矿建工程安全风险管理分析研究

矿建工程安全风险管理分析研究

王凯

陕西煤业化工建设（集团）有限公司 陕西省 710021

摘要：我国有关部门已经将矿山行业列为高危行业之一，近年来我国不断加大矿山行业安全生产管理力度，虽说也取得了一定管理成效，但是开展矿山建设时，仍然难以避免和杜绝安全事故的发生，这就要求进行矿建工程安全管理的合理优化与强化。基于此，笔者在下面的文章中首先梳理矿建工程项目安全风险的主要特点，然后从多个方面同时入手，科学性的探索行之有效的安全风险管理和安全管理策略，希望能带给矿山企业及相关管理人员一些启示和思考。

关键词：矿建工程；安全风险；管理分析

引言

我国地层深处埋藏着大量的煤矿资源，现如今煤炭虽然逐渐退出了民众日常能源行业，但是随着煤化工行业的腾飞和繁荣，社会生产中对煤炭的需求量仍在持续增加，因此矿建工程项目数量也有增无减，受矿建工程项目自身特点等原因的影响，在矿山建设项目施工过程中存在诸多安全风险，而且一旦出现安全事故，就会导致人员伤亡和严重经济损失，不仅会给施工企业造成重创，也会引发巨大社会影响，因此矿建工程施工企业应高度重视矿山工程项目安全风险控制与安全管理。

1矿建工程安全风险特点

（1）安全风险有长期性、复杂性

从实际应用中可以发现，矿建工程项目往往建设周期都非常长，整体的规模非常大，风险也是贯穿始终的。每个阶段有不同的施工目的，其风险性也是有不同的等级的，如果没有及时发现安全隐患、解决风险，就可能积累风险度，让整体的施工项目受到严重的影响，造成巨大的损失。很多风险存在着互相关联的情况，一个地方出现了问题，那么工程项目整体性会受到很大的影响。

（2）危害性大

很多煤矿开采都会使用到井工开采，开采深度大，地质条件复杂，拥有非常多不确定因素。而这些风险因素共同作用会使得风险变得更加复杂、更加难以解决。矿建工程往往会用到炸药等危险品，而如果作业还有很多不确定性的话，那么风险事件也会大大增加，财产损失也会非常多。它会给社会造成很大的不良影响，也会导致惨剧的发生，导致人员伤亡。

（3）动态变化性

一般矿建工程项目有三期，整个建设过程中的风险是动态变化的。不同施工阶段会面临不同的风险因素，引发的后果也会有很大的差异。不同风险发生的概率会随着时间变化而变化，有的风险因素会逐渐消失，有的风险会新增或者逐渐积累，要使用合理的方法来进行控制和识别，才能让风险源更加可控。

2风险管理对策

矿建施工需要重视安全管理对策，做深入的探讨分析，才能给出有针对性的策略，并发挥起真正的作用。

2.1 先进理念与特色安全文化

一定要重视安全性，生命至上，以人为本。要有安全发展理念，不能在牺牲安全的前提下来施工，必须要在保障安全的基础上，才能追求速度。安全生产高于一切，要让每一个职工都有足够好的安全意识，同时也能够追求安全生产，在工作时有足够的责任心。

2.2 加强安全管理，提高保障能力

2.2.1 优化安全管理体系

安全责任制度是相关企业一定要重视的内容，要明确不同岗位的职责，在技术生产、安全监管方面都做全全的把控，从源头的地方就尽可能消除安全隐患。实际工作时要做好安全监督，才能发现问题及时处理。

2.2.2 完善管理制度

要不断的完善制度，优化相关的条例。有关部门也要在法律法规上不断明确规定，做程序化、经济化的规范工作。企业也要结合实际生产状况，不断修整规章制度。

2.2.3 安全生产标准化建设

要做好深入的规划，从实际情况出发，将动态和静态结合在一起，让安全生产标准得到有效的规划。要做好综合考评，根据安全生产标准状况来排列名次 奖励安全状况良好的队伍。要做好动态检查、静态考核，明确安全目标，给予相应的安全奖，让安全生产标准化建设能够真正落地并发挥作用，引起所有职工的重视。

2.3 严格追究安全责任

2.3.1 保持安全高压管控

要做好检查，持续巡检和互查，注意安全标准状况，消除隐患，做好运输等内容的专项检查，及时找到问题并做好整改验收工作，要让所有问题都得到彻底解决。

2.3.2 严格责任追溯

要制定相应的责任制，度从实际情况出发，落实安全责任，做好责任追溯，查到问题要立刻解决。注意出现问题要找到负责人进行处罚，安全监督机构也要落实工作职责，严格按照规定来进行处罚。要让员工能够保持足够的责任心和警惕心。

2.4 改进检查方式，做好现场安全管理

2.4.1 提升项目管控能力

要成立督导组，找到存在的问题，做好驻点督导工作，结合安全质量标准化的具体情况做好现场督导。要梳理工作中存在的安全问题，从技术性的角度出发来进行商讨，给出解决方案。要做好跟班巡查、抽查考试，提升专业素质水平，让项目管控力度可以更高，也让现场的安全隐患可以得到更好的解决。

2.4.2 提升现场管理水平

要注意制定相应的计划，做好现场管理 结合管理方案的要求来优化现场施工环境。可以进行6S管理，以点带面，不断深化管理工作，让现场向规范化的方向持续靠近，让安全管理水平得到有效保障。

2.5 实行“三大控制”

注意控制风险源头，明确事故防控体系的核心所在，实现三大控制。

2.5.1 风险控制

企业需要结合年度施工计划安排来做好安全风险的辨识工作。要组织专门的工作人员来分专业的系统性的进行风险调查，并研制安全风险报告。要按照风险类型来进行分析评估，结合安全风险项目的具体情况来确定风险等级，制定相应的防范措施。在日常安全监控管理的时候，需要结合实际的风险管控形势来做深入的调研，让所有安全风险都能够在可控状态下。要提高企业运行的安全性。

2.5.2 隐患控制

要拟订安全事故隐患排查手册，结合相关内容来提升对不安全行为的管控力度，注意不同环节存在的缺陷，定期排查出安全隐患之后，要立刻分类定级，并上传到管理系统。要及时处理安全隐患，如果没有在一定时间内就做好相应的排查工作，很有可能使得原本不太严重的隐患逐渐升级，最后变成需要做大范围整改的事故。要从细节的角度出发，及时发现不妥之处，关注可能引起项目变动的内容，然后整改，这样才能使项目的主体得到更好的把握，让隐患能够及时消除。

2.5.3 红线控制

要明确处罚手段，从实际情况出发，控制安全红线。要注意安全红线的划定工作，从全过程全方位的角度出发，来做更深入的管理。要树立安全红线意识，做好各级排查。如果在排查的过程中发现了违反管理红线的情况，必须要严格处理，停工整顿。红线是非常坚定的底，线如果违反岗位红线，严重的要解除劳动合同。

结束语：由于煤矿安全事故的发生，极易导致重大人员伤亡和经济损失，因此国家有关部门一直对矿山安全生产管理常抓不懈，但是即便如此，矿山安全事故仍然时有发生，这就要求矿山建设项目施工企业充分警惕矿建项目安全风险的存在，有效分析了解矿山工程安全风险的危害性大以及长期性和复杂性等实际特点，并采取保持安全管理高压态势，严格安全责任追究等有效促使，以便确保矿建项目安全管理与风险控制的高效性。

参考文献

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[2] 姚胜. 关于矿建施工作业危险辨识与风险评价[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

[3] 夏步友. 矿建工程项目安全风险监测与预警[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

[4] 杨洁. 矿建施工作业中如何辨识危险源及进行风险评价[J]. 技术与市场, 2017, 24(12):2.