建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

李俊福

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摘要：我国经济社会的持续发展推动着我国人们整体生活水平的提高。建筑工程产业也在各社会产业欣荣发展中稳步提高，但是在建筑工程部门中，全过程造价控制对提高建筑工程质量有着十分重要的作用和影响，而产业中的技术人员大多数对建筑工程的造价管理和控制缺乏充分了解，在极大程度上影响了项目的进度管理和项目的质量管理，除此之外还会造成对建设项目投资合理管理的忽略情况。建筑工程造价管理中存在的问题需要采取及时有效的措施加以解决，避免对建筑工程产业未来发展产生不良影响。

关键词：建筑工程；全过程；控制

1 实施建筑工程造价管理全过程控制的重要性

建筑工程中的全过程造价控制管理具体是指成本管理，即确保正确的建筑工程项目开发和成本管理，通过科学的、精确的计算避免高成本对商业经济利益的影响。相关人员在进行工程造价管理的工作时，需要分析当前建筑工程中成本管理存在的问题，积极控制和把握工程中建筑材料、设备以及其他相关链接诸多元素的管理。工程造价管理全过程控制工作内容繁多，需要考虑许多资源、长期建设、大规模投资和不可逆转项目等。

2 建筑工程造价过高的原因

2.1 筹资费用过高

筹资费用主要出现在建筑工程开始前期，主要是因为投资方自身持有的资金较为匮乏，往往是通过外部贷款的方式解决初期资金费用不足的问题，而大量的外部借款会为建筑工程带来额外的利息支出，极大程度上增加了投资方的成本预算。

2.2 地质勘察不充分

地质条件影响建筑工程质量的重要因素之一，而前期不合理的地质勘察和未能在建筑结构设计前充分进行地质调查分析，为后期建筑工程建设提供错误信息，而造成地基承载力和结构创造力不匹配的问题，进而影响工程进展，甚至还需要重新勘察地质和设计新的建筑工程方案，严重增加了施工周期，导致建筑工程产生额外的成本支出。

3 建筑工程造价管理中全过程控制存在的不足

3.1 相关管理人员的专业素质水平不高

建筑工程项目通常需要大量的工作人员和长期的工作时间，其间还需要经过十分复杂的各类环节。长此以往，在工程项目实践中，相关的管理人员会放松思想，对待工作不能从始至终地负责，最终使得在控制工程质量方面未能够达到建设环节工艺标准，从而降低了建筑工程质量。

3.2 企业关于建筑工程造价管理意识淡薄

建筑工程管理的将主要工作重点放在了工程主体建设和控制工程建设进度等，严重护士了整体建筑工程中造价控制管理的重要性，造成在施工过程中的资金成本无法得到合理的分配，进而严重影响了建筑工程项目的整体进展，工程质量难以得到充分保障。

3.3 工程造价管理控制工作中多样的不确定因素

工程造价管理全过程控制是对建筑工程整体项目的控制，是站在项目的整体性出发的，在实现工程造价管理全过程控制工作的过程中考虑了与建筑工程项目的多种因素，但是却难以避免在建筑工程项目实践过程中出现无稳定的因素。例如建筑过程在早期设计阶段常常出现的脱离建筑工程项目具体实际随便套用设计图纸的情况，会在后期真正将设计方案投入建筑工程实践的过程中出现严重问题，该类的设计图纸往往与实际的过程建设存在严重差异，而出现的差异则会导致额外的成本追加投入以完成最终建筑工程建设。这类情况严重影响了工程造价的工作效果。

4 建筑工程造价管理全过程控制的对策

4.1 建筑工程决策阶段

投资评估是在整个建筑项目决策过程中十分重要的一环，影响着后期工程造价工作的进行，因此必须在投资评估的过程中就要确保所有的投资信息的准确性。相关工作人员需要对建筑工程的相关投资信息进行彻底的调查，以确保以调查结果为基底的分析报告在后续的建筑工程项目中起到一定的作用，并根据在决策阶段中所获取的信息确认整个建筑项目的基础成本，并据此作出有效的管理和决策。

4.2 建筑工程设计阶段

工程造价管理全过程控制既需要注意在决策阶段的成本管理，还需要注重和分析建筑工程设计阶段造价管理的重要性。计划设计阶段所包括的工作内容主要是根据建筑工程项目实际情况制定具有针对性的成本管理系统。在整个设计阶段，造价管理全过程控制需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及注意比较项目招标系统和设计系统之间的区别。

4.3 建筑工程施工阶段

施工阶段是整个建筑工程项目中最重要的阶段，在该阶段中需要注意提高建筑工程的质量，即需要重视该阶段的成本管理。因为具体成本的形成会受到建筑工程施工阶段的重要影响，即使整个建筑工程项目的成本管理是在工程的设计阶段设计的，但是仍然会受到实际建设中出现的新问题的影响。因此为了提高整个建筑工程项目的成本管理效率，可以制定科学的、能够有具体针对对象的管理方式和管理系统，除此之外应当尊重生产线的建设管理机构、各阶段各部门的数据记录和成本数据分析等，帮助建筑企业从工程造价管理全过程控制中取得更大的经济利益。

建筑企业在建筑工程施工阶段要想有效降低工程项目造价成本，可以通过采取以下几方面具体措施：1）强化施工现场科学规范管理工作，提高施工组织水平。建筑企业管理领导必须督促管理人员严格按照企业规章制度规范操作，针对不同施工环节的工作内容和施工标准要求，合理组织施工人员展开有序施工作业活动，确保全体施工人员都能够依据施工设计图纸展开规范操作，杜绝出现随意更改施工设计内容的施工行为，影响到施工质量和造价成本；2）加强机械设备与施工技术管理，全面提升现场施工安全生产效率。建筑企业施工管理部门要主动加强对现场各项机械设备与施工技术的规范管理工作，安排专业人员负责定期检修维护设备，结合现场施工内容与要求及时更新施工技术方法，确保能够有效提升施工质量和效率，优化配置利用好各项资源，降低企业工程造价成本；3）提升费用管理水平，降低施工管理费支出。建筑企业需要结合项目施工规模和施工内容，科学精减管理机构部门，并减少施工管理层次，合理实施定额管理办法，通过有计划的对工程项目管理费用展开有效控制，避免出现不必要的成本支出。

4.4 建筑工程的竣工阶段

在最终的完成阶段，工程造价管理是建设公司整体经济利益的结算环节。与建筑工程项目的整体成本有着密切关系。为了综合提高成本管理的质量，应当制定并改善相关系统并联系监察人员紧密合作和沟通，切实支持成本管理系统的实施，提高整个建设过程的成本管理水平和质量。相关工作人员应当优化建筑工程造价管理全过程控制，解决竣工阶段中存在的问题，整合先进的信息技术，提高建筑工程建设质量。

结语

综上所述，工程造价管理必须贯彻建筑工程项目的全部建设阶段。全过程的造价管理控制涉及的方面较多，但能够通过科学的、准确的计算过程中适当管理项目成本，帮助建筑工程节约投资，并结合各部门的相互合作，在合理的、积极的范围内进行管理，有效解决建筑工程项目中成本管理紊乱的问题。确保成本的合理规划，提高建设企业的效率和竞争力，促进建筑工程质量的提升和建筑产业的发展。

参考文献

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