建筑施工企业项目成本的有效控制

建筑施工企业项目成本的有效控制

赵婧

湖南省第六工程有限公司 410015

摘要：随着经济市场的改革与新政策的发布，现阶段建筑施工企业呈现高速发展的趋势，各个项目环节也逐渐得到了精细化的改变。若想在现阶段的社会发展情况下有效控制建筑施工企业成本，保持企业的可持续发展模式，就需要对其进行有效细化管理，实施全新的成本控制、控制体系。建筑业是我国目前的重要经济支柱之一，国家对其成本控制十分重视，企业应有效的控制项目发展成本，获得更高的经济效益增强自身在市场中的核心竞争力。

关键词：建筑施工企业；项目成本；有效控制

引言：项目成本的控制对于建筑施工企业而言十分重要，这一管理直接决定着企业的经济与社会效益，若能有效的对其控制可以加强企业的核心竞争能力。企业在开展项目成本有效控制管理时应从预测、计划以及控制等多方面进行分析与管理，不仅要满足建筑施工工程在规定条件下开展，更要采取有效的措施降低企业项目成本，达到企业在施工前制定的预期目标，减少在施工过程中不必要的资源以及人力浪费，提高施工企业工程项目的经济效益。

1.建筑施工企业项目成本管理体系

成本管理体系中包含的体系内容较多，其中有目标管理、动态监控、后评估以及相互制约体系等。

1.1目标管理体系

目标管理体系在建筑施工企业项目成本管理中发挥了较大的作用，这一体系是围绕着“以经营为中心”进行有效的成本管理与合约规划，通过不同程度对建筑施工预测、全面分析以及施工系统筹划、以及建筑施工中可能会出现的问题进行对策实施，有效的对建筑施工企业项目成本展开计划管理。在这一基础上，目标管理体系可以将成本的控制结果直观的展现在人们的眼前，若是管理出现错误可以对其进行有效的控制与资源调配，避免成本管控模式出现盲目且盲动的状态，保障专业人员能有序的进行建筑作业，真正的服务于生产运营保障企业的各项经济指标以及社会效益。首先，成本策划这一环节对目标管理体系十分重要，这一点是指项目在中标后，应根据合同的内容进行有效的前期投入策划，在科学的预测与评估当中，将建筑施工项目的成本进行计算，在计算中得出一个较为接近的成本。此外，企业开展成本策划的主要任务是，结合公司管理的各类需求和项目实际发展情况，对项目施工中将会出现的重点与难点问题进行有效的预测与引导，将可能会出现的管控风险进行前期准备，将项目成本管理模式进行高效的优化与完善，合理地将以往社会中出现的错误资源呈现在人们的眼前，明确此次施工建筑的项目管理目标，并且将施工成本在策划中进行管控，避免在今后的施工中出现不可挽回的事故风险。其次，在成本策划中相关人员应合理的分配建筑资源，确保建筑工程的安全性以及提高建筑的质量，减少对周围生态环境的污染。在对成本策划进行编制时，应对这项工作内容以及工作方式进行基础的分析与调查，将施工建筑周边的自然、社会以及生态环境进行分析与探索，并根据施工图纸与设计图纸，列出可能会影响施工进程以及施工质量的因素与环节。其中相关人员应重点关注材料用量、设备机械的经济投入以及合同强制性条款等内容。

1.2动态监控体系

动态监控体系与目标管理体系的内容具有差异性，动态监控是以“以目标为中心”展开成本管控，对工程中的每一个会影响项目成本管控的环节，都作出了较为严苛的动态监控管理。首先，动态监控系统会对成本管理进行实时的管控与检查，将合约规划内容与条件转变成为实际成本结算的过程。其次，动态监控体系会在建筑施工当中成立三大管控方案，监控预警、监控以及精准打击等内容。这三方面能有效的解决施工成本中出现的典型问题，对即将会出现的成本风险进行预警管理，保障企业的经济。

1.3后评估体系

后评估体系本着“以结果为中心”的原则对整个项目的建筑施工过程进行管控，真正的能从项目成本角度对其施工过程的管控进行评估复盘，进行全方位的项目工作分析与管理，将其中存在的管理难点与重点进行剖析，利用以往出现的教训帮助建筑施工进行经验总结，沉淀数据。

2.建筑施工企业项目成本管控要点

施工方的成本管控体系应贯穿整个施工阶段，但是在传统的成本管控当中，相关单位只能在施工阶段进行，无法照顾到投标以及竣工时期，导致成本管控上出现了较大的偏差。

2.1投标阶段

施工方在进行工程投标时，应选择专业的造价人员以及管理人员，认证且仔细的对招标文件进行分析与探究，在投标资格过审后进行风险评测与预估，重点对风险项目进行分析。同时专业人员也应对招标文件与施工图纸进行研究，确定投标阶段中会出现的风险类型，为企业明确项目成本报价，并对其制定相应的成本计划方案用于投标阶段。此外，在投标报价中企业不仅要对施工项目进行成本管理，更要深入其中研究并选择成本管理方案。在接下来的投标阶段做好精准的成本投入预测与成本管控计划，真正的减少此阶段企业投入的成本经济，确保企业能在建筑施工中获得经济与社会效益。

2.2施工阶段

施工这一阶段是项目成本管控中较为重要的一类因素，企业应基于投标成本计划，在建筑施工过程中对资源投入、人力投入等过程进行监督、控制与检查，并衡量施工过程中是否出现不规范的内容，在衡量检测后确保施工工程项目的成本目标实现。工程施工成本控制应做到严格管理，对工程主体“人”进行合理的管控，通过人力、物力、财力等内容降低工程的施工成本，确保工程中不会出现资源浪费以及剩余的情况出现，真正的保障企业的经济效益以及社会效益增加。因此。施工阶段成本控制首先应贯彻节约原则。企业应制定相应的管理人员，在工程项目过程中对各个环节产生的费用进行监管，根据其不同的特点与特征，采取合理且科学的管理措施，真正的在企业成本控制中做到节约。如，在劳务分包费当中可以通过“招采降本”等原则，对现场的劳务人员进行有效的管理，严格按照施工前制定的方案进行工程费用结算，在材料费当中也应降低采购成本，利用多种管理方式减少施工中材料的消耗与浪费，同时在这一过程中要保障建筑工程的质量与建筑效果。在施工机械设备费用当中，企业应选择科学且合理的组织方式，通过多方面的配合提高机械设备的使用效率，减少设备的磨损程度缩短投入时间。在安全、文明、临时以及脚手架费用中，应严格按照规定避免超额投入，临时性的脚手架应避免重复拆搭，这样不仅可以减少成本的投入，还可以有效的保障施工人员的生命财产安全。最后，节约成本并不是减少施工建筑的质量，也不是使建筑人员进行消极的管理与施工，而是要在原有的基础上进行合理的资源分配与构建，着手于现阶段的施工成本，优化企业的成本投入，真正的从科学角度做到节约。

2.3竣工阶段

在施工企业竣工阶段时，应严格按照施工前签订的合同为依据，将结算材料直观且清晰有序的呈现在施工人员的眼前。同时，竣工后的结算过程应做到有理有据，真正的符合投标时做出的成本预算与评估。结算资料中包含但不限于投标文件、答疑资料、图纸会审记录等内容。竣工结算编制完成后，要与实际预估成本进行比对，算出与先前预估成本的偏差，在今后的建筑施工中做到精准预算，不断的提升成本测算的准确性以及实效性。

总结：综上所述，建筑施工成本项目管理的前提是成本控制具体化，建筑企业在不同阶段要实施不同的成本管理方式，让企业全员参与到施工成本管理当中。在施工阶段实时的反映各项环节的成本变化情况，及时的对其采取有效的管控措施，避免成本超出预算为企业带来不必要的经济损失。并在竣工后对企业成本进行复盘估计，完善今后的成本预算经验，建立完善且科学的成本控制体系，总结以往的经验教训，增强企业在市场经济中的核心竞争力。
参考文献：

[1] 周燕. 建筑施工企业项目成本管控问题研究[J]. 企业改革与管理,2021(1):183-184.

[2] 宋强强. 浅谈建筑施工企业项目成本管理[J]. 河南建材,2022(1):148-150.