试论人力资源成本的控制

试论人力资源成本的控制

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摘要：随着社会竞争的日益加剧，为了保障企业的经济效益，必须做好人力资源管理工作，通过进行人力资源的成本控制，能够发挥最大的效应，实现企业经济利益的最大化。本文主要围绕人力资源成本控制实践性展开分析和论述，首先介绍企业人力资源成本控制的相关概念，然后分析当下在推进人力资源成本控制存在的一些问题和不足，最后提出全面加强企业人力资源成本控制的有效措施。

关键词：企业；人力资源；成本控制

1、企业人力资源成本控制概念分析

  所谓人力资源成本控制是指通过人力资源控制部门，结合企业员工的知识技能等带来的经济价值进行全面的计算和综合的考量，从而实现企业的生产经营目标，并且对人力资源进行科学合理的支配。通过进行人力资源成本控制工作，既能够保证公司的发展，也能够真正的压缩人力资源管理工作的成本投入，实现企业资金的优化配置。 结合当下企业人力资源成本控制的现状可以发现存在以下几方面的现象：

  1.1人力资源管理的成本正在不断提升

  随着经济的发展、竞争日益加剧，在日益激烈的竞争中，人才的作用日益凸显，因此，人力资源的成本也在不断的提高，尤其是部分企业在进行人才招聘的过程当中存在的一些缺陷，比如说任人唯亲、对高层次人才的吸纳相对较为缺乏，最后影响到了企业的发展，导致企业内部的人员怨声载道，不能够找到合适的岗位，真正的提高了企业人力资源的成本，也就降低了企业的经济收益。

  1.2人力资源的开发和使用成本也在不断提升

  面对当下企业发展中缺乏对人才培训工作中成本控制的现状，导致企业人力资源的开发和使用成本正在逐渐提高，比如部分企业对于老员工启用或者使用的不恰当，对于新引进的人员却不能够委以重任，存在着“挑选盲目”的现象，而且人才的聘用体系和使用都会造成成本的增多。

2、企业人力资源成本控制工作存在的问题分析

  2.1缺乏科学合理的规划

  面对当下企业在开展人力资源管理工作时往往缺乏科学合理的规划，不能够对企业内部的员工进行有效的摆布和设置，尤其是部分企业的人力资源人员往往重视招聘员工的考勤以及薪资待遇和劳动合同的管理，但是却忽略了员工的培训奖励制度以及企业的文化建设等 等，导致了企业人力资源管理工作分体重重，而且后期无法进行有效的弥补，造成了人力资源成本控制无法推进，最终造成了人类资源控制的不科学和不合理。

  2.2企业人事管理部门招聘机制不合理

  当下部分企业的管理人员仅仅是凭借自己的人际关系进行招聘，将自己的亲戚以及朋友介绍到自己的工作单位当中，而缺乏对专业知识以及综合技能的考核，这种招聘机制是错误的，会造成招聘人员能力的参差不齐，难以为有才能的人提供一个优秀的岗位。由于任人唯亲的招聘机制，往往会造成企业人力资源成本控制的不合理，也会造 成人才的流失现象，制约到企业的进一步发展。

  2.3缺乏的员工的培训

  企业在进行人才招聘之后，往往将人员过度的使用，不能够重视后期的培训，仅仅是了解了业务流程，对于内部知识却知之甚少，而且企业在人员培训以及员工的激励方面经费不足，仅仅着眼于眼前业务的培训，却缺乏长期系统的培训，由于人力资源培训缺乏规划性， 很难培养一些有潜质的人才，最终也会造成企业内人才的落伍，不能够推动企业的发展。

3、企业人力资源的成本控制策略探讨
  3.1强化认识，提高人力资源成本控制能力
  意识是行为的指导，在企业人力资源管理中同样如此。在当前企业人力资源成本控制意识较差的情况下，首先要做的就是大力强化企业尤其是企业领导者、管理者对人力资源成本控制的认识，从而以领导者、管理者的驱动力，实现企业人力资源成本控制效果的提升。强化企业的人力资源成本控制意识，需要国家政策的推动，需要社会氛围的影响，更需要企业领导者、管理者的自觉学习。在充分认识到企业人力资源成本控制的重要意义的基础上，企业才能以强大的贯彻执行能力，逐渐形成基于企业自身的人力资源成本控制工作体系，推动企业的人力资源相关工作将成本降到最低。
  3.2有效培训，降低企业新进人才资源开发成本
  良好的员工培训，不仅可以让新进员工尽快适应企业的工作岗位，承担相应的岗位职责，也可以让员工实现自身能力和企业发展现状的整合，帮助企业有效应对市场经济发展与行业技术变革带来的挑战。从成本控制的角度上说，企业基于自身能力开展的员工培训，所耗费的资金是比较少的。企业对新进人才开展的良好培训，可以帮助员工个人更快、更好地发展，也可以帮助企业人力资源管理工作降低新进人才的开发成本。在对新进人才进行培训的过程中，要重视培训内容的针对性，即新进人才未来要到什么岗位，即培训什么岗位的工作内容；要重视在培训过程中用企业文化感染新进员工，从而让员工产生归属感，为企业发展出力。

  3.3主动控制，避免员工大量离职造成成本增加
  在企业人力资源管理当中，少量的人员离职是可以接受的，如果主动离职的人数过多，则说明企业的人力资源管理出现的问题，重新引进、培养新的人才，必然导致人力资源管理成本显著增加。因此，企业在人力资源管理当中应当发挥主观能动性，对现有人才进行主动控制，避免员工大量辞职造成人力资源成本增加。一方面，要为建设有强大凝聚力的企业文化，用企业文化感染员工、凝聚员工，让员工对企业产生认同感和归属感，在企业文化的无形牵动下，企业员工的离职率会显著降低。另一方面，要根据员工的个人能力，进行合理的薪酬分配，并制定尽可能好的福利制度，让员工劳有所得，感受到企业在员工管理方面的诚意。
  3.4强化管理，利用信息技术建立企业员工档案
  在计算机信息技术深入到各行各业中的情况下，利用电脑软件、依托信息技术进行员工管理，已经成为了企业人力资源管理的基本途径。当前市场经济体系中企业数量众多，人才资源芜杂，企业内外部的人力资源环境无时无刻不处于变动当中，因而企业制定的人力资源决策可能在短时间内出现指导性的下降。而信息技术的应用，则可以避免人力资源环境波动的问题，实现企业人力资源管理有效性、科学性的增加。通过引进现代企业人力资源管理系统，为每个员工建立个人档案，企业可以实现对现有员工的全面、有效管理，充分掌握员工的个人动态。此外，依托人力资源管理系统，企业也可以更准确地对人力资源成本进行计算、分析，从而找到更加合理的人力资源管理策略，实现人力资源成本的有效控制。

结语：企业如何做好人力资源成本控制工作，使其不仅能在经营许可范围之内，还能对核心人才产生更大的吸引力，是现代企业思考的关键问题。企业只有具备较高的人力资源管理水平，才能吸纳更多高素质、高水平人才。而企业人力资源管理的水平高低则需对与人力资源管理有关的各项活动进行把控，而这些活动正是企业产生人力资源成本的关键。

参考文献：

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