业水平低

当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工;另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。

2提高房屋建筑工程管控与施工质量的策略

2.1完善建筑工程管理与施工质量控制制度

为提升建筑工程给管理与施工质量控制水平，施工方可就监管工作的开展与奖惩机制相结合，以此激发工作人员参与工作的积极性，减少因工作态度导致的建筑施工质量风险问题。同时建筑工程管理奖惩管理制度的应用能够对工作人员产生约束作用，对帮助其克服建筑工程管理问题具有积极作用。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。

2.2重视建筑设备和施工材料的管理和检测

施工企业和单位要结合实际的施工情况、施工要求，对于施工材料进行优化选择，对原材料供应商等环节进行调查和分析，同时对施工材料的检测报告来进行进一步的核实与把控，严格预防质量不过关的施工材料流入施工现场，为高层建筑的施工质量造成不良影响。对于施工设备而言，在选择使用设备之前，要对相关的操作人员进行操作规程和标准的培训，避免人员误操作带来的设备受损。而对于设备的调试和后期的保养工作，施工单位和企业要进行不断更新和完善，在使用过程中就要加大对于施工设备的养护和维修，并对设备的实际情况做好记录和检测，防止设备故障而出现拖延施工工期的情况^[2]。

2.3加强现场管理

房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：（1）在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容，将责任落实到个人，以保证管理效果；（2）结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接；（3）做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况，避免出现工程返工或材料积压的问题；（4）施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理，避免出现现场材料存放混乱的情况。

2.4合理应用科学管理技术

现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。

2.5加强施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.6严格规范安全管理

在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。对安全评价制度进行整改，对不合规范的施工行为进行管控，尽可能消除人为因素引发的安全问题^[3]。

2.7提高施工管理人员质量管理意识

在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，要求他们具备质量管理意识，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量;对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

结束语

当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍,2020(26).

[2]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦,2020(9).

[3]王海洋.房屋建筑工程施工质量管控措施探究[J].四川水泥,2020(9).