浅谈审核土建预算注意事项与控制策略

浅谈审核土建预算注意事项与控制策略

李学征

沈阳双兴建设集团有限公司 辽宁沈阳 110003

摘要：土建工程项目具有施工时间较长、技术含量较高的特征，再加上当代人们对于土建工程质量的要求显著升高，人们需高度重视土建工程管理，并给予其高度的重视。土建工程在进行预算审计的过程当中，要注重丰富预算工作的技术材料，提升工程预算管控水平，优化工程预算的审计模式。这样才能够形成对各项预算要素的精准管控，有效地改善预算审计的质量，形成对工程建设成本的有效控制，促进土建企业经济效益的发展和提升。

关键词：土建预算;审核；控制策略

引言

土建工程项目的控制与预算管理息息相关，有效的预算管理机制、高效的资金利用可以推动工程项目的顺利进行，反之就会影响到整个项目的实施。工程项目施工过程中的相关人员，应该根据预算控制要求，做好相应的管理工作，从多方面保障整个施工过程的顺利开展。

1重要意义

对国家土建工程成本的管理控制，会很大程度上影响土建施工进行过程，同时，对国家土建工程的实际成本管理控制也是一个土建施工单位实际施工预算进行的重要基础，由于国家土建施工企业技术发现迅速，市场化和竞争力不断得到提升，提升国家现代民用土建技术企业的成本管理控制技术，对国家现代土建技术企业提供管理指导，根据国家土建工程实际成本控制预算方案来合理拟定详细的土建施工预算方案，施工进行过程中还需要定期进行严格的成本监控，将整个施工过程材料实际消耗的成本费用和实际施工的成本任务量分别进行综合预算。土建工程前期财务成本的信息预算处理过程中主要包含了在施工各个后期阶段财务成本的信息运算，它主要包含了在施工整个过程中后期所需施工材料量的数量以及财务成本信息预算等，当一个土建企业后期需要进行工程财务成本核算时，成本信息预算为它提供了一个辅助性的作用，有些成本信息预算可以直接有效运用在后期财务成本核算中的过程中，甚至可以成为整个土建工程成本运算的主要材料。

2工程成本预算审核工作的注意事项

首先是工程量的审核。在预算审核时，确保工程量的设计满足项目的各项施工要求，确保整个项目进度的完整性。同时，对计算过程必须进行校核，保证工程量计算形式的准确性和最终计算结果的合理性，为整个工程的成功提供必要条件，并在一定程度上有效控制工程成本。其次是套用单价的审核。在审核建设项目预算时，还需要对设计过程中的定额建设项目进行审核，确保建设项目设计过程中的名称、编制形式和具体图纸符合设计要求。确保定额满足项目最终的专业发展需求，在审核过程中，严格按照相关编制依据，严格审核单价折算表，确保定额符合相关规定和编制工作。

3审核土建预算的控制策略

3.1做好工程量核对工作

对土建工程项目质量结算进行审计，第一阶段，工程量的结算审计以及验证往往是最复杂的一项审计任务，计算量大，规则要求多，极易导致重算、漏算等问题。所以，工程量度审计工作人员一定要系统准确掌握土建工程量度及审计相关标准，在此前提下分析工程设计图纸，掌握用意，对工程各阶段有清晰的认知，为工程项目结算审计提供重要条件。工程量及结算量的审计管理人员在进行考核结算工程量时，还要明确的一点是:对于大型工程，涉及较多企业参与时，要充分了解书面文件，并根据具体情况，对各个承担企业有一定的了解，从而提高工程结算审计的科学性;对工程各环节展开分类管理，进行条理化审计分析，从而保证工程建设项目划分的可行性;对工程量划分要保持动态化管理，不定期更新，使得工程量分配计划更有条理性和科学性。土建工程结算人员管理应将实际的土建工程量与有关书面材料计算进行有效紧密结合，提高上述材料的计算准确性。另外，土建工程设计人员在决定进行工程项目结算时，要对一个工程项目预算进行详细划分，针对不同实际情况需要进行具体化的预算审计。同时还需要研究制定目标工程量的有效分配管理计划，通过对目标工程量的有效合理分配可以提高工程审计管理工作的执行效率和服务质量。

3.2构建科学完善的预算管理制度

制度是保障整个企业秩序的一项重要手段，它能够维持企业内部的秩序。为提高企业的应用效率，企业需要完善相应的制度，提升预算管理的效率，才能更好地进行企业的财务预算改革。一旦在预算管理中缺少制度的管制，就会出现预算受影响的情况发生。在日常管理工作中，土建企业的机50构部门较多，具有大量的收支工作，土建企业也就在预算管理方面面临着更为严峻的挑战。对此，土建企业需要引导多个部门积极投入预算管理之中，进一步明确各个环节的责任，对所有人需要承担的责任进行思考，促进企业加强管理秩序，进而促进管理工作效率的提升。另外，企业要设置科学合理的编制预算，根据实际情况落实相应的制度内容。企业要让财务部做好牵头作用，各个部门要以协作的形式完成预算编制，从企业的职能部门以及项目部门这2个方面，完整地落实基础数据的应用，综合运用多种工具编制预算方法。预算编制是一个复杂的工程项目，需要从数据的分类、整理、归纳这些一系列流程开始调整，全面构建完善的预算管理制度。企业要结合现阶段的实际情况，根据相应的职能部门，制定发展方向，更好地推动企业向着制定的战略目标发展。在此期间，企业需要完善相应的绩效考评体系，设置相应的奖励机制，全面推动企业持续发展。企业需要在调整预算管理期间，将部门的利益进行明确，在此基础上落实个人的利益内容，更好地将预算管理从部门到个人，全面落实任务。另外，企业还需要成立相关的内部审计部门，做好监督工作，对企业内部管理人员的工作进行审查，定期回顾预算管理情况。在此期间，企业需要注重考核制度的建立，在保障考核制度公平的前提下，对考核指标进行明确。最后，企业需要考虑到项目施工的可控性，对财务指标的内容展开思考分析，需要综合考虑施工阶段的工作安全、工作质量以及周期，作好全面的分析。

3.3利用信息化手段进行预算审核

随着时代发展，预算审核编制的建设将逐渐成为企业整体财务数字化转型的基础和突破口，今天是数字化时代，企业的财务组织需要快速构建自身的价值创造能力，从而能给企业提供更大的价值，而财务的整体转型需要从组织职能——管理流程——信息化规划，等财务的新基建的基础的领域来寻找突破口，可以加强内外协同，提高基础的预算处理效率，考核数据赋能为使命，预算编制建设就会成为最便捷的入口和突破口。对企业的财产状况进行合理的分析预算，为企业的资金运进行核算和监督，在对于投资人和政府部门的项目进行资金核算，主要以企业的盈利情况做出利害分析，为企业的利益信息进行严格审查，而进行的一项经济活动。在实际的工作上预算编制对于数据的把握要求严格，需要把准确的经济数据反馈到企业高层，对于报表的审查，投资数额的分析和企业后续的收支情况需要做出全面的归纳，根据企业当前的状况，严格按照相关企业标准和国家相关的法律规定进行计算。

结语

总之，施工企业应综合考虑各种审核方法的优缺点，在实践中积极研究探索，组合使用各种审核方法或者改进后使用，注意加强预算审核方法的实用性、适用性，提高预算管理的科学性、规范性，最终确保预算管理在企业管理的实际应用中发挥充分的、积极的作用。

参考文献

［1］张福强.建筑施工企业全面预算管理问题及对策［J］.山西财经大学学报，2020.42（S1）.

［2］邓晓璇.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策［J］.财会学习，2020（09）.