建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

王冬

身份证： 370305198210105934

摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了最好的发展机遇，同时也面临着各方面的挑战。建筑工程中建筑材料的成本在整体造价中的比重超过了一半，受到了企业管理者越来越多的关注。因此，建筑企业应在明确材料价格风险对工程造价控制效果、工程质量及建筑企业发展速度影响力的基础上，通过创新合同管理机制、人员管理机制及材料认质认价制度等途径来提高价格风险控制水平，要考虑到各个阶段的造价控制，制定合理的措施，解决材料价格风险控制中存在的问题，这样就能确保问题得到改进，提高造价控制水平，为建筑企业及建筑行业稳步发展奠定基础。

关键词：建筑工程；造价控制；材料价格；风险控制

引言

在对建筑材料价格进行风险控制的过程中，有关人员要通过有效的手段对材料的采购、应用、处置等各个环节进行优化，从而实现成本支出的有效控制，为施工方案的有效落实提供保障，为企业价值最大化目标的实现奠定基础。

1建筑工程造价控制中的材料价格风险控制的意义

（一）保证建筑施工材料的质量

在开展建筑工程项目建设时，管理人员加强对材料价格的风险控制，能够为材料质量的保证奠定基础。项目具体开展过程中，应当依据工程建设的实际状况进行应用类物资的有效选择，某些建筑企业对于材料的采购环节较为重视，但是对于材料使用的成本缺乏关注，造成在材料品质管控方面存在各种风险隐患，比如，如果建筑企业没有进行信息化材料管理系统的构建，在进行供应企业的抉择时会缺乏科学性，造成施工材料跟施工项目的实际需求不符合，引起材料出现浪费或者无法使用，不仅使得项目施工成本持续增加，而且会给工程质量带来隐患。

（二）有助于项目流程的优化

在项目施工过程中，加强对材料价格的风险控制，能够有效地对项目管理流程进行优化，比如，建筑施工企业构建起科学先进的材料价格风险管理系统，缺乏对材料管理流程科学化管理，从材料采购、利用和回收等过程都需要进行有效管理，以免发生余料浪费的情况，使得工程建设整体成本得到有效控制，不但可以稳步提高材料应用的效率，还能够保证材料管理效用的发挥。假如建筑施工企业缺乏材料管理系统，就会影响各个部门和环节之间的交流，造成管理措施不够完善，容易造成材料的浪费，甚至部分采购的材料与工程项目的需求存在差异，不但会使得材料成本大幅提升，还会影响工程项目的整体质量，造成项目的安全风险隐患。

2建筑工程造价控制中的材料价格影响因素

2.1材料价格预估不合理

材料价格存在很大的波动性，会随着材料市场价格、运输、人工等费用的变化而产生相应的变化，这就需要造价控制人员根据施工区域资源优势、经济社会水平与材料价格变化趋势等来合理估算材料价格，通过调整材料采购时间与地区、优化运输方式与频率、提高材料有效利用率等途径来降低材料价格。当前建筑材料价格并不稳定，需要建筑企业完善建筑材料市场调研机制，初步了解不同材料的价格变动范围，降低材料价格被高估或低估等情况的发生率。材料价格受原材料供需关系、政策等因素的影响，具有一定的突发性。

2.2缺乏科学的监督机制

在开展项目建设过程中，会出现不同类型的废弃材料或者性能不符合要求的物资，比如项目当中临时调拨的钢板、设备等，在项目完成以后，这些材料已经失去使用价值，如果开展远距离的运输，不但会使得成本增加，还会使得项目的工作量大幅增加，所以受到企业形象以及项目进程的限制，企业一般会把这些废弃材料通过较低的价格进行出售，不但价格相较于市场价明显更低，而且也需要企业投入时间成本，引起资源浪费的同时还可能造成环境污染。如果想改善这一情况，项目管理者需要加强对废料的监督，保证材料管理效用的发挥。

2.3税负管理效果不理想

在营改增不断推进的过程中，材料购置所使用的发票会对企业的税务负担水平造成直接影响，许多企业在进行该类活动时将工作重心放在材料价格的降低上，缺乏对税票种类的有效分析，从而造成税务负担的增加。如果企业规模不大，税务缴纳者在进行材料的选择时首先会考虑价格较低的供应商，而通常来说建筑企业纳税人可以通过专用发票获得一定的折扣，所以，项目管理者需要对材料购置产生的税务负担进行全面考量，为企业经营价值最大化目标的实现提供助力。

3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

3.1加强沟通，完善施工合同

建筑企业应与用户进行建筑图纸、施工方案、材料选择、材料价格等方面的沟通交流，详细列举施工过程中可能会影响施工总费用的主要与次要因素，并指定相应的解决方案。同时，建筑企业与用户应对合同内容进行审核、补充与完善，明确双方的义务与责任，降低合同风险，比如明确施工材料的质量与施工具体时间。另外，建筑企业与材料供应商签订长期合作协议，约定在某一时间段内其价格的波动范围及价格变动的依据，同时，建筑企业还应将材料价格变化趋势告知用户，缓解用户对价格增加的抵触情绪。

3.2完善材料价格调研与调整机制

建筑企业应建立材料价格与质量数据信息库，全面与专业的分析不同区域、不同材料的价格，汇总材料价格影响因素。造价控制人员应根据材料价格与质量数据信息库内容信息来合理调整材料价格变化范围，合理预算施工成本。同时，建筑企业还应根据材料价格及所需数量等来选择不同的调查方式，比如，利用抽样调查方法来了解水泥等材料的最新价格，通过增加调查频率的方式来降低价格风险，帮助企业提前准备好充足的资金，有效降低工程项目施工中断等情况的发生率。

3.3加强人员培训

建筑企业应对管理、财务与施工等人员进行全面系统的培训，完善人员招聘、考核与奖惩机制。比如，对采购人员进行职业道德、法律、建筑、市场经济及互联网等方面的培训，帮助其掌握更多便捷高效的材料价格信息获取方法与经验，强化其法律与责任、节省意识，对存在虚报材料价格等行为的人员进行惩处，对于兢兢业业工作的人员进行物质奖励，这些都促使采购人员约束自身的采购行为。同时，建筑企业还应完善不同岗位沟通互动机制，优化施工方案变更流程与机制，避免因采购人员掌握信息落后重复采购，有效节省了时间、人员及材料成本。

3.4完善材料认质认价确认机制

不同材料价格使用处于变动状态，这需要造价控制人员对材料价格变动趋势与变化范围进行推测，并根据其推测结果来调整不同材料采购时间节点与数量，这样能有效降低材料采购成本。另外，施工人员还应准确且全面地了解不同材料的性能、规格及使用注意事项，避免因使用方法错误而损坏材料，比如，项目施工中会使用大量的水泥，施工人员应了解水泥的硬度等级、生产厂商等信息。建筑企业可以通过定期组织施工人员培训的方式来提高施工人员对不同材料的使用能力。

结束语

造价控制是建筑企业应对运营利润空间不断压缩与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程造价控制核心内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。因此，建筑企业应从队伍建设、方向目标、手段途径与内容环境等层面来改革升级材料价格风险控制模式，为工程项目的顺利开展与企业的稳步发展奠定基础。

参考文献

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