BIM——支持 IPD成功高效实施的技术手段

李新安

瑞森新建筑有限公司 山东济南 250000

摘要：BIM技术已经成为贯穿建筑全生命周期的一项重要的技术。IPD新型促成项目高效集成的交付模式。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍，分析了BIM是如何支持IPD成功高效实施，成功应用的案例以及所面临发展遇到的局限性的问题，并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展对自身的启发与收获。

关键词：BIM技术 建筑信息模型 IPD模式 项目集成交付

21世纪以来，随着信息技术的不断发展，建设项目形式的多样化趋向，使得人们对建设项目的可持续发展越来越高的要求。BIM技术的出现，更好的去提升了工作的效率，但由于传统交付模式中存在的各种各样的缺陷，导致BIM技术不能充分发挥其优势性，也就影响了工程建设管理水平的提高。基于BIM技术的IPD集成交付的出现成为大家关注的重点。

一、BIM技术

1.概念。

BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业知识等一系列信息的集成数据库，可以更好的协助项目方从项目的概念到三维立体可视的理解，从而做出更高效的决策与判断。

2.BIM技术的特点。

（1）可视化。

通过创建模型，在电脑中进行虚拟施工，对复杂的节点，不合理的空间以三维的方式直观显示出来。项目的讨论、更改沟通都可在可视化状态下进行。

（2）协调性。

一个好的项目的呈现往往又多家分包单位共同合作完成，过程中往往会发现多专业之间的碰撞问题这就致使项目进度的落后，导致工期延误。通过BIM技术提前预知碰撞点找出问题，与各个单位提前协调可更好解决问题。

（3）可出图性。

运用BIM技术，除了能够进行建筑平、立、剖及详图的输出外，还可以出消除碰撞后的报告及复杂构件的加工图等。

（4）优化性。

把项目设计和投资回报分析结合起来，计算出设计变化对投资回报的影响，使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求，对设计施工方案进行优化，促进工期的缩短。

二、IPD模式。

1、概念。

IPD是一种全新的具有一体化、协同化、高效的管理模式，通过大家理念沟通与信息交流更早去暴露问题。IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。核心理念是合作。通过建立相互信赖的团队，并通过有效的合作达到高效的目标。

2．IPD模式的特点。

（1）协作办公。

通过组建跨部门小组，联合办公室的手段形式尽可能的将市场、技术、施工、设计等与项目有关的部门的人员集合起来，促进之间的交流与融合，使项目有关的信息能够无阻碍的相互流传。

（2）提前管理。

IPD模式中，各管理方等在项目方案设计前期就参与进来。利用自己的专业优势，基于BIM技术对信息进行合成。尽早的去修改不完美的地方，提高执行效率，实现项目的最大效益。

（3）同等风险利益。

风险分担和利益共享是IPD模式中项目各参与方密切关注的基本准则。在这种模式中大家各自的收益多少与项目整体的成功以及个人对项目的奉献息息相关。这就促使大家积极去解决问题而非相互推诿。

3.IPD模式与传统模式的区别。

（1）传统交付模式前期各参与方很少介入，到施工阶段才开始逐步的介入。而IPD模式则是早期介入，全程参与。

（2）传统交付模式大家都是各司其职，资源信息都是各自拥有，而IPD模式是资源共享，团队合作。

（3）传统交付模式属于以盈利为前提，而IPD模式更多的是以项目成功为目标。

（4）传统交付模式大家没有强烈的责任心，都是独自承担，而IPD模式则是共同管理，共同承担。

（5）传统交付模式大家都是以书面、2D为主，而IPD交付模式则是以多维、BIM的形式来沟通交流。

（6）传统交付模式都是独立经营、单边努力、没有共享而IPD交付模式属于全面开放交流、共享合作、风险共担。

三、BIM技术和IPD模式的关系。

BIM技术和IPD模式都是贯穿项目的全生命周期的，IPD是最大化BIM价值的项目管理实施模式，BIM技术能为IPD模式提供服务，IPD模式也能反作用于BIM技术，两者相辅相成。

（1）设计方面。在设计阶段，通过BIM技术建立信息模型，通过2D、3D各种联动的方式向各参与方展示设计成果，使得IPD成员可以直观的交流，并结合自己专业的知识查缺补漏，优化设计。

（2）施工方面。使用BIM技术对IPD项目进行施工模拟、碰撞检测，可以提前发现施工过程中可能会出现的问题，对发现的问题进行修改，将问题最小化，进而有利于实现项目的目标。

（3）组织方面。BIM技术促使IPD团队协调工作更加便捷，基于BIM的IPD模式，能使得项目的分工更加明确，各参与方交流与合作更加紧密方便。

（4）信息方面。建设项目信息来源于业主、设计院、施工单位、监理单位等等不同的参与方。信息源大且管理难度大。BIM技术能够为用户提供建筑项目相关多领域的开放数据存储交换标准，方便数据集成、信息交流。可更好的去提升IPD模式的运行效率，为IPD模式的成功提供强有力的保障。

四、BIM技术与IPD模式结合应用的案例。

虽然建筑、工程和施工行业关于IPD方法是否产生效益仍然存在争议，但是如今很多公司的实践已显示出IPD的可实施性及其可产生效益的能力.体现出IPD思想在传统项目交付模式中应用取得一定积极成果的好反响。

（1）位于上海市陆家嘴CBD核心区的上海中心大厦，是国内少见的全过程应用BIM技术的项目。上海中心项目的业主与设计、施工方签署了传统的单方合同，没有形成单目标合同实体，但在项目公司成立早期邀请总承包商参与设计与施工方案的讨论，并在项目全过程通过BIM技术和各参与方的密切配合，体现了项目集成的理论思想。

（2）位于重庆市渝中区的重庆地产大厦，在保留原有基本合同关系的前提下，业主与项目BIM工作小组（由设计方、承包商、BIM分包商三方联合成立）签订了协议，明确了具体要求，充分发挥了BIM技术的优势，提高了信息技术在项目中使用的效率。

五、IPD模式与BIM技术结合集中交付模式下受到的局限性的问题。

（1）BIM不是一个单一的软件，而是一个集成各专业、各平台、各软件功能的高层次平台，负责各专业、各平台的人员在同一个平台上操作，实现数据信息的流转和交换，各专业、各部门之间的协同作业成为该系统运转的核心。同时，也需要一定时间来制订并完善相关的标准和规范，编制相关的软件，培养相当数量的专业人才。而IPD也是处于刚刚起步的初级阶段，更多的也是缺少符合我们自身实际的合同文本。

（2）对建筑企业而言，BIM技术不仅是应用于项目投标和项目管理，其更大的作用在于企业管理的应用。将企业的所有项目和资源都集中在一个平台，提高企业的资源调配能力，大幅减少企业管理的级别，且各项审批、审核都可以变得直观、透明、简单，从而大幅提高企业的生产效率。要真正实现这个目标，技术和培训不是最难解决的问题，而是要目前企业的各级管理人员切实转变观念，能够真正主动去接受和学习BIM这高端技术并愿意主动投放资源，将BIM技术应用到项目管理、企业管理中去。而IPD模式也是要基于大家的信任与支持才能更好的开展，而更多的领导层却抱有摇晃不定的决心就使得大家没有背负强烈的自身责任感，致使后面的失败。

六、基于IPD模式下的BIM技术发展对自身的启发与收获。

从种种的案例事迹来看。基于BIM下的IPD模式的优势是显而易见的，BIM也更加成为了支持IPD成功实施的技术手段。但是要是真正实施起来也是困难重重。建筑业现在正处在历史性转变的关键时期，这就需要大家的齐心协力的去攻坚克难。不仅来自技术、法律、文化各个层面还又更多，前面有很多的路要走。但是我们能明显的看到，重重困难后回报我们的是更优秀的项目以及很少出现的次优成果。

结束语：

归根结底，我们不能让我们下一代人认为，我们制造了数百万吨的废物，设计和建造了一座可以勉强使用的建筑，参建的项目发生了伤亡事故，建造了十年后即将要过时的建筑。我们要做的能够好且必须更好。为实现这一目标提供宏伟的蓝图。