建筑工程施工管理中精细化管理的应用

建筑工程施工管理中精细化管理的应用

夏艳华

南京棕榈湾建筑科技有限公司 江苏 南京 210000

摘要：受时代发展的影响，建筑市场也对各企业工程施工中的精细化管理提出了更高的要求。工程企业管理人员还需紧跟时代发展的潮流，致力于提升工程施工精细化管理效果，在保障施工工期与安全质量标准不受损害的前提下，让建筑工程施工获取更高的社会效益与经济效益，为企业长远、稳定的发展奠定良好基础。精细化管理对细节层面的眼球较高，工程人员还需对各细节部位制定完善的管理模式，确切落实相关制定，进一步提高精细化管理工作的高效性。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探究

引言：

新时期背景下，我国城市化进程发展越发迅速，这也为我国建筑市场的转型与发展奠定了良好基础，越来越多的建筑工程施工单位加入到市场中，为建筑市场注入新的活力。但同时，传统型建筑工程施工管理方式已不能适应现阶段激烈的市场竞争，各工程单位只有实施精细化施工工程管理，才能真正调动起企业内部各部门之间的协调性与配合性，通过职权划分等活动，全面提升建筑企业施工管理效果，保障整体施工流程的秩序性。精细化管理不仅确保建筑工程施工达到预期目标，还可在此基础上完成管理水平的提升，管理人员需意识到精细化管理重要性，积极引进到自身发展中。

一、精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用优势

（一）落实责任制度。精细化管理能进一步提高施工管理工作的科学性，还能确切落实不同岗位管理人员的具体责任。一旦出现施工管理问题可迅速定位责任人，在一定程度上刺激管理人员工作积极性与主动性。

（二）提高技术水平。精细化管理模式能提升建筑工程企业的人力资源利用能力，在精细化管理理念的支持下，管理人员的操作与管理规范意识有了明显提升，不仅能督促自身提高工程施工管理质量与效率，也能提升管理人员在安全施工控制方面的重视程度，实现建筑企业经济效益最大化。

（三）加强材料管控。材料是建筑工程造价管理与控制的关键，材料方面的精细化管理也能辅助实现成本控制的目标。材料方面的精细化管理是指从工期材料采购到最终应用的全过程，在这一管理模式下，能有效提升材料应用效果，避免出现材料混乱使用的问题，造成额外成本消耗。

（四）实现智能管理。新时期背景下BIM技术等应用推动建筑工程精细化管理走向了现代化的发展方向，在此发展过程中，各工程单位灵活应用各类现代化的信息技术，有效简化了工程信息管理流程，为工作质量与效率提升提供了有效的数据支持^[1]。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

（一）人力资源方面的精细化管理

施工团队的整体素质直接影响到建筑工程的最终建设结果，但就现阶段而言，我国建筑行业还存在大量施工队伍技术水平无法适应现代化施工需求的情况。这主要是由于建筑工程企业人文管理与理性管理的协调性不足，无论哪一方面的缺陷都会造成建筑工程企业的人才流失，损害到建筑工程施工管理的最终效果。精细化管理是研究过程中发现的，对建筑工程人力资源方面管理优化效果较为明显的方式，它不仅能提升技术团队成员的战略性思维，还能进一步发挥战略性人才培养效果。

就战略目标与绩效考核融合角度分析，人力资源管理工作的精细化程度越高，工程人员就能更及时地发现人力资源管理中存在的漏洞。管理部门应对管理人员的选拔流程采取严格的考核制度，实施持证上岗的工作模式，保障工程人员的专业技能符合实际施工需求。管理模式优化过程中，工程人员不仅要及时更正发现的问题隐患，还要致力于提升管理团队的战略思维以及工作自豪感，为精细化管理的实现提供人才基础。

精细化管理在人才管理方面的应用还体现在战略性人才培养方面，建筑工程单位还应加大对工程队伍的技术培训力度，开展定期或不定期的岗位技能培训活动，确保队伍中每位成员对建筑工程施工规范都有明确掌握，提高工程人员素质与建筑施工管理战略目标的适应性。为保障培训效果，相关活动开展前管理人员要对自身企业工作水平进行全面调查，在整体水平的基础上制定培训计划，加强工程人员对施工规范、施工标准与技术流程要求等知识的掌握程度。还要在培训活动中积极引进新时期背景下的新型施工技术与设备，提高工程团队建设的现代化程度，借助精细化管理实现保障建筑工程施工人才充足供应。

（二）施工材料方面的精细化管理

实际上，我国多数建筑工程单位施工管理中将精细化管理重心放在了施工技术方面，而忽略了施工材料方面的管理，这也造成了建筑材料管理水平普遍较低的局面。但材料管理工作对建筑工程施工管理的总效果也存在一定影响，对材料管理的忽视可能会引起建筑工程建设质量下降，甚至出现建筑质量问题。因此，工程人员还需对施工材料采取精细化管理措施，严格按照图1标准进行施工材料选型，保证材料选取的可靠性。

图1 施工材料选用原则^[2]

基于施工材料管理工作在精细化管理过程的重要性考虑，建筑工程施工管理人员还应对即将进场的新建筑材料实施严格化的检验，材料进场后也需采取一系列的抽检手段，保障材料的各项参数与精细化管理要求中对材料参数的规定相符后才能正式应用到建筑工程实际建设施工中。如存在材料不合格或质量不佳等问题，还应及时呈报上级部门进行处理，杜绝将其应用于建设施工中。就现阶段材料采购方面的精细化管理需求来看，工程管理人员应制度更具层次性与清晰性的管理方式，充分发挥建筑材料精细化管理对建筑工程整体管理水平提升的积极意义。

现代化进程推动了信息技术在建筑工程管理中的渗透，建筑工程材料精细化管理也应顺应这一发展趋势的要求，在自身管理过程中引入现代化的信息技术，利用信息技术电子化、智能化的特点，提高材料管理的精细化程度。传统领料与出库过程都会采取双方签字的形式进行材料管理，信息技术的应用则可帮助工程人员建立起相应的电子档案，简化后续材料出入库情况的核对难度，避免材料丢失等现象。实现施工材料的精细化管理，还要求项目工作人员与仓库管理人员对建筑工程材料应用情况有较高的了解程度，并真实掌握仓库内材料的剩余情况，及时进行规划与补充。如出现材料超额使用的情况，还要分析问题产生原因，对材料使用情况进行控制。

（三）技术应用方面的精细化管理

这里的技术主要是指精细化管理模式中BIM技术的应用，工程人员还需充分发挥BIM技术在建筑工程各个环节中的应用效果，提高建筑工程整体管理质量。BIM技术在图纸精细化绘制与管理方面有着明显的推动作用。传统型施工图纸普遍为平面形式，BIM技术则能为建筑工程构建起更为直观的3D化可视模型，这一改变有效降低了技术发展与建筑工程精细化管理的难度。在3D可视化模型的帮助下，工程人员能更准确地对建筑工程基础构造形态进行分析与判断，实现工程图纸绘制的精细化，保障实际施工流程的准确性。利用BIM建立起3D结构构件模型后，工程管理人员还可对三维图纸进行二次深化，利用二维设计图纸对建筑生产加工类信息进行记录，为建筑内部构件的生产与加工提供更准确的构件信息^[3]。

BIM技术的应用效果还表现在实际施工方面，加速施工过程中精细化管理的实现，达到提升施工精度以及减少施工误差等目的。砌筑工程是建筑工程实际施工中的重中之重，其施工过程中涉及大量砖块与石材的应用，因此，墙体砌筑精细化管理也成为了精细化管理实现的重难点之一。不仅如此，砌筑工程对施工精度有着较高要求，尤其在表面积较大的墙体砌筑过程中，还应提前设置构造柱，为施工模型制定详细的应用规划，使得墙体砌筑精细化管理难度进一步提升。不同建筑的应用目的不同，建筑的不同墙体间也有着不用应用需求，管理人员还应在明确墙体具体用途的前提下采取针对性处理方式，利用经纬仪、吊线等工具实时策略施工情况，降低施工误差。BIM技术能帮助管理人员提前绘制砌筑墙体的三维立体模型，同时生成双空闲与排砖图，为现场施工提供可靠依据与指导，避免人工排列造成时间方面的延误，降低错误出现概率，实现精细化施工管理。

最后需要提到的是BIM技术在施工成本控制方面的精细化管理。在BIM技术的辅助下，建筑工程的整体施工环节都能直观呈现在管理人员面前，管理人员仅需根据立体模型就可对施工环境的建材消耗进行计算，从而得出整体工程建造需要的成本支持，还能更详细地计算出每种建材的消耗量，以便从购置方面消除材料购置过量的问题，实现施工成本的严格控制。

（四）精细化管理在建筑工程质量控制中的应用

建筑工程施工精细化管理在质量控制方面也有所体现，管理人员还需明确质量控制环节的几大要点，针对不同要点制定精细化管理措施。首先是质量检查团队方面，质量监督小组一般分为实际施工人员、材料管控人员、质量检查人员、技术指导人员以及项目管理人员。质量检查团队需时刻监督施工现场的发展情况，经常进行施工情况调查与分析，确保建筑施工过程不会出现较大问题。当然，建筑工程企业也应不断对自身工程施工质量保障体系进行完善，制定更具精细化特征的施工技术规范以及施工流程、质量管控标准等，借此增强建筑工程正因质量控制效果，确保相关企业能在不损害施工质量的前提下减少施工消耗的时间^[4]。

至于建筑工程施工管理过程中存在的质量问题，工程管理人员还需对其产生原因进行深入调查，分析出根本原因后还要采取根据整改方案进行修复与维护处理，避免质量问题规模扩大。当然，管理人员还要吸取相关问题的教训，针对问题产生原因制定更妥善的防护措施，避免相关问题在在其他建筑工程精细化管理中再次出现。

结束语：

结合全文可知，要想实现建筑工程施工管理中精细化管理，还应对多角度、多方面实施针对性的精细化管理措施，不断提升建筑工程施工管理效果，充分发挥其在建筑工程施工管理方面的优势，提高建筑工程最终建设效果，赋予工程企业更高的市场竞争力。

参考文献：

[1]秦永亮.浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].陶瓷,2021(12):140-141.

[2]李晓林,徐伟,冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向,2021,19(16):152-153.

[3]王长垒.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].砖瓦,2021(08):140-141.

[4]赵铁红.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2021,11(07):134-135.