钢结构制造安装企业的成本控制

钢结构制造安装企业的成本控制

周文榕

湖北宜化集团化工机械设备制造安装有限公司 湖北 宜昌 443007

摘要：随着社会的不断发展，群众生活水平不断提升，对钢结构的质量要求越来越多样化，致使钢结构制造安装企业之间的竞争日益激烈，且随着原材料成本的不断提升和工艺技术的不断改革，成本控制工作难度激增，传统的管理体系已经无法稳定应对，所以钢结构制造安装企业必须要积极开展新型体系尝试，这样可以确保工艺稳定。基于此，本文通过对钢结构安装企业成本控制的概念进行总结，明确现存的问题和相应的解决方案，以期更好地对钢结构制造安装企业成本进行管控。

关键词：钢结构制造；安装企业；成本控制

在经济体制不断改革的背景下，由于成本控制工作是钢结构制造安装企业内部综合管理体系中的重要内容，关乎着企业未来发展，故而广受管理人员重视。但考虑到其管理质量会受到多重因素影响，故而工作人员要不断进行尝试，结合实际情况积累经验，不断优化，探究有效的成本控制策略，为行业发展奠定基础。

一、成本控制概述

钢结构制造安装企业的成本控制和其他生产企业控制原理基本大同小异，也是对公益流程中的各个环节进行定向的成本控制，多种工作内容集合的总称便被称为成本控制。成本控制的首要工作目标在于对整个工艺流程中所有的消耗型内容进行稳定的控制，通过对支出情况进行规范来使用更小的成本获取高的利益。但近些年，随着原材料价格的不断提升，成本控制压力不断增加，钢结构制造安装企业的工作量也在不断提升，成本控制工作越来越容易受到客观因素的影响，基于此，相关单位必须要在实际管理过程中进行深刻思考，结合实际情况，对企业内部进行重新审视，明确审本控制的重要意义和工作重心，更好的实现资金管控，确保工艺稳定。

二、钢结构制造安装企业成本控制中的不足

（一）成本控制意识薄弱

钢结构制造安装企业在进行成本控制中，经常会出现管理人员没有完善的成本控制意识，面对诸多危险问题时，不能及时发现很多隐患，没有及时排除，致使不必要的成本损失频发，良好的成本控制体系始终无法形成。详细来说，首先，虽然成本控制工作绝大部分情况下都是由财务部门直接负责，但核心管理层很难稳定的进行成本控制，因为其工作量庞大，所涉及的数据复杂，如果工作人员态度不认真，面对成本问题时没有拿出足够的重视度，那么，成本控制工作在开展时就会遇到很多坎坷，同时没有准确的参考信息，致使成本控制的有效性无法实现。其次，很多钢结构制造安装企业并没有完善的成本控制体系，对于相关工作的开展也不够规范，虽然部分钢结构制造企业已经结合实际情况建立许多规章制度，但其功能性不足和实际体系落实情况不适配，管控工作开展极为混乱。

（二）全面性不足

很多钢结构制造安装企业及成本控制全面性明显不足，因为其对待成本控制的认知不全面，不明确成本控制的重要意义，认为其只是对眼前紫金消耗的约束，致使成本控制工作受到诸多部门的掣肘，无法稳定开展。详细来说，首先，钢结构制造安装企业的业务类型可以分为结构制造与安装两个不同层面，其不同工作内容的成本控制中心也存在差异。虽然钢结构制造安装企业在不断的运营过程中已经在优化工艺，但很少有企业能够深入明确成本管理的概念，成本控制工作始终无法快速，稳定，高效的运行。更为严重的是，成本控制的全面性一旦缺失，会使得许多工作需求无法得到满足，部分工作内容的成本消耗情况无法得到遏制，企业的工作压力会越来越大，各种不同类型的成本控制问题也会不断产生，大幅增加成本支出。

3. 监督机制缺失

成本控制的评价与监督体系缺失是现阶段钢结构制造安装企业成本控制工作中最大的问题，因为其本身在工作过程中就会涉及到很多数据和技术含量较高的工艺内容，如果没有针对性的建立完善的监控体系，就会使得工作人员经常出现操作失误导致参考信息不准确，成本控制不合理，无法起到应有的造价管理效果，甚至会出现人力物力浪费的现象。详细来说，首先，工作人员要明确评价与监督体系如果始终不完善，会使得成本控制工作无法得到保障，数据准确性也无法得到控制，这就失去其应有的作用，参考价值不高，继续执行只会浪费人力物力。其次，企业如果对成本控制情况和需求难以精确掌握，参考数据不准确，也会使得成本控制措施无怕快速落实，面对实际工作内容时一旦出的突然变化和工艺的差异，原有的工作体系会被打乱，数据整体都会出现偏差，很多资源都会处于闲置浪费的状态。最后，当成本控制工作始终无法落实时，会使得企业遗留诸多安全问题，不多隐患，不断积压，会拖慢成本控制效率，增加管理难度，使企业陷入被动，甚至会动摇发展根基。

3. 加强成本控制的建议

1. 积极进行体系建设

钢结构制造安装企业加强成本控制，首先，要对成本控制事宜进行关注，并通过规章制度的建立，实现成本体系的完善，解决简单的质量控制隐患，避免不必要的成本损失为工作人员建立良好的成本控制环境。例如，曾有某大型钢结构制造安装企业在内部控制体系构建过程中，结合实际情况分析成本，控制难点及成本控制的原则和目标融入到现有的工作体系中，明确工作重心，优化管理体系，实现责任分化，解决现有问题，快速提升工作效率。另外，通过内部体系的优化和重新构建，可以使整个工艺运转更加流畅，面对领导的决策，更加上行下效，为技术人员起到良好的指导和参考作用，约束工作人员日常行为减少，边缘化行为的产生快速提升，成本控制率带动利润率发展。而且，钢结构制造安装企业在进行成本控制制度构建时，应该明确成本管理的重要性，并借助现有的参考信息，建立出更加完善不汗性更广的全新制度体系，加强管理力度并不断的积累经验，实时完善，确保实用性

^[1]。

2. 提升全面性

钢结构制造安装企业加强成本控制，需要不断地提升全面性，使得现有的体系能够囊括生产，经营，管理等诸多工作阶段，实现物资缴管控，避免出现难以管控的区域，致使边缘化行为频发。详细来说，首先，钢结构制造安装企业要设立管理会计岗位，并要求其工作人员承担成本控制任务，通过预算数据和常规会计工具的应用，对潜在的安全风险进行预测，针对性的向工作人员提出事情，帮助其迅速作出反应，解决安全隐患，确定预算指标。其次，要帮助企业实现体系构建，提升预算和成本控制之间的融合度，在原有基础上加强控制率，降低营销成本，加大投入，深入研发控制管理费用，适当缩减繁琐的工作流程，从多角度看待问题，针对性的进行成本控制体系优化。另外，钢结构制造安装企业不仅要对体系进行稳定构建，更应该根据实际情况，建立独立的评价监督体系，更好地驱动成本控制工作的开展，为现有的成本控制工作提供保障^[2]。

结论：综上所述，钢结构制造安装企业需要从内部控制的角度对成本控制问题进行重新审视，并结合实际情况进行二次规划，特别是在现有的成本控制难题上，要加大审计力度，对成本问题究其原因，明确其负面影响，针对性的制定解决方案。但同时工作人员也要明确，各企业因为其规模和业务内容的差异，钢结构制造安装企业在进行成本控制时，要从实际情况出发，避免不必要的成本问题，减少负面影响，为行业发展保驾护航。

参考文献：

[1]牛晓生. 加强钢结构制造安装企业成本控制[J]. 财会学习, 2019(21):2.

[2]陆勇. 加强钢结构制造安装企业成本控制[J]. 消费导刊, 2019, 000(048):110-111.

[3]吴 桥. 加强钢结构制造安装企业成本控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(018):1360.