漫谈建筑施工管理的控制策略

漫谈建筑施工管理的控制策略

李伟民

云南机场建设发展有限公司 ,云南昆明 650200

摘要：在现代社会的发展过程中，城市化进程的加快就带动了建筑事业的发展，如今的建筑工程已经向着规模化和高层化方向发展，在建筑工艺更加复杂的同时也增加了建筑的难度，很容易出现质量问题，影响建筑的安全。所以在现阶段的发展过程中，就需要对建筑进行施工管理，以保证施工的规范。但是由于建筑工艺越发复杂，施工管理的过程也会出现一些遗漏支出，影响对施工的监督功能，就需要专业的方法对其进行控制。本文就从建筑施工管理入手，浅谈施工管理的控制措施。

关键词：建筑；施工管理；控制措施；问题

建筑作为城市发展的基础性工程，在社会的发展过程中承担着重要的责任，而随着城市化进程的加快和建筑工艺的进步，建筑事业的规模和技术也在不断发展，就对其施工管理产生了很大的影响。相关人员在进行施工管理的过程中很容易就会产生纰漏，影响管理的质量。鉴于此，相关人员在发展的过程中就需要加强对施工管理的重视程度，针对其全过程进行控制，这样才能保证施工管理的质量。建筑施工管理能够在很大程度上提升建筑的质量和施工效率，而针对施工管理进行控制，则能够保证管理过程流程的正规性，从而进一步提升管理水平，促进建筑事业的发展。

一、施工管理概述

（一）施工管理的概念

施工管理是针对各种建筑工程进行人员、资料以及设备等情况进行管理的一种手段。在现阶段社会的发展过程中，由于建筑工艺的进步和城市化进程的加快，建筑越来越向着规模化和复杂化方向发展，就造成施工环节问题频发，就需要相关人员针对其施工过程进行管理^【1】。一方面保证相关人员在施工过程中不发生失误，保证施工的效率，一方面通过规范人员的施工流程加快施工效率，促进建筑事业的发展。

（二）施工管理的重要性

随着社会的发展进步，建筑事业也在进一步发展，人民生活水平的提升就在很大程度上提升了对建筑的要求，不仅要求建筑具有居住功能，还对建筑的美观性以及抗震能力等作出了规定，这就在很大程度上增加了建筑的难度。施工管理作为针对施工过程进行管理的一种地工作，能通过对施工材料、施工人员以及施工技术等一系列流程进行管理，保证工程的效率和质量。

二、现阶段建筑工程施工管理存在的问题

建筑事业在发展的过程中需要施工管理来保证施工的质量和效率，通过对人员、设备以及进度等情况的全方位监督，避免各种施工问题的发生。但是由于建筑工艺的复杂性，相关人员在进行施工管理的过程中还存在一定的问题，制约了建筑事业的发展进步。

（一）管理人员的水平问题

在现阶段的发展过程中，建筑施工管理的相关人员是制约管理水平提升的重要因素。一方面，我国建筑事业虽然进步很快，但是也正是由于发展速度较快，对于一些细节上的把控较为不足，在施工管理方面留下了隐患。而且由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，就造成相关的施工管理人员的学习时间较短，在知识量上有所欠缺，导致其在进行建筑施工管理的过程中受到了一定程度的制约。然而针对施工技术进行管理的施工管理规程却一直没有制定，也在一定程度上制约了管理水平的提升。相关人员在进行施工管理时主要表现为安全意识不高，责任心不强，对于施工人员的安全要求不严格，针对施工人员没有正确佩戴安全帽以及安全装置的行为管理力度较弱，难以尽到责任^【2】。而且还存在不负责的心理，对质量问题的监管不到位，存在按部就班，缺乏随机应变的现象。

（二）施工管理技术方面的问题

针对现阶段的施工管理来说，还存在技术方面的问题，随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛。这就要求相关管理人员在进行施工管理的过程中要具有高超的技术，并借助专业的设备进行管理，就造成人员技术方面的问题。

（三）管理体系方面的问题

建筑工程一般规模宏大而且综合性较强，施工周期长，需要一定的专业技能知识作为支撑，在管理过程中，就需要针对施工过程中的人员、资金、设备以及技术等方面进行合理的规划，确定一个科学的管理体系。但是在现阶段建筑事业的发展过程中，一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，严重制约了管理功能的发挥，比如在一些建筑工程的管理过程中，存在管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围不公平以及施工管理制度和控制措施不健全的问题，就造成管理方面的混乱。

三、建筑施工管理的控制策略

（一）施工进度的控制

建筑工程作为城市化发展的重要工程，具有工程量大，施工周期长以及施工规模大等特征，加上相关部门对施工进度有一定的要求，就需要相关人员针对施工进度进行控制。首先就需要制定工程进度计划，在施工之前就对工程的规模和难度进行分析，结合自身的实力进行施工周期的大致确定；然后是编制各个阶段的进度计划，在进行大方向上的施工周期确定之后，就需要针对施工过程进行细节方面的划分，根据总进度计划制订月计划、旬计划以及周计划等的确定，降低管理难度

^【3】；其次是进行全局监控，要保证材料供应以及材料进场检验、工程资金的交付以及责任划分，保证总体上的监管质量；最后就是提高劳动效率，要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，避免工期的延误。

（二）施工成本的控制

相关企业进行建筑施工的主要目的就是经济效益，所以在保证建筑质量的前提下尽量减低成本的支出就成为相关企业重要的管理内容。首先，相关人员要参与招投标的策划，避免合约内容存在较大的问题；其次，就需要针对人员、材料以及设备等方面进行成本控制。在人员方面，要尽量降低人工成本。在材料方面，要从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，并且货比三家，在质量的基础上选择最实惠的商家进行材料购买^【4】。在设备方面，一方面是要货比三家进行价格最优的设备购买，一方面则是要根据设备的使用周期和频率进行租赁和购买等方式的选择，尽量降低成本；其次是施工方案的制定，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。最后就是对质量进行把关，施工过程中的失误翻修也是造成浪费的重要原因，所以在发展的过程中就需要针对施工质量进行控制，尽量降低失误率。

（三）质量控制以及安全控制

建筑工程施工管理环节的主要内容就是针对建筑的质量进行管理，以保证建筑的安全性，所以在进行施工管理的过程中，就需要对施工的质量和安全性进行控制。在质量方面，要严格把关材料和设备质量，保证达到事先确定的目标，并加强对人员的培训，避免人工造成的失误^【5】。而在安全性方面，就是指要保证施工现场人员的安全性。相关人员要建立安全责任制，落实责任的划分，然后建立监督机构，针对人员的操作和行为进行监督，并且加强安全培训教育，提升工作人员的安全意识，让相关人员保证文明施工。

四、结语

在现阶段的发展过程中，建筑工程的技术和规模逐渐扩大，传统的施工管理模式在日新月异的建筑工艺发展过程中已经不适合建筑行业的需要，就需要相关人员对施工管理进行控制。通过成本、质量、进度以及安全等方面的控制保证施工管理的质量，这样才能在发展的过程中保证建筑的质量，促进我国建筑事业的发展。

参考文献

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