BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用研究

BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用研究

房华蕾

临沂泰德建设工程有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：最近几年，中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下，建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是，在当前的建筑工程项目施工时，依旧存在比较多的问题。因存在上述问题，在一定程度上影响了建筑工程项目管理的施工品质、工程进度以及施工工序。进而导致安全事故发生。这种情况在极大程度上威胁了工作人员的人身安全。在此同时也会对建筑企业造成一定影响。可见，利用有效方式全面提升现场管理工作质量格外重要。结合实际情况，本文全面探讨建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化措施，旨意为相关人员的研究工作提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；应用

引言

在现代发展的时代背景之下，土建工程行业发展突飞猛进，在进行该工程施工的过程中，由于其工程量较多且施工技术较为复杂，所涉及到的专业知识和技能也非常丰富，且工程施工中也存在较多的安全缺陷问题，对于整个建筑的质量和安全有着十分严重的危害，甚至对整个企业的利润收益和社会效益也会带来负面的影响。因此，通过项目管理工作，根据施工的不同特点，从而对相关资源进行汇总优化，实现整个工程的科学管理工作。通过该工作，不仅能够强化整个工程的施工效率，同时还提高了整个工程施工质量，从而促进整个土建行业的长久发展。

1项目管理概述

如果想实现建筑工程良好的整体效益，那么必须要提高建筑工程的施工效率，按时完成的工程建设目标。然而，项目管理理念主要的就是在于此，通常情况下项目管理理念将建筑工程的经济效益和下施工效率进行有效的整合，并且通过利用现代化管理方式和理念，确保建筑工程可以达到建设标准，实现良好的整体效益。其实，项目管理理念影响建筑工程的施工进度，对其管理也是具有一定影响的。因此，为了保证建筑工程管理可以顺利、有效的完成，就必须要严格按照项目管理理念进行，建筑工程在具体施工的时候，可以有一个准则和参考，确保建筑工程的建设效果。另外，项目管理理念主要是管理体系，可以在较短的时间内构建具有操作性较强的程序性文件、管理职责文件、管理流程等方面，这样可以促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，实现良好的管理效果。

2项目管理理念在建筑工程管理中的应用

2.1建立全过程工程项目质量管理模式

对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础；设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量；施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现违规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。

2.2强化工程项目管理的科学性

要想使工程项目管理工作取得更好的成效，一定要在强化工程项目管理科学性方面加大工作力度，既要深刻认识到工程项目管理的重要性，同时也要对工程项目管理进行科学设计，努力使工程项目管理取得更好的成效。这就需要工程建筑企业将工程项目管理工作纳入整体管理体系中，以“项目控制”为根本目标和方向，切实做好工程项目管理的各项准备工作。除了要成立专门的“项目部”之外，还要进一步优化和完善相关运行机制和工程项目管理制度，努力发挥制度的规范化、长期性和稳定性作用，促进工程项目管理工作有条不紊地运行。要对工程项目成本管理、进度管理、质量管理进行科学安排，既要根据具体的工程项目制定规范化的管理制度，也要突出工作重点，加强对项目的调查研究与分析论证，找出存在的薄弱环节，加大对薄弱环节的投入力度。强化工程项目管理科学性，还要切实加强工程项目管理资源的有效整合，努力使其发挥整体大于部分之和的优势。

2.3全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在开展一项建筑工程施工过程中，做好施工安全管理工作意义重大。企业为整体建筑工程管理的重要内容之一。在开展实际施工时，有很多工作危险性比较高，比如说使用器械搭设脚手架、施工用电、高空作业与安全网维护等等[5]。但从当前情况来看，建筑施工现场存在着工作人员安全知识缺失以及安全意识薄弱的不良情况。导致这一现象的发生和施工单位安全管理工作不到位有关。为了做好施工现场安全管理工作，企业方面应当指派专业人员对工地现场工作者以及管理人员实施安全教育培训。通过有效办法，帮助其树立起安全施工的良好意识，进而全面降低安全事故发生概率。此外，建筑施工企业有必要健全当前施工现场安全管理制度，依照该项工程实际详情编写出符合自身条件的安全现场施工方案。在开展实际施工时，必须做到“预防事故为主，安全建筑第一”。利用这种方法，能够全面提升施工场地内相关工作人员对于安全施工的重视度。

2.4加强成本管控工作

首先，企业应当编制预算报表，并且根据施工预算成本，完善相关的成本监控管理，保障企业资金的健康运行。该制度要针对所有参与整个施工的人员进行全面管理，并且制定相应的成本责任制，安排相关的核算人员对整个施工成本进行精确核算，力保对整个工程做到全面成本管控。其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作，一旦发现实际成本和预算出现差异，应当及时进行更正和处理，做到动态化管控。再次，制定好科学的成本管控目标，其目标应当与实际的成本尽可能保持相同，为了避免施工过程中发生材料铺张浪费、设备的过度消耗、施工工序不规范标准等各种问题。财务人员应当对企业施工的账目尽可能详细列示，使得账目上的每一笔开支能够一目了然，很容易查出施工中不合理的现象，并且及时针对问题找到相应的负责人，进行调整和优化，不仅能够使施工有条不紊地进行下去，还能提高整个资金的效益最大化。最后，在进行管理的过程中，还应当将所有参与工程的人员职责进行明确划分，相关人员及时对成本进行监督管理，完善好相应的奖励机制，激发全员参与到该管理工作中，提升该工作效率。

结语

管理是保证建筑工程施工质量的关键，很多建筑施工单位为了保证良好的施工是效果，提升其整体效益，逐渐将项目管理理念应用到建筑工程管理中，解决传统建筑工程管理体系中存在的弊端。同时，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，不仅采用新的理念和方式，还注重对新的科学技术、信息技术的结合，构建、优化完善的管理机制，满足不同建筑工程的需求，以此保证项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果。

参考文献

[1]尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用［J］.房地产世界，2020(21):96－98.

[2］牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］.江西建材，2019(11):217+219.