房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析

房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析

倪剑

江苏创盛项目管理有限公司

摘要：管理人员在管理住房时应掌握相关的施工流程和技术应用方案，并对不同方面提出有针对性的意见，以确保住房的施工质量。此外，管理人员还必须加强与现场技术人员的沟通，通过现场施工调查进行全面考察，不断提高住房项目的施工质量和水平，以提高项目的整体效益。本文在此基础上探讨了高层建筑管理和质量控制的思路，供参考。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制；思路探析

引言

建筑工程质量管理是有效地监测和管理施工过程中的各个环节，有效地纠正和处理管理过程中不符合法律法规、设计文件、技术标准和质量要求的相关情况，确保建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，通过加强质量控制，可以确保施工质量符合相应的设计指标，提高零件的可靠性也具有重要意义。因此，许多组合认识到质量管理的重要性，因此只能在激烈的市场竞争中发挥主导作用。

1房屋建筑工程的特征

综合性强是房屋建筑项目的主要特点，房屋建筑在实际施工过程中，所包含的范围有地址的选择、施工工艺、技术措施、图纸设计、操作方法以及工程设计等，施工人员在施工过程中要充分结合这些问题。另外，整个施工项目需要经过多道工序，还需要多层管理，施工质量受多种因素影响，综合性极强；房屋建筑还具有固定性特点，一般住房建设这个过程不能重复进行，需要一次性完成，若在施工过程中出现质量问题，很难恢复原来状态，因此在建设过程中，控制施工质量非常重要，否则会造成巨大经济效益损失；房屋建筑工程在建设过程中必须固定在同一位置，待所有施工步骤完成时，施工单位当地转让给施工单位，这个过程具有固定性，必须确定项目的需求。这个过程要求各个要素生产过程中必须确保在同一项目的流动性中间。

2房屋建筑工程施工管理和质量控制现存问题

2.1施工人员综合素质问题

从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

2.2施工监督工作不到位

很多施工单位在施工过程中只是一味地注重眼前利益，急于求成加快施工速度，导致缺乏现场监督力度，再加上现存施工人员未明确岗位职责，大多都是按照以往经验进行施工作业，导致在施工过程中出现质量不过关等问题时不能明确职责，不能及时有效地将现存问题进行解决。就目前情况来看，部分施工单位采取多劳多得的施工办法，导致只追求施工速度，忽略了管理质量，有些监管人员存在无证上岗现象，或者有些员工缺乏对材料的认识，甚至有些员工专业不对口等问题，这些问题都导致施工质量不合格。此外，部分监管机构在施工过程中未按照事先定好的施工工序进行施工，导致在后期质量验收过程中发现很多问题，给项目工程带来了严重的安全隐患等。

3对于加强房屋建筑工程管理和质量控制的策略

3.1全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

3.2强化施工过程监督力度

在房屋建筑工程项目中，在施工过程中监理单位要提高监督力度，作为确保质量管理以及控制的前提，具有监督和管理职能。现阶段，我国房屋建设中经常出现质量问题，但是，没有及时采取针对性策略对其进行解决，再加上施工单位管理方面制度不完善，给施工单位造成了巨大的经济损失，因此，为确保房屋建筑工程质量得到保证、能够长远发展，就必须在施工过程中加强监督和管理力度，确保管理人员具有专业的管理技能，并提高相关管理人员的素质，最大程度确保监理工作顺利完成，全方位控制施工过程的质量。另外，就已经完成的工程项目要对其进行保护管理工作，避免因外界因素对其造成污染和损坏。

3.3加强材料管理

为了更好地提高高层建筑的质量，也有必要有效地提高建筑材料的质量。第一，需要建立完善的物资管理和销售制度，更好地加强物资管理，减少不必要的物资浪费，提高物资使用效率。二、做好材料采购工作。考虑到住宅中的各种梁工程，有必要合理购买相关类型的材料。采购过程中应考虑到材料的各种性能参数，还应审查制造商的相关信誉，以确保采购的材料能够满足建筑物的需要。第三，要做好材料检验工作，用相关材料指标进行实际检验，以判断相关指标能否满足相关设计要求。通过抽样测试可以判断购买的材料是否存在质量问题。只有确保材料质量，才能更好地保证设计质量。第四，做好新材料的应用。一些传统材料很难满足施工要求，必须不断应用新材料，才能更好地提高施工质量。

3.4制订完善的计划

由于质量管理在建设项目管理中占有特殊地位，有必要在日常工作中制定完善的管理计划，使其能够以科学有序的方式开展后续工作。在管理过程中，有必要根据管理计划制定合理的施工质量控制方案，严格按照图纸内容和相关国家标准进行统一验收，严格按照项目管理要求进行自检，及时处理施工过程中出现的问题；需要根据公司当前的目标进行更有序的管理，及时发现潜在的安全问题。必须执行项目并合理分解，以确保每个单位与相应过程之间的有效联系。以质量控制为核心，改进现场管理。

3.5做好事后监理工作

许多住房项目在投入使用后容易出现各种裂缝和其他问题，活动后的监测工作做得不好有很大的原因。一方面，活动结束后的监测必须审查相关文件；另一方面，它还必须对建筑工程进行整体抽查和验证，以确定住房工程的整体质量是否符合相应的要求。这需要加强后续工作，对各个方面进行认真评估，有效确保住房项目的相关参数符合相应要求。

结束语

综上所述，加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

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