园林绿化工程质量管理探析

园林绿化工程质量管理探析

陆海华

身份证号： 330501198109159127

摘要：现代社会经济的不断发展促进了精神文明建设，生活水平的提升使得人们越来越关注生活质量，城市化发展越发突显出园林绿化的重要性。园林景观涵盖内容较多，包括景观建设、排水技术、水上游乐园等。园林景观设计的最终目标是使环境适合居民生活，提升居民幸福感，因此，园林绿化工程对视觉呈现效果和施工质量要求较高。建设单位必须在完全了解景观设计方案的基础上进行施工，严格把握景观质量，全面的呈现园林景观的艺术感，还要使其投入使用后，能更好地为城市居民提供服务，提升城市的形象。

关键词：园林绿化；绿化工程；质量管理

中图分类号：TU986

文献标识码：A

引言

园林绿化建设不仅可以改善生态、提高人民生活水平与工作环境，还是城市展现给游客的第一形象，因此其对施工方的要求也更为严格。除了基本的专业技能与企业素养之外，在整个施工过程中是否能够始终保持良好的进度和规划管理，是一家承包商能否胜任的重要因素。但现实情况往往不容乐观，如今在园林绿化工程施工过程中依然存在很多不合理现象，大大影响了工作效率。

1园林绿化工程管理的现状

1.1未能严格遵守项目相关规范及标准

对于项目的管理归根结底还是对于项目中的人进行管理，这是关键点也是最难的点。在园林绿化施工进度的管理中，最重要的就是对于绿化过程中员工的管理，而现实中存在问题最多的也是这一点。单就工程施工现场而言，尽管会根据国家相应的法律法规制定出一定的规范与标准，但在实际操作阶段往往会有工人无视这些规定，导致这些规范形同虚设，无法对施工方产生任何的约束能力，从而导致整个管理阶段的涣散，甚至会直接影响工程的质量，从而制约企业本身的发展。除了员工不遵守规范之外，整个管理层与组织者也有着不可推卸的责任，他们没有很好地对员工开展动员工作，没有从思想上培养员工遵守规则的意识。

1.2施工人员素质及专业度有待提高

考虑到园林绿化工程本身难度较大，因此在整个过程中对于相关施工人员的技术水平和团队素质也有很高的要求。但由于专业团队要价高且非常抢手，因此不少项目在兴建时往往会采用退而求其次的做法，邀请一些技术水平不高且施工过程不严谨但是要价很低的团队。这是一种缺少大局观的做法，因为这些技术水平较差的团队往往是因为看到了园林绿化项目收入可观才入行，他们大多数只重视竣工效果，却忽略了其他方面的管理，在一些具体的工作中常常表现出敷衍的态度。一旦经由这些人之手建造了园林项目，今后就可能出现各种质量问题。即便在质量上有所保障，但后续管理方面也可能会出现问题，比如一些施工队伍在种植绿化植物时存在疏忽，导致植株生长后参差不齐，这就给后续园林绿化项目的管理带来了很大的难度。

1.3后期养护管理工作执行不到位

如果想要确保园林绿化工程的建设质量达到应有水平，除

去前期的建设施工环节之外，后期的绿化养护也至关重要。但由于受到资金水平、人力资源、技术水准以及施工设备等诸多因素的影响，园林绿化工程项目的养护管理工作仍然没有达到理想水准。通过深入了解可知，部分养护管理人员并不具备丰富的养护知识，不能够对不同种类苗木的生长规律进行合理把握，同时也没有严格按照养护方案中的相关要求来规范作业，进而对园林绿化工程的整体质量带来极大的负面影响。具体包括以下几个方面的问题：没有在规定的时间内浇水，降低树木的成活率；树木的支架牢固性较差，导致树木出现歪斜和根系异常生长的情况；没有及时对植物周边的杂草进行清理，不仅影响园林绿化工程的美观性，同时也威胁到植物的正常生长；没有按时进行打药和驱虫，导致病虫害问题严重等等。

2园林绿化工程质量管理措施

2.1加强施工过程中的成本控制

在园林绿化项目的开展过程中，一定要确保施工质量，但保证质量并不意味着可以铺张浪费，事实上可以通过控制成本的方法在保证质量的前提下开发出高质量的产品。一般而言，施工过程中节约成本的方法主要有3种。首先是材料成本的控制，在园林绿化项目中应当对建材以及植被等进行货比三家，然后根据项目需求选用性价比最高的材料供应商。其次是要控制机械设备费用的支出，项目开展过程中不可避免需要租用机械设备，一定要根据项目的需求来选择，避免一味地追求高端、大型机械，这是因为在一些规模较小的园林工程中，大型机械的投入非但无法提高工作效率，反而会产生额外费用。最后是提高施工团队的工作效率，要定期对员工进行技能培训，减少不合理的支出，争取让员工以最少的花费，创造出最高效的工作效率。

2.2认真审核设计图纸

园林景观工程施工与验收环节均需按照园林景观工程设计图纸进行，确保工程景观风格与效果更符合设计质量标准。管理人员在图纸的审核过程中，应对工程设施布局与整体功能进行综合考虑，同时对地区地形条件和生态情况进行全面测量与统计，以便于对其设计做出相应调整，尤其是部分和周边区域出现的衔接问题。对此，园林景观工程进行图纸审核时，需邀请有关部门如环境保护与规划部门参与其中，积极听取相关意见，避免出现频繁返工等问题，进而提升工程整体质量。

2.3完善管理制度

在园林景观管理背景下，需要进一步开发项目管理系统，达到项目管理的目的。规划过程中必须详细说明规划内容，如水泥结构和施工技术等。此外，应优化管理制度，例如建筑工人持证上岗，明确原材料及工程成本、表现管理、工程进度及标准，将建筑管理与奖惩措施相结合等。园林绿化质量取决于完善的规章制度和管理体系，其中，建立和完善问责制是实现项目目标的重要途径。项目负责人应明确项目责任，发挥约束作用，促进景观建设协调发展。

2.4施工安全的管理

园林绿化工程施工的安全管理工作是当下保证施工顺利进行的基础，施工单位需要结合园林绿化工程施工建设实际情况，有针对性地设置相应的安全管理机制，不断对这些安全管理的机制以及相应的规章制度进行完善。管理人员需要协调好施工的每一个工序，确保施工人员的安全，避免出现安全事故。同时管理人员还要在施工现场进行全面检查，及时排查其中潜在的风险问题，做好有效的防御。当然施工人员自身的安全防范意识也需要进行有效提高，在施工过程当中各种安全防护设备一定要配备齐全，避免出现一些不可预测的事故。在施工的时候所应用到的各种机械设备也需要详细检查，确保设备运行的安全性和稳定性，做好针对工作人员的全面保护。管理人员在现场还应该进行动态化的管理，保障施工的进度和施工设计方案两者相吻合，不会出现较多的差错或者是失误，对于施工当中所出现的一些问题，也需要及时记录下来并做好详细记录，这样在出现事故的时候就可以根据这些数据的变化作为参考。

结束语

园林绿化施工现场管理是一项复杂且系统的工程，不但耗资巨大，任务繁重，而且具有工期短、实践性强等特点，所以想要妥善安排与管理不是一件简单的事情。但正因有难度，才能督促人们更系统、更全面地了解这一工程。从前期整体方案的部署，到中期各项任务的及时推进，再到后续对于园林绿化工程的管理与维护，每一环节都要深刻把握了园林绿化工程的科学性、艺术性以及技术性，只有这样才能在节约成本与提高建筑效率的同时，创造出更加经济、实用、美观，且更具象征意义的园林绿化作品。

参考文献

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[3]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2020（14）：122.