浅谈建筑工程项目施工管理的创新

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

杨鑫

苏州第一建筑集团有限公司， 江苏 苏州 215000

摘要：最近这几年来，我们国家在建筑领域当中做出了很多改革和创新，当下建筑行业的发展比较迅速，但是我们也需要清楚的意识到当下的市场竞争越来越激烈，相关的建筑工程施工单位要想在这样的一个环境下长期稳定的发展下去，最重要的一个做法就是要对管理进行全方位的创新。任何事物都必须要进行创新和优化，只有这样才能够跟随时代发展的脚步，长时间的生存下去。建筑行业的施工方在这样的一个大背景之下，只有认真的做好企业内部管理和创新工作，才能够更好的加强工程的质量，在保证施工质量的前提之下，也能够有效的提高施工的效率。

关键词：建筑工程；项目施工；管理创新

在当下的建筑工程项目发展过程当中，非常重要的一个发展趋势就是对施工管理进行创新，但是在具体创新的过程当中需要考虑很多因素，创新的方法也有很多，但是最关键的一点就是要在思想观念上进行改革和创新，因为思想决定着人们的行动，所以如果没有创新意识，那么自然而然就不会采取非常有效的创新行动，因此在具体开展工作的过程当中，相关工作人员必须要加强自身的创新意识，在现有的基础之上研究出更多施工管理创新的思路，只有这样才能够让建筑企业长期稳定的发展下去，符合市场的需要，也能够有效的加强自身企业的文化和品牌效应。

1 质量管理的创新措施

1.1 质量保证体系管理制度和责任人

一般情况下，在建筑工程施工过程当中，最重要的是要改进和理解质量保证体系和相应的管理体系。施工人员除了明确质量技术交底的责任外，还必须实时了解，掌握质量技术交底和说明的细节，严格控制施工过程中使用的建筑材料和附件的质量。如果这些材料的质量出现问题，其实会影响施工的整体效果，另外在施工现场当中，各个工种都必须要有专业的技术工作人员，进行全方位的把控和负责。除此之外施工工作人员需要严格的按照管理制度规范的开展自己的工作，管理人员也需要遵守自己的工作制度，开展管理工作，每一个级别的技术管理工作人员都可以拥有一定的权利，限制并严格的执行，真正意义上做到各有专职，各司所职。将责任具体到个人，才能够更好的端正工作人员的工作态度，在工作的时候会更加认真和严谨，不会再像以前那样松松垮垮。

1.2 施工工序

一般情况下建筑工程的步骤有很多施工作业会受到很多因素的影响，所以想要从根本上提高建筑工程的施工质量相关人员，就必须要全面的控制施工的各个环节，针对重点的施工工序进行全方位的把控，在具体施工的时候严格按照规定进行，另外在一些关键的位置可以设置质量控制中心。在这些质量控制中心可以设置专业的工作人员，进行全方位的监控和管理，这样可以起到更好的应用效果。

1.3 全程质量控制

所有的创新和发展都必须要建立在提高建筑工程质量上开展，因此想要全面落实施工质量最重要的一点，就是要控制一下三个施工阶段，首先在事前必须要做好质量控制，也就是说，在正式施工前，员工必须结合施工现场进行一定的准备工作。此外，在施工阶段还必须进行全面的质量控制，当施工结束之后，还需要做好事后质量控制一般情况下需要准备好竣工验收的资料，根据相应的质量凭证标准还有具体的要求，对已经完成的工程进行合理的质量检测

2 成本管理的创新措施

2.1 资金使用计划及成本预算

一般来说，在施工项目的投标过程中，应做好成本控制。此外，业主的招标文件也有相关的要求，必须深入、仔细地研究和理解。工作人员需要科学合理地预测投标成本，通常根据施工图，根据相关定额仔细计算工作量、价格，并反复进行市场查询。此外，他们还需要总结施工后的一些人工成本、材料成本和其他成本。在准备投标书时，必须充分了解整个招标文件的具体内容。在编制投标书时，必须严格按照一定的标准和规范执行，以尽量避免发生一些事故。

2.2 成本控制

施工成本控制也是关键。首先，可以根据现有的施工方案进行调整，以确保施工方案的合理性。除了仔细审查施工组织的设计外，各阶段的施工方案都必须是有针对性的，以便更好地优化工作，合理控制部分材料费用、人工费用和机械费用。

3 对施工管理组织机构进行创新

在施工管理过程当中，最关键的一个组织机构就是项目部门。基本上项目当中很多事情都交给主管人员进行管理，就目前的实际情况来看，项目部经过长年的发展，它的组织形式已经越来越清晰明确，除此之外发挥的作用也越来越大。项目经理作为整个项目部门的领头人员，他的专业能力和综合素质对于整个工程项目的发展来讲至关重要，所以一般情况下在工程施工的具体管理过程当中，它的权力也非常的大，但是很多时候并没有对工程进行一个有效的监督，主要是因为缺乏完善的监督机制，这会给工程施工留下很多隐患，所以必须要对项目部门进行全方位的改革，可以根据具体的情况设立必要的监督机构，除此之外也可以将项目部门作为建设单位的一个部门，这样项目部门在进行施工管理的时候，建设单位就可以对此展开有效的监督。

4 观念上的创新

在进行创新的时候，最重要的一点就是要从思想意识上作为切入口。相关管理工作人员必须要注意，只有不断的创新，才能够更好的促进管理工作的高效发展。结合现有的调查来看实际上很多建筑工程项目管理工作人员并没有非常强烈的管理创新意识，主要是因为很多时候项目在具体施工的时候，涉及的很多内容和形式都已经成为了一种非常固定的模式，管理工作人员也已经非常了解这种管理模式，不过在现有的阶段进行创新，其实会花费很多时间和精力，原有模式的相关内容，必须要发生一定的变化，很多时候管理人员并不适应这些变化，所以慢慢的就没有创新的动力。针对这种情况，企业必须要做出一定的改革，鼓励管理工作人员进行创新，可以提供相应的激励机制。

除此之外，在进行创新的过程当中，对施工管理体制做出调整也直观的重要，一般情况下如果体制不进行合理的创新，其实就会让整个管理创新工作变得片面性。首先必须要建立完善的责任制度，一般情况下工作内容比较多，每一个施工环节都必须要交给相应的负责人管理。另外最重要的一点就是要对技术进行创新，不管是施工管理的形式如何发生变化，技术其实一直都是在进步和发展的，如果施工技术制度跟不上技术的发展，其实对于整个工程建设来讲是一种损失，很多技术都是在不断的实践中慢慢发展而来的技术创新最重要的一点就是要做好施工现场的管理，施工工作人员必须要善于总结和思考具有相应的创新意识，技术创新可以给整个工程的施工带来更大的生命力。

5 结束语

建筑工程项目施工管理工作比我们想象当中要复杂很多，在进行创新管理的过程当中，必须要以提高施工进度，保证工程质量为标准，这样才能够给企业带来更多的经济效益，凸显整个企业的核心优势。在一个建筑企业发展的过程当中，建筑工程项目施工管理非常的关键，它会影响着企业的生存价值，项目管理工作人员必须要从工程的实际角度出发，根据工程的具体情况有效的进行调整，这样才能够更好的促进管理工作的顺利进行。

参考文献：

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