建设工程造价风险分析与管理分析

建设工程造价风险分析与管理分析

吴玉婷

浙江咏合市政园林工程有限公司 浙江省 321000

摘要：在建筑工程的造价管理工作中存在很多不确定的影响因素，风险防范与成本控制是需要考虑的重要因素。当前建筑承包模式下项目设计、采购和施工等各项环节由承包商负责，明确划分项目建设责任，在项目开展中承包商有相当大的发挥空间。我国项目承包企业经过长期发展，单个企业已具备完成设计、采购和施工等环节的能力，因此，在我国建筑工程施工中也面临相关造价风险，需要开展科学、有效的全过程管理，加强风险规避，提升管理水平。

关键词：建设工程；造价风险；管理分析

引言

工程建设项目是保证社会经济发展和正常运行的重要物质基础。在市场经济的影响下，我国建筑行业逐渐步入正轨，在过去的几十年中我国建筑行业呈现快速发展趋势，已然成为现阶段我国经济增长的支柱产业，管理水平和施工技术都显著提高。但是从国内外建筑行业的发展现状来看，我国建筑行业与发达国家仍有较大的差距，特别是在成本管理方面相对落后。目前，我国工程建设项目造价控制属于粗放型控制模式，该模式容易因粗心大意而导致工程进度缓慢，难以准确控制建设成本，影响项目利益。为了实现项目经济效益的最大化，需要运用科学合理的控制手段，使成本最小化。

1建设工程造价风险分析

1.1设计阶段造价管理风险分析

设计阶段的费用占比较少，通常占整个工程建设费用的2%左右，但是设计阶段对整个工程造价的影响却高达75%左右。所以，在项目设计阶段，如何在保障项目使用功能的基础上通过合理设计降低工程造价是关键。项目工程造价管理最有效的方式是技术和经济的结合，实现技术先进和经济合理两者的统一。设计贯穿于项目的全过程，在设计阶段就应考虑到后期的采购与施工问题，准确估算项目施工材料、安装等费用和施工机械设备的选择、施工方案的优化等问题，提高项目造价控制的有效性和准确性。同时，对施工阶段可能发生的设计变更进行思考，对于一些无法避免需要做出变更的问题也考虑提前在设计阶段进行解决，减少后期施工变更对项目造价的影响。

1.2施工阶段的问题与风险

施工阶段包含多个工序，每个环节都需要特定施工技术与机械设备，技术应用不合理容易产生很大的经济损失。施工阶段是造价发生的重要阶段，如果施工中现场管理人员与设计人员缺乏有效沟通交流，单一按照施工方案作业，难以有效把控现场临时变更、突发状况等，导致工程实际造价偏离设计初预算。

1.3竣工阶段的问题和风险

竣工阶段是项目的收尾阶段，业主对项目完成情况验收，开始转移和运行项目。此阶段造价风险：一是验收项目过程中，把关不严导致有问题项目通过验收；二是合约履行风险，预期工期过短、开工延长等情况下，项目造价超过预算，容易引发业主与承包商之间的纠纷

2建设工程造价风险管理分析

2.1设计阶段的策略。

设计阶段是全过程造价控制的最关键阶段，主要任务是控制设计预算，使设计预算不能超过工程概算，工程概算不能超过初步设计概算。当设计阶段的方案满足设计预算要求时，方可顺利开展下一步的工作。工程建设项目的设计可采取多种操作方案，不同的设计方案将涉及不同的经济预算分析，设计人员在设计阶段要处理好技术与经济的关系，在满足工程质量的前提下尽可能降低成本、节约资金。在设计阶段，建设单位积极主动加入到工程项目前期准备工作，重视可行性研究的重要性和必要性，并优选信誉度和资质双高的设计单位。在选择设计单位时可采用招标的方式，通过对各投标方案的比较，选择建筑功能齐全、采用先进设计技术且经济合理的投标单位。根据实际操作显示，一般性项目采用行业标准时不仅可以提升设计效率，还可以节约百分之十以上的建设投资。同时，设计人员的专业素质也是更好实现全过程造价的重要影响因素。

2.2施工阶段的策略。

施工阶段具有长周期和多资金流动特点，要做好集成化管理。在施工前进行现场实地考察，根据项目特点确定施工组织模式。这一阶段还具有动态连续性，涉及建设管理内容众多，造价控制集中在控制设计变更和控制经济签证结算价格在招标预留范围内。具体措施有：(1)事先明确与工程相应的建设成本目标。在决策阶段便依据项目的实际情况制定详细的工程造价控制方案，造价方案应该包括各个阶段造价目标并确定合理的变化范围。(2)管理人员要随时跟进项目的实际成本，如有偏差应及时找出工程建设项目发生偏差的原因并立即采取解决措施。要严格审核与工程建设有关的费用、返工、零星整改项目。结合技术经济，对设计变更、技术审批清单和现场签证事项进行分析。(3)在施工阶段要协调好进度、质量、安全与成本的关系。跟进施工进度，通过工程量与成本增加的对比，编制工程动态分析报告；确保项目质量，增加多个部位的旁站监督人员，及时纠正不规范施工；实现安全施工，对施工现场进行统一布置，按照安全施工制度将所有材料分批、分类、分型号堆放。

2.3竣工阶段的策略。

竣工阶段的造价管理内容主要是竣工验收、竣工结算和竣工决算。因工程建设项目庞大的建设规模和众多的参与建设单位，其施工组织方式多为流水施工和交叉施工的联合使用，致使整个项目的数据资料复杂。因此，需组建一队专业的竣工验收队伍，并根据工程项目的特点编制竣工工作策划，明确竣工阶段的主要任务和目标，然后按照施工合同、补充协议和行业有关文件重点审核施工过程中的新建工程、临时或新增材料、设计变更、质量标准等信息资料，以及核实机械设备、材料、工人工资所涉及的收据发票。所有验收资料都需要得到主要参与单位的真实性和正确性认定，特别是认定工程量和工程质量是否有误，以做好项目二次经营。

结语

随着社会经济的迅速发展,人们对公路工程的需求急剧增长,这也进一步推进了我国公路工程项目的发展。公路施工项目受自然环境影响很大,且具有建设周期长、投资金额大等特点,若造价管理不合理,势必会严重威胁到工程项目施工安全和投资效益。作为公路施工项目管理的重要组成部分,造价风险管理直接影响着项目的整体投资效益。因此,应加强公路施工项目造价风险管理,做好造价应对工作,有效控制造价风险,保证公路事业持续、健康发展。

参考文献

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